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超高层酒店幕墙含招标清单

类别:资料发布时间:2021-01-31

标签: 幕墙结构施工图

某国企大厂EPC项目创优策划(319页ppt)

类别:资料发布时间:2022-12-26

某国企大厂EPC项目创优策划(319页ppt)

标签: 建筑质量控制 建筑工程创优方案

80篇EPC项目施工组织设计合集

类别:资料发布时间:2022-02-28

截图:.......文件大小:271.98M

标签: 施工组织设计 资源合集

EPC项目管理复盘总结 全业态 359页

类别:资料发布时间:2024-03-27

目录01医疗项目建设管理要点复盘02湖里公交生产生活基地epc项目复盘总结03挖掘设计潜能,融合全专业控制,化解超概风险04不同阶段介入的epc+军民融合项目设计管理要点05epc总承包单位二轮概算及初设管理06epc项目管理共性问题清单

标签: 资源合集

2024年EPC项目投标模板word715页

类别:资料发布时间:2025-02-11

标签: 作业指导书

施工进度计划横道图

类别:资料发布时间:2020-12-23

施工总进度计划横道图

标签: 其他施工资料

工程强电竣工图(53个文件

类别:资料发布时间:2021-08-09

标签: 电气给排水图纸

某知名工程线全套(282个文件

类别:资料发布时间:2021-09-18

文件大小:147.76M

标签: 资源合集

建设项目EPC项目策划书(14页)

类别:资料发布时间:2022-12-26

建设项目EPC项目策划书(14页)现浇混凝土结构形式,25813㎡造价:4.01亿

标签: 项目策划书

EPC项目全过程资料指南2023 832页

类别:资料发布时间:2024-04-23

EPC 项目全过程资料汇编指南目录第一章 总则与管理职责.................................................................- 1 -1 总则............................................................................................ - 1 -2 管理职责.................................................

标签: 资源合集

某国企大厂EPC项目复盘模板(54页ppt)

类别:资料发布时间:2022-12-26

某国企大厂EPC项目复盘模板(54页ppt)

标签: 项目管理

某国企大厂EPC项目设计创效管理指南(47页)

类别:资料发布时间:2022-12-26

某国企大厂EPC项目设计创效管理指南(47页)

标签: 项目管理

EPC项目管控要点经验分享ppt50页

类别:资料发布时间:2023-11-30

EPC也称为工程总承包,是从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行或竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包行为。工程总承包企业应当对承包工程的质量、安全、工期以及造价进行全面负责。工程总承包的方式包括:1、设计采购施工总承包,指企业按照合同约定承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责;2、设计施工总承包,指企业按照合同约定承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全负责。

标签: 作业指导书

中字头央企EPC项目四优化策划分享

类别:资料发布时间:2024-03-18

目录第一部分:背景介绍第二部分:总体策划第三部分:案例分享第四部分:总结与反思

标签: 资源合集

某国企大厂EPC项目业务设计管理手册(160页)

类别:资料发布时间:2024-04-16

某国企大厂EPC项目业务设计管理手册(160页)

标签: 项目管理

EPC项目设计管理与优化创效ppt59页

类别:资料发布时间:2024-04-18

一 本单位承接EPC项目概况二 设计管理体系建设,亮点工作三 设计管理四 创效案例分享

标签: 作业指导书

房建施工组织设计(127页)

类别:资料发布时间:2022-02-18

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标签: 施工组织设计

进度计划编排交流汇报(2021年)

类别:资料发布时间:2023-12-22

总进度计划编排交流汇报(2021年)第一部分 网络总进度计划编制的意义第二部分 网络总进度计划过程检查及纠偏第三部分 网络总进度计划编排思路第四部分 网络总进度计划编排软件使用技巧

标签: 资源合集

工程材料管理制度(9个文件

类别:资料发布时间:2024-01-05

1. 目的明确集团工程材料管理内容与要求,规范材料设备管理流程,确保进场的工程材料设备满足工程建设需 要,实现设计效果,提高产品品质。2. 适用范围适用于下属在建项目(含工程由中南置地管理的合作项目)的工程材料管理。3. 术语及定义3.1. 甲供材:指由建设单位负责采购、施工单位负责施工的材料和设备。3.2. 乙供材:指由施工单位自行负责采购、施工的材料和设备。3.3. 材料管理:涵盖材料的样品管理、进场计划、验收、退场程序、台账管理、保管以及付款结算全过程的管理与控制。4. 职责与权限4.1. 运营管理中心工程部:4.1.1. 负责制定并修改集团工程材料管理制度;4.2. 集团招采中心:&n

标签: 项目管理

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