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类别：问答发布时间：2021-11-24
类别：资料发布时间：2021-09-01
施工项目部安全管理台账目次（包括以下内容，但不限于）SAQB8-1 项目部应有并做好以下账、表、册、卡（1）安全管理人员登记表（2）安全施工措施交底记录（3）安全工作会议（例会）记录（4）新工人入厂三级安全教育卡片（5）安全教育培训记录（6）安全考试登记台账（7）安全检查记录（8）安全施工问题通知单（9）特种作业人员登记台账（10）安全奖励登记台账（11）各类事故及惩处登记台账（12）违章及罚款登记台账（13）安全工器具登记台账（14）安全工器具及设施发放登记台账（15）安全工器具检查试验登记台账（16）专项应急预案演练记录（17）职工体检登记台账（18）施工机具安全检查记录表（1
类别：建筑新闻发布时间：2024-08-05
中交一公局集团公开招聘沙特项目岗位若干中交一公局集团有限公司海外事业部隶属于中交一公局集团有限公司（CFHEC），全面负责公司境外业务，经营领域涵盖交通基础设施、市政、建筑、能源和工业基础设施以及政府服务，目前公司在全球设有10个区域中心、33个营销机构，在20多个国家拥有在建项目，涵盖亚、非、欧、美等四大洲，使CFHEC成为全球基础设施建设行业知名品牌，位列中国对外承包工程企业新签合同额第15位，营业额第29位，连续六年荣获中国对外承包工程AAA级信用企业。根据公司海外业务发展需要，按照公平、公开、公正、竞争、择优的原则，中交一公局集团海外事业部面向公司内外部公开招聘沙特阿拉伯项目岗位若干。
标签： 招聘信息
类别：资料发布时间：2024-06-13
首先认识一下什么是项目精细化管理：(详见什么是精细化管理)精细化管理是一种理念，一种文化，是科学化(规范化、精细化、个性化)管理的一项内容。最初它是针对企业管理的一种管理理念，它源于发达国家(日本20世纪50年代)，是社会分工的精细化，以及质量服务的精细化对现代管理的必然要求。是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。是一种以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。“认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好”。 精细化更是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。 现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2023-08-28
施工人员安全生产责任书 为了保证安全生产责任制的层层落实，加强项目部与各分包单位的安全生产管理力度，确保全体施工作业人员的生命安全与职业健康，预防安全事故发生，本项目部和分包单位一同与职工签订施工人员上岗安全生产责任书，内容如下：1.进场施工人员必须参加岗前安全教育培训活动，了解、遵守项目部“施工现场安全生产管理规定”，掌握本岗位工作必需的安全生产知识，提高本人自我安全保护意识和安全生产操作技能，增强事故预防和应急处理能力，防止因不懂不会、错误操作或故意违章造成事故，并签订本“施工人员安全生产责任书”，领取“安全上岗证”佩证上岗。2.在施工作业中时刻把安全生产放在第一位，自觉遵守本责
标签： 安全文明施工
类别：问答发布时间：2023-03-01
类别：资料发布时间：2023-03-02
项目安全部安全生产责任制项目技术部安全生产责任制项目质量部安全生产责任制项目商务部安全生产责任制项目动力部安全生产责任制项目物资部安全生产责任制项目综合管理部安全生产责任制项目经理安全生产责任制项目生产经理安全生产责任制项目安全总监安全生产责任制项目技术负责人安全生产责任制项目质量主管安全生产责任制项目机电负责人安全生产责任制项目预算负责人安全生产责任制项目物资负责人安全生产责任制项目后勤主管安全生产责任制项目专职安全员安全生产责任制项目各专业、责任工程师安全生产责任制项目技术员安全生产责任制项目预算员安全生产责任制项目材料员安全生产责任制项目质量员安全生产责任制项目测量员安全生产责任制项目资
类别：问答发布时间：2023-04-11
类别：资料发布时间：2021-11-15
目 录第一章 工程技术交底一、项目部开工准备二、现场总平面布置三、重要的专项施工方案第二章 工程质量交底一、工程资料方面二、现场质量方面三、公司对质量方面要求第三章 安装工程技术、质量交底一、电气工程二、给水排水工程三、通风空调工程第四章 文明施工、安全生产（消防）技术标准和操作规范安全交一、安全管理 二、文明施工三、脚手架四、基坑支护五、模板工程六、三宝四口七、施工用电八、物料提升机九、塔吊十、施工机械十一、安全资料 十二、建筑工程必须按三个阶段（基础施工、主体及竣工）对整个施工过程进行安全生产等及评定。规范标准：（参考）
标签： 技术交底
类别：问答发布时间：2022-07-12
