类别：资料发布时间：2023-10-19

目       录1．          本工程概况及特点2．          监理依据及设计要求2.1监理依据2.2主要设计要求3．          施工工艺流程与监理工作流程3.1   施工工艺流程3.2   监理工作流程

标签： 民航工程

类别：资料发布时间：2021-07-08

目录第1卷 工程概况 2第2卷 工期及工期管理保证措施 2第3卷 施工组织机构 3第4卷 文件和资料的管理 4第5卷 资源配备及工程进度计划 5第6卷 施工技术措施 6第1章 电气工程 6第2章 给排水工程 11第7卷 施工质量管理保证措施 15第8卷 成品保护措施 17第9卷 施工安全消防措施 18第10卷 施工现场文明管理措施 19

标签： 电气给排水施组方案

类别：资料发布时间：2021-04-25

标签： 工程测量 施工方案

类别：资料发布时间：2021-01-31

标签： 抗震加固施工图

类别：资料发布时间：2021-01-22

标签： 岩土施工工艺

类别：资料发布时间：2020-12-23

住宅部分：200厚钢筋混凝土+70厚挤塑板聚苯板，单元式山墙，200厚钢筋混凝土+95厚挤塑聚苯板。商业部分：200厚加气（钢筋）混凝土墙+60厚硬泡聚氨防火保温板

标签： 节能保温

类别：资料发布时间：2022-07-27

78个cad文件

标签： 电气给排水图纸

类别：资料发布时间：2021-12-12

目  录第一章 前 言 - 1 -一、 工程简况 - 1 -二、目的和依据 - 1 -三、 适用范围 - 2 -第二章 坍塌专项整治 - 2 -一、指导思想 - 2 -二、总体目标 - 2 -三、组织机构 - 2 -四、重点整治范围 - 2 -五、工作要求 - 3 -第二章 应急救援 - 4 -一、主要应急救援预案范围 - 4 -二、 项目部应急救援组织及职责图 - 4 -三、事故处置程序图 - 4 -四、应急救援人员清单： - 5 -五、应急物资 - 6 -六、坍塌事故应急救援预案 - 6 -

标签： 安全文明施工 施工方案

类别：资料发布时间：2021-11-30

三、单位工程的划分具有独立使用功能的单体建筑物为一个单位工程。                     本工程共划分3个单位工程，其中1#楼划分为一个单位工程、2#楼划分为一个单位工程、3#楼（地下车库）及基础划分为一个单位工程。四、分部工程的划分分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。本工程分部工程作如下划分：基础分部、主体结构分部、装饰装修分部、建筑屋面分部、建筑给排水分部、建筑电气分部、建筑节能分部、智能建筑分部、通风与空调分部、电梯分部工程共10个分部。五、检验批划分划分原则

标签： 工程测量 试验检测

类别：资料发布时间：2021-11-05

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标签： 施工方案

类别：资料发布时间：2021-06-23

本工程设有建筑电气、给排水、暖通、电梯、建筑智能化、火灾报警等系统。该工程为筏板基础（即地下室底板），上部主体为全剪力墙结构，剪力墙。设计使用年限50年......

标签： 电气给排水监理

类别：资料发布时间：2020-12-24

建筑面积21311.1㎡，结构形式为高层剪力墙结构，地下一层，地上二十七层，建筑高度79.55m（住宅出入口-0.450标高至建筑屋面面层高度）。工程±0.000相当于绝对标高29.5m，室内外高差0.45m。东西长度53.9米、南北长度19.15米。工程设计使用年限为50年，耐火等级地下一级、地上二级，基础设计等级为甲级，抗震设防烈度8度，抗震等级二级。本工程基础形式为钢筋混凝土灌注桩+筏板基础，筏板厚度1000mm。

标签： 施工组织设计

类别：资料发布时间：2020-12-28

标签： 混凝土工程

类别：资料发布时间：2020-12-28

本工程含整体地下车库一层、地上8个单体住宅楼，多层单体楼结构形式为钢筋砼框架结构，小高层及高层单体楼结构形式为框剪结构或纯剪结构，建筑面积约为78000㎡， 按照总工期安排，需进行冬期施工。根据冬期施工技术规程，连续五天日平均气温低于5℃，进入冬期施工。大连地区正常年份一般在11月15日开始进入冬期施工。目前日气温在逐渐降低，施工进入冬期施工准备阶段。

标签： 混凝土工程

类别：问答发布时间：2024-04-04

类别：资料发布时间：2021-10-22

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标签： 其他施工资料

类别：问答发布时间：2023-05-30

标签：

类别：资料发布时间：2023-10-27

EPC学校项目勘察设计施工总承包工程述标汇报

标签： 资源合集

类别：资料发布时间：2024-03-05

目   录1.总包单位对分包单位的管理制度 21.1 技术资料管理 21.2 技术质量管理 21.3 施工管理 41.4 进度管理 61.5 安全生产管理 61.6 文明施工管理 62.对各分包单位的奖罚措施 72.1 施工管理奖罚规定00 72.2 技术质量奖罚规定 72.3 安全生产奖罚规定 82.4 现场材料管理、文明施工奖罚规定 101.总包单位对分包单位的管理制度0.1 技术资料管理1．分包单位进场必须向总包提供符合要求的企业资质证书、组织机构代码证、营业执照、税务证书、安全生产许可证等相关资料；项目负责人及主要管理人员和证书要与合同书人员相符；安全员、特种操作人

标签： 公司管理

类别：资料发布时间：2024-03-18

某国企总承包项目接口管理工作指南（14页）房建项目是一个长期系统性的工程，涉及到多专业、多系统、多工种的相互交叉，彼此间存在诸多相互作用和联系，这种作用或联系即项目接口。在施工总承包模式下，设计、招采、建造被建设单位割裂，设计院及各参建单位各自为营，建设单位缺乏接口统筹管理能力，造成扯皮索赔现象严重。而在 EPC 模式下，总承包商负责设计、招采、建造全部内容，管理思维急需由单一建造转变到工程总承包管理。当前市场竞争激烈，客户对各方期望越来越高。急需总承包商牵头制定接口管理办法，明确接口管理流程、接口识别与分类，明确参建方在接口管理中的权责界面，解决参建方在协同工作上矛盾，对过程进行监督与控制，

标签： 公司管理 项目管理