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住建厅:项目经理因未到现场履行安全生产管理职责,被暂扣安全合格证书年,年内不得从事安全管理等活动

类别:建筑新闻发布时间:2024-03-13

2023年8月3日上午11时许,盐城市某中学教室改造工程在施工过程中,发生一起高处坠落事故,事故造成1人死亡,直接经济损失110万元。近日,江苏省住建厅官网通报:盐城某建设工程有限公司项目经理刘某因未到项目现场履行项目经理安全生产管理职责,对事故负有主要领导责任。被暂扣安全生产考核合格证书1年,时间从2024年2月24日至2025年2月23日。行政处罚期限内,不得作为安管人员用于项目管理人员配备,不得参与企业或者项目的安全管理等活动。同时,城某建设工程有限公司主要负责人苏某因未正确履行主要负责人安全管理职责,对施工项目现场安全工作疏于管理,未有效督促、检查公司安全生产工作,对事故负有重要领导责

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住建部:进步加强全国建筑市场监管公共服务平台项目信息管理

类别:建筑新闻发布时间:2024-01-04

为进一步加强全国建筑市场监管公共服务平台数据管理,落实各级住房城乡建设主管部门数据审核监管责任,强化工程项目信息录入和审核,近日,住房城乡建设部印发《关于进一步加强全国建筑市场监管公共服务平台项目信息管理的通知》。通知主要内容如下:一、完善工程项目数据标准。按照建设工程企业资质标准要求,住房城乡建设部对全国建筑市场监管公共服务平台(以下简称全国平台)工程项目信息数据标准进行了修订,修订后的工程项目信息数据标准见附件。请省级住房城乡建设主管部门抓紧修订完善省级建筑市场监管一体化工作平台相关数据标准,做好平台改造升级工作,于2024年3月31日前完成与全国平台对接。二、加快工程项目信息归集(一)地

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某国企项目管理岗位质量职责及管理动作清单(2022年)

类别:资料发布时间:2023-07-11

某国企项目管理岗位质量职责及管理动作清单(2022年)

标签: 项目管理

项目管理公司作业指导书或者管理表格,谢谢

类别:问答发布时间:2023-07-11

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项目工程管控要点(项目节点管理)(26页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-07-11

工程项目管控要点一、有关工程建设项目管理的几个概念   1、建设工程项目管理:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现,同时确保过程安全。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作:“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。2、业主方的项目管理在建设过程中的地位作用:按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此就形成了不同类型

标签: 项目管理

项目管理成本测算书(中建)

类别:资料发布时间:2021-06-29

标签: 工程造价

项目分包结算管理》ppt110页

类别:资料发布时间:2024-01-26

第一篇 制度规定和体系第二篇 业务管理和流程第三篇 工程量及价格管控第四篇 公司 / 分公司管理第五篇 警示教育

标签: 作业指导书

项目机电标准化管理指导手册》

类别:资料发布时间:2023-09-18

标签: 作业指导书

工程项目进度管理细则(13页)

类别:资料发布时间:2021-08-30

进度管理细则为加强工程项目管理,保证建设工期,切实做好进度管理工作,保证进度管理工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性,特制定本细则。第一章  总则第一条  本细则适用于延安新区(北区)一期场地平整工程建设项目的所有参建单位。第二条  进度管理工作贯穿于施工全过程,涉及到每一个环节。其基本任务是:组织、协调和控制施工,下达施工计划,并监督施工计划的执行,及时掌握施工动态,保证施工的连续与均衡,为领导决策提供依据。第三条  进度管理工作应坚持科学性、严肃性、可行性、指导性和时效性的原则。......

标签: 项目管理

关于WBS项目管理方面的培训课件

类别:问答发布时间:2022-07-14

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项目技术质量管理经验分享

类别:资料发布时间:2023-10-31

项目技术质量管理经验分享

标签: 资源合集

工程项目进度管理毕业论文

类别:资料发布时间:2024-02-28

项目进度管理 摘  要 项目进度管理是项目管理的重要内容,项目超期完成,其他做的再怎么完美,也算不上一个成功的项目建设。项目进度管理与项目质量管理、进度管理密切相关。本文结合现场施工经验详述了施工进度计划的编制和工程进度管理办法。 关键字:项目进度管理 进度计划编制  进度管理办法 一、项目进度管理的重要性 建设工程项目进度控制是工程项目管理中投资、进度、质量三大控制要素中的主要控制因素, 贯穿于整个建设工程项目的勘察设计、工程物资采购、工程施工、试车投产等全部过程, 尤其是在建设工程项目实施的整个过程中显得尤为重要。现在越

标签: 建筑工程论文

某央企EPC项目管理理念及管理流程(60页)

类别:资料发布时间:2023-07-11

某央企EPC项目管理理念及管理流程(60页)

标签: 项目管理

青海公路项目,新中标!

