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类别：资料发布时间：2024-01-26
项目经理部标准化管理手册（372页）目 录前 言 ........................................... 13第一篇 管理制度标准化 ............................. 151 总 则.................................................................................. 162 施工技术管理制度 ........................
标签： 资源合集
类别：资料发布时间：2024-04-08
目录第一部分 工程项目建设管理机构及权力、职贵5一、工程管理组织机构5（-）工程项目组织机构5（二）项目管理组织机构5（三）监理组织机构6（四）设计采购施工总承包（EPC）组织机构6二、工程建设项目管理权力7（一）建设单位权力7（二）项目管理单位权力7（三）监理单位权力8（四）设计釆购施工总承包（EPC）单位权力8三、工程建设项目管理职责9（一）建设单位职责9（二）项目管理单位职责9（三）监理单位职责10（四）设计采购施工总承包（EPC）单位职责10第二部分 工程建设项目流程12一、工程建设项目前期工作流程12（一）基本流程12（二）建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程13（三）EP
标签： 项目管理
类别：问答发布时间：2024-04-08
类别：问答发布时间：2022-03-21
类别：规范实施时间：2019-05-01
标签： 公路工程行业标准（JTG） 道路桥梁
类别：问答发布时间：2024-05-27
类别：问答发布时间：2022-08-16
类别：资料发布时间：2023-04-24
综合验收监理工作总结 篇一： 编号： 工程名称：**镇镇南片区块新东农民公寓1#-9#楼 建设单位：***镇人民政府 施工单位：****建设工程总公司 设计单位：***规划建筑设计研究院 总监理工程师： 审批人： 监理单位（章）：浙江同舟建设管理有限公司 报告日期20XX年 06月 28日 一、工程概况 本工程位于龙山镇镇南片区块1#-9#楼,主体框架五层、建筑高度米、建筑耐火等级二级、抗震设防烈度六度、建筑合理使用年限50年; 单体建筑项目总投资万元;于20XX年5月31慈溪市住房建设局、市质监站批复农民公寓同意取消墙体保
标签： 建筑工程工作总结
类别：问答发布时间：2023-07-28
类别：资料发布时间：2024-01-19
第一章 钢结构（钢框架）施工工艺标准 11 概述及编制依据 12 钢结构构件制作 23 钢框架安装、检验 304 螺栓连接、检验 545 防腐涂料涂装、检验 566 防火涂料涂装、检验 587 质量施工管理 598 安全施工管理 619 季节性施工措施 67第二章 深基坑支护工艺标准691 深基坑支护概述 692 各类型基坑支护特点及基坑支护选型 703 基坑支护施工工艺 74第三章 地基基础 CFG 桩施工工艺标准1291 编制依据 1292 CFG 桩介绍 1293 成桩工艺 1294 施工准备 1315 施工要点 1346 质量控制要点 1437 质量检验与验收 1
标签： 施工工艺
类别：建筑新闻发布时间：2024-04-03
沪渝高速公路武汉至宜昌段改扩建工程施工图设计阶段勘察设计一、项目概况建设地点：武汉市、孝感市、仙桃市、潜江市、荆州市、宜昌市。建设规模：本项目起于武汉蔡甸区奓山街道大东村，对接武汉西枢纽互通，经过武汉市蔡甸区，孝感市汉川市，仙桃市，潜江市，荆州市荆州区、沙市区，宜昌市枝江市、夷陵区、伍家岗区、猇亭区，止于宜昌市伍家岗区高家店枢纽互通（沪渝高速与鸦猇高速交叉点），里程长度约为265.7公里，高家店枢纽互通往西设置连接线，连接伍家岗收费站，本项目建设里程长约270公里。本项目按双向八车道、设计速度120公里／小时的高速公路标准对原有高速公路进行改扩建，整幅路基宽度42米。改扩建后共设置桥梁4985
标签： 工程中标信息
类别：问答发布时间：2024-04-22
类别：建筑新闻发布时间：2024-09-26
广澳高速公路南沙至珠海段改扩建工程横沥互通立交连接线施工中标候选人公示一、项目概况招标范围及规模：广澳高速公路南沙至珠海段改扩建工程横沥互通立交连接线工程起于横沥镇冯马村，顺接在建万环西路快速化改造工程（下横沥南岸至南中高速段），向北跨越下横沥水道、广澳高速，终于横沥镇新兴村，顺接在建上横沥大桥。路线全长约4.481km，设特大桥2555m/1座（含互通立交桥）、大桥620m/3座，设互通立交1处。本次招标范围为全线路基、路面、桥涵、互通立交、交通安全设施、机电工程、绿化、排水 工程（含市政雨污水管）、电力管沟工程等。HLTJ1：路基长约0.609km；桥梁段长约1.398km，包含特大桥10
标签： 工程中标信息
类别：资料发布时间：2023-07-11
1、目的排除障碍、解决矛盾、处理争端，确保项目管理目标的实现。采用相应的组织形式、手段和方法，对项目管理过程中产生的各种关系进行疏导，对产生的干扰和障碍予以排除，以便理顺各种关系。更好的协调工程建设过程中与参建各相关单位的协调管理，做好与政府职能部门及各外界单位的协调工作，更好的完成项目的建设管理工作。降低工程建设成本，为企业创造最大的经济效益和达到最佳的客户满意度。2、适用范围适用于项目建设过程中，公司开发部与政府的各相关职能部门的关系协调。工程管理部和项目部与参建的施工单位、监理单位、设计单位的协调管理。以及公司各部门之间的协调管理工作。3、定义3.1人际关系的协调 项目组织内部的人际关系
标签： 项目管理
