类别：资料发布时间：2024-02-20

第一部分 工程概况第二部分 爬架施工第三部分 铝合金模板施工第四部分 与PC相结合存在的问题

标签： 资源合集

类别：资料发布时间：2024-02-28

项目进度管理 摘  要 项目进度管理是项目管理的重要内容，项目超期完成，其他做的再怎么完美，也算不上一个成功的项目建设。项目进度管理与项目质量管理、进度管理密切相关。本文结合现场施工经验详述了施工进度计划的编制和工程进度管理办法。 关键字：项目进度管理 进度计划编制  进度管理办法 一、项目进度管理的重要性 建设工程项目进度控制是工程项目管理中投资、进度、质量三大控制要素中的主要控制因素, 贯穿于整个建设工程项目的勘察设计、工程物资采购、工程施工、试车投产等全部过程, 尤其是在建设工程项目实施的整个过程中显得尤为重要。现在越

标签： 建筑工程论文

类别：资料发布时间：2024-03-19

风电项目劳务分包合同模板合同编号：【合同编号】甲方（委托方）：【甲方公司名称】地址：【甲方公司地址】联系人：【甲方联系人】联系电话：【甲方联系电话】乙方（承包方）：【乙方公司名称】地址：【乙方公司地址】联系人：【乙方联系人】联系电话：【乙方联系电话】鉴于甲方拥有风电项目的施工授权，并愿意将部分施工工作委托于乙方，双方经友好协商，达成以下合同：第一条 合同目的本合同的目的是明确双方在风电项目劳务分包上的权利和义务，确保项目施工的顺利进行。第二条 工作内容1. 甲方要求乙方按照相关程序和要求，负责风电项目的劳务分包工作，并提供工程施工所需的劳务人员。2. 乙方应严格按照甲方的要求，完成劳务分包工作

标签： 电力工程 招标投标

类别：资料发布时间：2024-05-30

第一部分  总体回顾第二部分 技术总结第三部分 心得体会

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2023-03-14

工程项目管理内部培训PPT（83页）

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2023-03-29

简介：5#变电站电缆沟加长施工方案B1区剩余管廊施工方案措施类方案整理登机桥承台、墩柱施工方案方案总结钢网架暖封闭采暖负荷计算砌筑工程施工组织设计屋面施工方案优秀施工方案资料雨季施工方案...未完更多内容下载之后可查看

标签： 施工方案

类别：资料发布时间：2023-02-17

项目成本核算表(公司内部)（excel）

标签： 工程造价

类别：资料发布时间：2021-09-09

标签： 建筑监理规划

类别：资料发布时间：2021-09-01

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2021-08-30

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2021-08-03

尊敬的各位领导和评委，上午好:我叫***，1998年参加工作，中共党员，目前就职于***项目部，担任项目经理职务。这次我们参与竞选的团队：分别是项目经理---、总工---、经营副经理---。感谢公司给我们提供这样一个平台,让我们展示自己!我从以下几个方面阐述我们团队的观点:......

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2021-03-09

标签： 建筑监理细则

类别：资料发布时间：2021-02-28

本工程监理工作范围包括：本项目用地范围内所有工程的施工准备阶段、施工阶段、保修阶段，并参与部分工程设计阶段的工作。其中施工阶段的监理范围包括：施工图涵盖的所有工程各施工阶段的质量、进度安全文明施工成本控制等。 

标签： 建筑监理规划

类别：资料发布时间：2023-11-08

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2024-01-04

施工项目技术管理是项目经理部在项目施工的过程中，对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。所涉及的技术要素包括：技术人才、技术装备、技术规程、技术信息、技术资料、技术档案等。

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2023-02-15

简介：钢筋精细化管理交流与沟通（33页）2.工程竣工资料管理经验交流（33页）3.科技成果产出及转化（19页）4.项目安全技术管理（100页）5.防水材料技术交流（94页）6.关于做好项目科技质量管理的几点思考（39页）7.BIM实施与管理（64页）8.施工平面布置图课件（36页）详细内容下载之后可查看文件大小：75.44M文件格式：pdf

标签： 建筑工地培训

类别：资料发布时间：2022-07-05

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2021-11-15

保证工程质量和安全生产，提高项目部整体施工水平，针对工程具体情况，特向项目部管理人员进行工程质量技术交底，希望严格遵照执行。一、技术质量管理1、项目部必须严格执行国家规定有关法律、法规要求，《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建设标准强制性条文》，以及建筑工程施工质量验收系列规范。希望项目部加强学习，不断提高自身的施工管理水平。牢固树立质量第一的观念，以全面提高工程质量为目标，进一步加大管理力度，建立健全质量管理体系，确保房屋建筑工程的结构安全和主要使用功能的满足。推进建筑节能工作的实施，严格执行住宅工程分户验收制度。减少工程质量通病，切实提高建筑质量总体水平。2、项目部必须建立健全的工程

标签： 技术交底 建筑质量控制

类别：资料发布时间：2021-10-29

......

标签： 施工方案

类别：资料发布时间：2020-12-24

本项目采用设计-采购-施工一体化的工程总承包模式，主要包括红线范围内新建工程的设计（含绿建设计）及所有设计审批等相关服务、与工程建设有关的设备材料采购及安装、工程施工（含场地三通一平）、保修服务，并要求承包人采用BIM技术进行全部施工图综合设计、施工组织动态模拟、建筑可视化模型及施工图优化设计等;试运行、竣工检测、工程竣工验收备案及保修；项目建设过程中的所有申报、审批等相关手续的办理。为体现工程项目生命周期发展的基本规律，将本工程分为项目启动及策划阶段、项目设计阶段、项目采购阶段、项目施工阶段、项目调试及竣工阶段、项目收尾及交接阶段共六个阶段。

标签： 施工方案