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类别：资料发布时间：2021-09-02
城市轨道交通地下工程建设风险影响因素较多，包括：自然环境、场地条件、结构设计与施工、参建人员及周边建（构）筑物（包括周围道路、周边房屋、地下管线、桥梁和其他）等。风险发生后的不利后果或负面影响较多，主要类型包括经济损失、工期延误、人员伤亡、环境影响和社会影响等。为了规范我工区工程建设风险管理，做到有效控制工程建设风险，减少各类风险事故的发生，降低工程经济损失、人员伤亡和环境影响，保障工程建设的安全、质量与进度，达到以较低成本获得最大安全的目标，特进行了风险工程分级管理，并制定了相应的应对措施，并加以贯彻落实。......
标签： 市政桥梁施工质量控制要点
类别：资料发布时间：2022-07-26
目 录1、工程概况 11.1项目、标段概况 11.2本项目段落概况 11.3主要技术标准 21.4主要工程内容及数量 21.5现场施工条件 32、施工管理目标 42.1质量目标 42.2安全目标 42.3工期目标 42.4环境保护目标 52.5职业健康安全目标 52.6文明施工目标 52.7科技创新目标 52.8工经管理目标目标 53管理责任矩阵 64产品清单 75项目管理模式及分包模式 75.1项目管理模式 75.2管理机构 75.3经理部职责 75.4项目考核与分配 95.5人力资源部卡控要点 105.6人力资源部管理红线 105.8分包模式 116实施要点及进度计划 116.1施工任务概
标签： 项目策划书
类别：资料发布时间：2022-11-01
目 录1．项目概况 11.1 工程概况 11.2项目背景 22.项目范围管理规划 22.1项目的需求确定 22.2项目的范围 23.项目目标管理规划 33.1 施工合同要求的目标 33.2 质量、成本、进度和职业健康安全的总目标 33.3 对专业性施工任务的组织方案 34.项目管理组织规划 34.1施工项目管理组织方案 34.2理部组织框架 35.项目成本管理规划 55.1 项目投资费用 55.2 项目预算费用 55.3保证成本目标实现的技术组织措施 66.项目进度管理规划 76.1 总工期目标 76.2 总工期目标的分解 76.3 主要的里程碑事件 76.4 主要工程活动的进度计
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2021-08-30
进度控制措施：项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。一、合同措施 施工合同是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。 1.按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80%，建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。 2.选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围。 3.根据投标工期与要求工期的差距，对投标报价进行
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2024-03-01
目 录第一章 项目经济资料管理指引1. 总则............................................................................ - 1 -1.1. 目的...............................................................................- 1 -1.2. 适用范围..............................................
标签： 资源合集