类别:建筑新闻发布时间:2024-02-13

省道224多彩至扎青公路工程建设地点:青海省玉树州项目建设规模及招标范围:本项目路线全长120. 800公里,其中完全利用沥青混凝土路面0. 33公里,加铺沥青混凝土路面91. 590公里,维持既有砂砾路面28. 880公里。全线维修利用大桥293米/2座,维修利用中桥893. 7米/20座,拆除重建中桥32米/1座,维修利用小桥556. 6米/30座,维修利用涵洞31道,清淤利用涵洞45道,拆除重建涵洞9道,新建涵洞8道。1标段路线全长32.742861公里,K27+327.6~K66+200一般路段(含少冰、多冰路段)加铺沥青混凝土面层和水稳基层;富冰、饱冰及含土冰层冻土路段仍维持既有砂砾

标签: 工程中标信息

西藏公路项目中标!

类别:建筑新闻发布时间:2024-09-09

索县加勤乡布德村、嘎米咔村、叶麦村、威巴村、莫囊村、江达乡措白卡村、岗定卡村、秀乃村及荣布镇秋嘎村公路改建工程项目(1标段)一、项目概况建设地点:那曲市索县实施路段一:那曲市索县境内X633线至索县加勤乡布德村公路改建,路线全长4.647公里该路段位于索县境内,该路段起点位于加勤乡境内,与嘎米咔村委会以南约120米接嘎米咔村公路改建项目,终点位于布德村村委会。实施路段二:X633 线至索县加勤乡叶麦村公路改建,该工程位于索县境内。路线全长8.569公里,其中1.8公里完全利用既有老路。本项目起点位于加勤乡境内,接X633 线,终点位于叶麦村村委会。实施路段三:X633线至索县加勤乡嘎米咔村公路

标签: 工程中标信息

2023年造价合格人员暴涨!!

类别:建筑新闻发布时间:2024-01-29

2023年一级造价工程师成绩公布后,各省开始陆续公布成绩合格人员名单,从目前已有的数据来看:2023年各省一造成绩合格人数大涨!*数据来自各省市人事网公告,仅供参考从以上表格可以看出,除青海、河北2个省之外,其他省份一造合格人数都有不同幅度的增长。其中,江西、海南、广东、浙江增长幅度最大,目前已公布的地区合格人数共48646人,加上未公布地区的人数,预计2023年一造合格人数在6万左右。

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项目商务经理综合管理实务(204页)

类别:资料发布时间:2023-10-20

项目商务经理综合管理实务(204页)

标签: 资源合集

工程项目进度管理协议(3页)

类别:资料发布时间:2021-08-30

三、协议内容:1、乙方必须按照招标文件规定及本工程的工期目标,配备项目管理人员。2、乙方的劳务队伍必须是甲方考察过的。3、乙方根据甲方编制的工作量及劳动力需用计划提前组织劳动力,进场前及时提供劳动力中各工种的进场人数。4、乙方必须认真执行甲方编制的总、月、周进度计划,并具体实施完成。5、乙方必须提前十天提供月、周及阶段性甲供材料的各种清单及计划,报甲方审批,如由于没有及时提供清单及需用计划,造成工期延误,造成的后果由乙方自行负责。6、乙方编制中、小型机具设备进场计划并报甲方审批,及时合理的调度机械设备。7、乙方施工内容中所需的构配件、预埋件,应提前加工,避免影响施工进度。8、乙方必须跟踪检查实

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项目设计管理手册(2022年,91页)

类别:资料发布时间:2023-12-19

项目设计管理手册(2022年,91页)目 录1 总则 ........................................................ 11.1 目的 ...................................................... 11.2 范围 ...................................................... 11.3 依据 ......................

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