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类别：资料发布时间：2022-11-18
项目分为A、B两个地块，A地块主要为住商业、甲级写字楼、酒店；B地块为住宅。是集购物、休闲、娱乐、餐饮、商务、社交于一体的一站式大型城市综合体。其占地 256亩，总建筑面积 88.43 万m2，其中地上 71.73 万 m2，地下 16.7 万m2。本工程售楼部用地面积2768.90平方米，基地面积1900.00平方米，总建筑面积为2203.67平方米；西侧样板间为两层框架结构，高度10.900m；东侧售楼部为一层框架结构，高度为4.8m（办公区）和9.500m（大堂区），售楼部大堂入口位置高度为14.4m。根据结构施工图图纸,本工程存在局部高大模板施工，具体位为2-2轴~2-6轴交2-A~2
类别：资料发布时间：2023-03-27
（1）钢筋加工区域位于塔吊能辐射到的范围内，钢筋原材按照使用计划分批进场，进场后的原材使用垫块分类堆码，每批进场材料按照规范要求进行复检。（2）现场工期紧张，并且依据业主销售物业节点计划进行分段施工，故现场钢筋加工区域会随着分段施工而进行搬迁。施工将分为两个大区，分别为商业区和酒店区。A地块依据塔楼、塔楼裙楼、大商业和商铺以及结合后浇带进行分区施工。目 录1 编制依据 41.1 图纸、资料文件： 41.2 国家规范、标准及地区行业法律法规要求： 42 工程概况 52.1 基本概况： 52.2 分部
标签： 施工方案
类别：资料发布时间：2023-05-10
施工管理职责在工程施工阶段，公司组成一个专门的项目组，对工作时间、劳动纪律统一管理；工地成员统一着装，佩带工牌，并签定安全责任书。这个项目组的组成及职责范围如下：1、 项目经理：职责：负责整个工程的系统管理，人员调度，技术支援，协调与甲方及其他管理部门的关系，签送工程联系单，组织工作人员编制整个工程的进程计划表，指导现场工程人员施工。工程结束后组织有关人员进行最后的验收。2、 质量管理职责：负责工程施工中各个工种、各个工序的工程质量整体工程的质量管理，监督各部门的质量落实情况；并参与甲方、监理的与本工程有关的隐蔽工程验收工作。3、 施工工长：职责：负责工程施工中各个工种
类别：资料发布时间：2021-10-26
目 录第一章 编制依据及编制原则1一、编制依据1二、编制说明1三、编制原则3第二章 工程概况5第三章 施工准备6第四章 主要施工技术方案8一、土方工程8二、铺装、园路工程9三、水、电及设备安装工程15四、绿化工程20第五章 组织机构和管理体系36第六章 施工进度计划及保证措施40一、工期目标及进度计划40二、进度保证措施40三、进度控制手段和方法41第七章 质量保证体系及措施42一、质量目标42二、质量管理组织体系42三、质量控制保证措施42第八章 安全生产管理体系与保证措施47一、建立安全生产管理
标签： 园林景观工程 道路施工组织设计 市政工程施工组织设计
类别：资料发布时间：2024-07-01
目 录建筑专业问题 1 有特殊要求的情况，是否需要相关批文和评估报告 1问题 2 既有多层住宅宅间路的净宽要求 1问题 3 加装电梯与周边建筑的间距要求 2问题 4 加装电梯过程中对室外管线造成影响的要求 5问题 5 工程概况中对原有建筑的描述内容 6问题 6 门窗深度问题 6问题 7 场地受限无法设置无障碍坡道的情况 7问题 8 无障碍设计要求
标签： 资源合集
