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类别：资料发布时间：2021-12-27
工程项目会议管理制度 （一）基本原则 1、坚持以多种会议形式贯彻和落实公司各种规章制度及有关决定，及时研究和解决工程建设管理中存在的问题，多方交流信息，加快信息反馈的速度，不断完善和改进管理工作。 2、所召开的会议本着既要解决问题，又要缩短时间的原则。尽量精简会议频率，可开可不开的会，坚决不开；可在基层现场解决的问题，不在会上研究；属于部门职责范围内的事情，不开全体会议。必须召开的会议，应于会前通报议题，事先准备好供会议讨论的重要事项或文件材料。凡涉及对外或需向上级请示的，一定要在会前做好协调和请示等准备工作。要使各种会议开得有内容、有决议、有效果。 3、各次会议要明确主办部门，同时明
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2024-06-20
目录一、EPC模式项目的定义及特点 ................................................................................................. 41.1定义 ..................................................................................................................................... 4 1.2特点 .....
标签： 资源合集
类别：资料发布时间：2022-12-16
本次堤防修复工程分三段，均位于金马河右岸，从上至下依次为：右岸黄家渡段长120m，河道桩号K34+474.4～K34+354.4；右岸河徐家扁河段，起点三渡水大桥下游170m三渡水大桥防护堤防K38+49.27处，末端接下游上稀饭堰段已建堤防k39+350处，工程段长度934.730m；右岸上稀饭堰段55m，水毁段河道桩号K40+215～K40+270，进行原状修复。目 录第一章 工程总概述 11.1工程概况 11.2工程规模 41.3主要控制性工期 41.4合同主要项目 41.5主要工程量 41.6水文气象、地质条件 51.6.1水文气象条件 51.6.2水文基础资料 51.6.2.1水文站
标签： 水利水电施组
类别：资料发布时间：2022-08-09
简介：施组-二等奖-三公司-618-1#楼施工组织设计施组-二等奖-五公司-合肥京东方医院施工组织设计施组-二等奖-总承包公司-合肥万达城酒店群及人工湖项目施工组织设计施组-三等奖-安装公司-永顺泰（秦皇岛）麦芽有限公司年产12万吨麦芽生产线扩建项目制麦车间项目施工组织设计施组-三等奖-一公司-三亚海棠湾亚特兰蒂斯酒店项目一期施工组织设计施组-一等奖-建设发展-天津海河教育园区南开学校建设工程施工组织设计施组-三等奖-二公司-泸州迁建机场航站区建设PPP项目施工组织设计 施组-三等奖-五公司-包头城市水生态提升综合利用PPP项目（献礼段） 施组-三等奖-装饰公司-中国驻慕尼
标签： 施工组织设计
类别：资料发布时间：2022-11-29
目 录第一章 总 则4第二章 项目机械设备管理主要职责5第三章 项目机械设备管理6第四章 项目特种设备管理11第五章 项目租赁机械设备管理17第六章 项目管理软件机械设备管理18第七章 项目设备管理示范表格20附表1：机械设备分类目录21附表2：机械设备需用计划22附表3:机械设备租赁计划23附表4:中小型施工机具进场验收记录表24附表5：项目机械设备台帐25附表6：主要机械设备操作、维修保养人员台帐26附表7:主要机械设备动态管理情况27附表8：主要机械设备运转消耗记录28附表9:中小型施工机具定期检查记录表29附表10:整改通知单31附表11：机械设备维修/保养记录
类别：资料发布时间：2024-03-18
某国企总承包项目接口管理工作指南（14页）房建项目是一个长期系统性的工程，涉及到多专业、多系统、多工种的相互交叉，彼此间存在诸多相互作用和联系，这种作用或联系即项目接口。在施工总承包模式下，设计、招采、建造被建设单位割裂，设计院及各参建单位各自为营，建设单位缺乏接口统筹管理能力，造成扯皮索赔现象严重。而在 EPC 模式下，总承包商负责设计、招采、建造全部内容，管理思维急需由单一建造转变到工程总承包管理。当前市场竞争激烈，客户对各方期望越来越高。急需总承包商牵头制定接口管理办法，明确接口管理流程、接口识别与分类，明确参建方在接口管理中的权责界面，解决参建方在协同工作上矛盾，对过程进行监督与控制，
