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类别：资料发布时间：2023-06-28
施工组织设计编制依据及技术规范：该工程的招标文件、须知等；该工程的施工图纸及设计说明；该工程的施工预算；该工程的施工现场条件及地形地貌等；《土地开发整理规划编制规程》《土地开发整理项目规划设计规范》《土地开发整理项目验收规程》《灌溉与排水工程设计规范》《水闸设计规范》《水土保持综合治理技术规范》《农田排水工程技术规范》；《道路工程制图标准》《水利水电工程制图标准》《公路桥涵设计通用规范》《农田灌溉水质标准》《水利建设项目经济评价规范》《渠道防渗工程技术规范》《水利水电建设工程规程》《水利水电工程测量规范》《水利水电工程施工测量规范》《水利水电工程天然建筑材料勘察规程》《砌体工程施工及验收规范》
标签： 水利水电施组
类别：建筑新闻发布时间：2023-12-14
京雄高速东侧安置区市政基础设施工程（市政道路及综合管廊部分）本项目的建设规模：新建包含端阳路（部分）、容和路（部分）、乐安街（部分）、明朗南街（部分）、明朗北街（部分）、金湖街（部分）、锦朋路（部分）及支路部分。本项目的标段划分：本项目划分为三个标段，其中： 一标段：新建包含端阳路（S333-EC3）、容和路（S333-金湖街）及乐安街（容和路—端阳路），道路总长度约为3.46km，管廊总长度约为0.91km，投资约为4.2亿元； 二标段：新建包含端阳路（EC3-明朗南街）、锦朋路（S333-金湖街）及明朗南街（片区规划范围线-端阳路），道路总长度约为2.92km，管廊总长
标签： 工程中标信息
类别：问答发布时间：2024-03-22
类别：建筑新闻发布时间：2024-05-30
中交西南公司招聘公告（房建项目经理）为落实公开、平等、竞争、择优的选人用人机制，西南公司因发展需要，现就房建项目经理面向中交建筑集团内部、社会进行公开招聘。具体事宜公告如下：招聘岗位房建项目经理（3名）◆ ◆ 岗位职责1.遵守国家、地方和有关部门的法律、法规、政策和标准，贯彻执行上级单位的各项规章制度。2.代表上级单位全面履行与发包方签订的工程承包合同，是工程质量、进度、成本、安全、环保控制及项目全面风险防范管理的第一责任人。全面完成上级单位与本项目签订的《经营目标责任书》和《职业健康安全环保责任书》，按时足额上缴各项费用。3.按照上级单位的有关规定，负责本项目经理部员工队
标签： 招聘信息
类别：建筑新闻发布时间：2024-07-29
省道205线（国道629线）中卫至下小河段公路工程施工第1、2标段A组一、项目概况工程地点：宁夏回族自治区中卫市境内。工程概况：本项目为省道205线(国道629线)中卫至下小河段公路改建工程，路线全长135.65公里。本次施工图设计的K0+000-K27+100(杨滩村至高家水)段全长27.1公里。主要建设内容包括:路基路面工程，桥梁7座，涵洞55道同时设置完善的交通安全设施等。本项目采用双向两车道二级公路技术标准，设计速度60公里/小时，路基宽度12.0米、10.0米。新建桥涵设计荷载等级为公路-I级，设计洪水频率：大、中桥为1/100，小桥、涵洞为1/50，地震动峰值加速度为0.3g，其他
标签： 工程中标信息
类别：问答发布时间：2023-02-26
类别：问答发布时间：2024-04-04
类别：资料发布时间：2022-11-28
目 录 一、灌区概况1、灌区位置及社经情况2、灌区工程建设、运行及管护状况二、项目实施的必要性与可行性三、资金安排方案1、项目规模、维护主要工程量2、概算依据3、效益分析四、保障措施五、附件附表1：维修养护项目汇总表附表2：维修养护项目位置图 一、灌区概况1、灌区位置及社经情况***灌区位于周至县南部，南依秦岭，东至田峪河，西到阳化河，北临西宝公路，灌区东西长26km，南北宽10km，呈扇形状分布。灌区始建于1938年，建成于1942年，是关中有名的八惠之一，水源以黑河水库为主。灌区地貌以山前洪积平原为主，地形南高北低，地面坡降I=1/
标签： 水利施工方案
类别：资料发布时间：2022-11-23
本项目由主线和融水连接线、怀宝连接线及元宝山连接线组成，总建设里程57.778 公里。其中主线采用高速公路标准，建设里程43.827公里;融水连接线采用二级公路标准，连接线建设里程8.601公里;怀宝连接线采用二级公路标准，连接线建设里程1.300公里;元宝山连接线采用二级公路标准，连接线建设里程4.050公里。主线共设桥梁9289米/32座，其中技术复杂大桥2914米/5座，一般性大桥6205米/25座，中桥170米/2座;共设隧道17790米/13座，涵洞135道。主线桥隧比例为61.79%。全线设互通立交5座、服务区1处、停车区1处、匝道收费站4处、通道57处、人行天桥10处、路段监控通
标签： PPP
类别：问答发布时间：2023-04-24
类别：问答发布时间：2024-03-22
类别：资料发布时间：2024-06-13
首先认识一下什么是项目精细化管理：(详见什么是精细化管理)精细化管理是一种理念，一种文化，是科学化(规范化、精细化、个性化)管理的一项内容。最初它是针对企业管理的一种管理理念，它源于发达国家(日本20世纪50年代)，是社会分工的精细化，以及质量服务的精细化对现代管理的必然要求。是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。是一种以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。“认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好”。 精细化更是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。 现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2023-03-10
3.1 质量总目标3.1.1 各专业工程质量目标（建筑、安装、调试）建筑工程质量目标：3.1.2基础工程质量目标：分项、分部工程合格率100%；单位工程优良率100%；3.1.3预埋管、件、螺栓固定牢固，表面平整，横平竖直，成排管、件纵横顺直，中心线及标高误差满足规范或安装精度要求； 3.1.4.外墙、屋面及门窗做到不漏、不渗，排水通畅，无积水，细部节点处理合理、美观、沟道顺直，盖板平整，接缝均匀、紧密；3.1.5 电气照明：照明管全部暗敷，接线整齐、清晰、美观，导线符合设计要求，绝缘良好，无损伤，布线前的弹线痕迹应及时清除；不随意凿孔槽损坏主体结构。3.1.6 风机安装、箱变、调试
标签： 电力工程
