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类别：问答发布时间：2024-01-17
类别：问答发布时间：2024-07-03
类别：规范实施时间：2018-05-01
标签： 产品建材国家标准（GB）
类别：规范实施时间：2018-05-01
标签： 产品建材国家标准（GB）
类别：规范实施时间：2002-12-01
标签： 机械行业标准（JB）
类别：问答发布时间：2024-04-01
类别：资料发布时间：2022-10-25
含：九牌一图+施工现场标识牌+ 办公区标识牌+生活区标识牌word，共计80页word可编辑目 录1、九牌一图1.1、工程概况牌1.2、主要管理人员名单及联系电话牌1.3 安全生产管理制度派1.4 环境保护管理制度牌1.5 文明施工管理制度牌1.6 卫生防疫管理制度牌1.7 消防保卫管理制度牌1.8 安全管理目标牌1.9 门卫管理制度牌1.10 工程平面图1.11 施工公告牌2 施工现场标识牌2.1 基本规定标识牌2.1.1 安全生产六大纪
标签： 安全文明施工
类别：问答发布时间：2024-02-17
类别：规范实施时间：2023-03-01
类别：问答发布时间：2022-10-09
类别：问答发布时间：2022-02-17
类别：资料发布时间：2024-03-19
某国企EPC工程总承包项目管理实施手册（75页）第一章项目组织管理本章节主要对较传统总承包项目组织管理架构新增的部门和岗位相关内客进行描述。第一节项目组织机构一设置原则EPC 总承包工程项目组织管理通过在传统总承包项目组织管理的基础上向前方延伸，对项目实行全过程合理的矩阵式管理，达到缩短项目工期、保证质量、降低成本和减少管控风险的综合效果。二项组织机构及定定编(一)EPC 总承包工程组织架构,增加设计管理部、计划管理部，在商务管理部、综合管理部增加招采、成本、报批报建等管理岗位，其中设计管理部设置结构专业、建筑专业、机电专业等各专业设计工程师，项目也可按照具体项目情况设置其他相关专业设计工程师
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2024-04-08
目录第一部分 工程项目建设管理机构及权力、职贵5一、工程管理组织机构5（-）工程项目组织机构5（二）项目管理组织机构5（三）监理组织机构6（四）设计采购施工总承包（EPC）组织机构6二、工程建设项目管理权力7（一）建设单位权力7（二）项目管理单位权力7（三）监理单位权力8（四）设计釆购施工总承包（EPC）单位权力8三、工程建设项目管理职责9（一）建设单位职责9（二）项目管理单位职责9（三）监理单位职责10（四）设计采购施工总承包（EPC）单位职责10第二部分 工程建设项目流程12一、工程建设项目前期工作流程12（一）基本流程12（二）建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程13（三）EP
标签： 项目管理
类别：问答发布时间：2024-04-08
类别：建筑新闻发布时间：2024-08-01
中交三公局总承包公司招聘公告根据中交三公局工程总承包分公司业务发展需要，按照公平、公开、公正、竞争、择优的原则，现面向社会公开招聘项目部分管理岗位。具体事宜公告如下：一、公司简介中交三公局工程总承包分公司成立于2011年5月，总部位于北京。公司业务涵盖了公路、桥梁、隧道、房建、河道治理、环境整治、轨道交通等众多领域。二、招聘岗位及岗位职责（一）招聘岗位1.项目工程管理部现场工区长5-10人（PM3级）；2.项目工程管理部部长/副部长5人（PM3级）；3.项目经营管理部部长/副部长5人（PM3级）；4.项目物资管理部部长/副部长5人（PM3级）。（二）工作地点项目管理岗位工作地点服从公司安排。（
标签： 招聘信息
