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钻孔桩交接班记录(excel)

类别:资料发布时间:2023-03-13

钻孔桩交接班记录(excel)

标签: 岩土工程表格

求桩机交接班记录

类别:问答发布时间:2023-03-11

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会议管理制度

类别:问答发布时间:2021-12-26

物资采购管理制度

类别:问答发布时间:2023-03-07

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项目管理制度(41页)

类别:资料发布时间:2021-09-27

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标签: 项目管理

换热站管理制度(5页)

类别:资料发布时间:2021-03-23

1、运行人员必须树立安全观念,严格按操作规程工作,进入泵房的工作人员,必须将衣服 和袖口扣好,在泵附近严禁披长发穿长衣服,以防被转动的机械铰住。 2、禁止在运行中清扫,擦拭和润滑机械的旋转和转动部分,清拭运转中机器的固定部分时, 不准把抹布缠在手上和手指上使用。 3、禁止在运行中进行维护工作,修理中的机器应做好防止转动的安全措施。 4、任何电器设备的标示牌,除原来放置人员或负责的值班人员外,其他的任何人员不准移动。 ......

标签: 其他机电资料

有限空间应急管理制度

类别:问答发布时间:2022-05-05

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有没有资料管理制度

类别:问答发布时间:2022-01-03

环境保护管理制度

类别:资料发布时间:2024-10-23

环境保护管理制度第一章总则第一条:为了贯彻《国家环境保护法》加强我公司环境保护工作的管理,保护生态平衡,美化环境,改善职工劳动条件,特制定本制度。第二条:环境保护工作必须贯彻“全面规划、合理布局、综合利用、化害为利、依靠群众、大家动手、保护环境、造福子孙”的工作。第三条:搞好环境保护,要坚持预防为主,以管处治,防治结合的原则,把环境污染和生态破坏解决在经济建设的过程中,使经济建设和环境保护同步规划、同步发展。做到经济利益、社会效益,环境保护三统一。第四条:全公司职工都有责任搞好环境保护工作,必须遵守本制度,对污染环境的行为进行监督,检举和揭发。各单位的负责人对本单位的环境保护工作负责。第二章环

标签: 公司管理

劳动用品管理制度

类别:问答发布时间:2021-11-20

建筑垃圾处置管理制度

类别:问答发布时间:2024-05-28

求:砂石系统的管理制度

类别:问答发布时间:2022-05-10

标签:

资料档案管理制度(5页)

类别:资料发布时间:2022-01-05

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标签: 项目管理

滑雪场内部管理制度

类别:问答发布时间:2022-12-06

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求技术档案管理制度

类别:问答发布时间:2021-07-27

有限空间作业应急管理制度

类别:资料发布时间:2022-05-06

1.为贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,规范公司应急管理,提高应对有限空间作业风险和防范事故的能力,保障职工的生命安全和身体健康,最大限度的减少财产损失、环境损害和社会影响。根据国家有关法律法规制定本制度。2。应急管理制度坚持“以人为本、快速救援、居安思危,预防为主、统一领导,分级负责、依法规范,加强管理、整合资源,协同应对、依靠科技,提高素质"的原则。3.应急管理分“预防、准备、响应和恢复”四个过程.主要内容包括:应急管理组织体系,应急救援预案管理、应急培训、应急演练、应急物资保障等。4。成立以公司主要负责人为组长,安全副总为副组长,安监部长、各部门负责人为成员的

标签: 岩土工程安全

建筑公司管理制度汇编(含表格)

类别:资料发布时间:2022-11-10

安全管理制度第一节   安全责任制度一、各职能部门安全责任制1、项目经理部安全生产职责    项目经理部安全生产工作载体,具体组织和实施项目安全生产、环境保护工作,对本项目工程的安全生产负全面责任。(1)贯彻落实各项安全生产责任制法律、法规、规章、制度,组织实施各项安全管理工作,完成各项考核指标。(2)建立并完善项目部安全生产责任制和安全考核评价体系,积极开展各项安全活动,监督、控制分包队伍执行安全规定,履行安全职责。(3)发生伤亡事故及时上报,并保护好事故现场,积极抢救伤员,认真配合事故调查组开展伤亡事故的调查和分析,按照“四不放过”原则,落实整改防范

标签: 公司管理 项目管理

消防安全管理制度有吗

类别:问答发布时间:2023-02-22

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工程材料管理制度(9个文件)

类别:资料发布时间:2024-01-05

1. 目的明确集团工程材料管理内容与要求,规范材料设备管理流程,确保进场的工程材料设备满足工程建设需 要,实现设计效果,提高产品品质。2. 适用范围适用于下属在建项目(含工程由中南置地管理的合作项目)的工程材料管理。3. 术语及定义3.1. 甲供材:指由建设单位负责采购、施工单位负责施工的材料和设备。3.2. 乙供材:指由施工单位自行负责采购、施工的材料和设备。3.3. 材料管理:涵盖材料的样品管理、进场计划、验收、退场程序、台账管理、保管以及付款结算全过程的管理与控制。4. 职责与权限4.1. 运营管理中心工程部:4.1.1. 负责制定并修改集团工程材料管理制度;4.2. 集团招采中心:&n

标签: 项目管理

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