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类别：资料发布时间：2024-04-17
前言………………………………………………………………………………………1 第一章 总则…………………………………………………………………………2 1.编制说明……………………………………………………………………………22.编制依据……………………………………………………………………………2 3.适用范围……………………………………………………………………………2 4.主要内容……………………………………………………………………………3 第二章 启动与策划管理……………………………………………………4 1.启动与策划
标签： 资源合集
类别：资料发布时间：2022-12-08
为落实绿色发展理念，减少建设工程材料消耗大、垃圾排放多等问题。落实施工现场施工单位的垃圾减量化主体责任，将施工现场建筑垃圾减量化的各项要求落实到工程施工的各个过程，我单位依据《施工现场建筑垃圾减量化图册》编制本方案。一 工程概况本工程名称为北京项目，建设地点位于北京通州文化旅游区内，北至环球酒店，南至规划萧太后河南街，西至拟建主题公园三，东与诺金酒店隔河相望，建设用地分为TZ00-1003-0020 地块及TZ00-1003-0027地块，用地面积约133800平方米，建筑面积53242平方米。本项目由7栋多层建筑组成，分别为020地块红线内6栋（001#~006#楼），027地块红线内能源中
类别：资料发布时间：2021-05-31
1 施工组织设计编制与管理标准2 施工技术交底编制与管理标准3 建筑施工脚手架安全技术标准4 施工现场常用垂直运输设备施工技术标准5 土方与爆破工程施工技术标准6 模板及支架工程施工技术标准7 钢-混凝土组合结构工程施工技术标准8 装配式混凝土结构施工技术标准9 建筑节能工程施工技术标准10 建筑地基基础工程施工技术标准11 砌体工程施工技术标准12 混凝土结构工程施工技术标准13 钢结构工程施工技术标准14 屋面工程施工技术标准15 地下防水工程施工技术标准16 地面工程施工技术标准17 建筑装饰装修工程施工技术标准18 建筑给水排水及供暖工程施工技术标准19 通风与空调工程施工技术标准20
标签： 资源合集
类别：资料发布时间：2023-05-25
第一章 编制依据及目的“安全第一、预防为主”是党和国家安全生产工作的方针。安全生产，人人有责。以安全责任为中心，落实层级的责任制，要加强安全生产管理，消除事故隐患，防止职工伤亡事故的发生。搞好安全生产工作，保护职工在施工及生产过程中的安全和健康，是我们必须履行的职责，也关系着每一个职工切身利益及千家万户的幸福快乐；关系着企业生产的顺利进行及经济效益的稳步增长；关系着社会的安定繁荣及人民的安居乐业，所以绝不能掉以轻心，必须认真对待。根据建设部强制性行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59及《建筑施工企业工会劳动保护工作检查评分标准》的规定，按照167号国际劳工公约《施工安全与卫生公约》的要求，
标签： 安全文明施工
类别：资料发布时间：2022-10-26
砖砌体工程冬期施工方案一、工程基本概况 本工程位于景安大街以北东侧。建筑面积16622.27平方米/楼，建筑层数，地下2层、地上16层，高度为47.9米（建筑主体檐口）。现已进入冬季施工，为了保证工程质量，编制内墙砌体冬季施工控制措施。二、冬期室内砌体工程施工概况 冬期施工起始日期根据“建筑工程冬期施工规程”，室外日平均气温连续5天稳定低于5℃即进入冬期施工，起止日期经实测确定。三、施工准备1.技术准备1.1根据施工组织设计，编制切实可行的冬期室内砌体施工方案，针对冬期施工的特点，采取切实有效的措施，保证质量、安全、消防等有关事项，提前向有关
类别：资料发布时间：2024-10-18
构、建筑物拆除工程专项施工方案（87页word可编辑）目 录1. 工程概况 11.1. 工程简介 11.2. 拆除工程概况和特点 11.3. 拆除区域结构设计概况 51.4. 施工平面布置 71.5. 周边环境情况 211.6. 风险辨识与分级 212. 编制依据 233. 施工组织及部署 243.1. 施工组织架构 243.2. 施工准备 303.3. 施工部署 313.4. 总体施工流程 323.5. 施工重点难点分析 334. 施工计划 354.1. 施工进度计划 354.2. 劳动力计划 364.3. 机械设备计划 375. 主要施
标签： 施工方案
类别：资料发布时间：2022-05-09
一.项目管理人员设置1项目经理作为公司在项目上的全权代表，负责施工方案、技术措施、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，对工程的质量、安全、工期全面负责，完成企业法人企业法人代表对建设单位签定的合同内容。项目其他技术、管理人员对项目经理负责。2施工管理层人员组织○1我公司选派具有丰富施工经验、管理水平的项目部，全面负责本工程的施工组织和施工管理，并确保工程合同的全面履行。○2项目经理作为项目部全面工作的主持者，对整个工程的顺利进行至关重要。○3为了保证工期，我公司承诺：本工程配备的管理、施工人员在工程合同签定后的次日起开始进驻现场，在开工报告规定开工之日前所有管理、施工人员全部到位。....
