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中字头采购管理汇报分析pdf87页

类别:资料发布时间:2024-04-29

第一部分 采购管理认知转变第二部分 采购管理探索攀登第三部分 行业发展对标分析第四部分 采购未来发展规划

标签: 作业指导书

运营高速铁路基础变形监测管理办法

类别:资料发布时间:2024-05-07

运营高速铁路基础变形监测管理办法第一章总则第一条为规范高速铁路运营期基础变形监测管理工作,特制定本办法。第二条本办法适用于200公里/小时及以上铁路和200公里/小时以下仅运行动车组列车的铁路。第三条本办法所称基础变形监测系指路基、桥涵、隧道的沉降监测和水平位移监测。第四条基础变形监测应严格执行《铁路营业线施工安全管理办法》及《高速铁路工务安全规则》等相关规定。第二章职责分工第五条铁路局依据中国铁路总公司相关规定以及与合资铁路公司签订的委托运输管理协议负责或由合资铁路公司负责组织制定、审查基础变形监测方案,并按方案实施;根据变形监测情况调整变形监测方案及监测计划;组织监测成果验收。作为产权单位

标签: 文件公告

中核集团工程项目管理支持中心公开招聘

类别:建筑新闻发布时间:2024-06-19

中核集团工程项目管理支持中心公开招聘中国核工业集团有限公司工程项目管理支持中心是中国核工业集团有限公司(以下简称“集团公司”)为进一步加强集团公司总部对工程项目统筹高效管理而成立的专业支持服务机构,全面支持集团公司总部工程项目管理有关业务工作,为全系统提供工程项目管理咨询服务。中心业务由集团公司经营管理部负责指导、监督,依托中核工程咨询有限公司日常运行和管理。因工作需要,现面向社会公开招聘相关岗位人员。招聘岗位及人数工程项目咨询评估岗  4人岗位职责及任职资格(一)岗位职责1. 全面支撑集团公司工程项目管理有关业务工作,协助持续打造集团公司工程项目管理体系建设,输出工程项目管理标准和

标签: 招聘信息

中核集团工程项目管理支持中心公开招聘

类别:建筑新闻发布时间:2024-06-24

中核集团工程项目管理支持中心公开招聘中国核工业集团有限公司工程项目管理支持中心是中国核工业集团有限公司(以下简称“集团公司”)为进一步加强集团公司总部对工程项目统筹高效管理而成立的专业支持服务机构,全面支持集团公司总部工程项目管理有关业务工作,为全系统提供工程项目管理咨询服务。中心业务由集团公司经营管理部负责指导、监督,依托中核工程咨询有限公司日常运行和管理。因工作需要,现面向社会公开招聘相关岗位人员。招聘岗位及人数工程项目咨询评估岗  4人岗位职责及任职资格(一)岗位职责1. 全面支撑集团公司工程项目管理有关业务工作,协助持续打造集团公司工程项目管理体系建设,输出工程项目管理标准和

标签: 招聘信息

求 计算机监控系统分级授权管理规定

类别:问答发布时间:2024-07-03

中字头系统认识施工管理手册pdf88页

类别:资料发布时间:2024-08-01

1.了解项目全生命周期的管控要点2.掌握劳务实名制的管控要点3.学习环境保护,环境信用的有关要求

标签: 作业指导书

旁站监理管理办法(建市「2002」189号)

类别:资料发布时间:2024-10-10

房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)第一条为加强对房屋建筑工程施工旁站监理的管理,保证工程质量,依据《建设工程质量管理条例》的有关规定,制定本办法。第二条本办法所称房屋建筑工程施工旁站监理(以下简称旁站监理),是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。本办法所规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序,在基础工程方面包括:土方回填,混凝土灌注桩浇筑,地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑,卷材防水层细部构造处理,钢结构安装:在主体结构工程方面包括:梁柱节点钢筋隐蔽过程,混凝土浇筑,预应力张拉,装配式结构安装,钢结构

标签: 文件公告

项目管理考核项目经理述职报告ppt125

类别:资料发布时间:2024-11-02

标签: 作业指导书

某国企大厂木工入场安全教育及安全技术交底(50页ppt)

类别:资料发布时间:2023-02-10

某国企大厂木工入场安全教育及安全技术交底(50页ppt)

标签: 安全文明施工 建筑工地培训

安全水利水电工程施工安全技术(29页)

类别:资料发布时间:2024-06-03

安全水利水电工程施工安全技术(29页)

标签: 水利培训讲义 水利工程安全

安全月必备】经典安全漫画作业现场违章分析PPT资料(25页)

类别:资料发布时间:2023-06-13

【安全月必备】经典安全漫画作业现场违章分析PPT资料(25页)

标签: 安全文明施工

班组安全建设总结班组建设安全汇报材料(5页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-09-05

班组安全建设总结班组建设安全汇报材料一、 班组建设工作机构:1、 领导小组成员:组 长: (由公司生产副总经理担任)副组长: (由公司工会主席担任)组 员:(由工会、 工程技术部、 公司办、 安质部、 人力资源部、 党委办的主要领导担任)2、 办公室成员:工会生产干事、 女工干事、 工程技术部技术干事、 公司办秘书、 安质部安质干事、人力资源部调配干事、 党委办宣传干事。3、 具体分工:①工会: 参与班组建设规划的制定, 负责班组文体活动的指导工作, 负责班组劳动保护工作, 组织策划班组开展劳动竞赛、 技术比武、 岗位练兵等群众性经济技术创新活动。 负责班组建设评先、 表彰、 奖励工作。②人力

标签: 项目管理

安全员从入门到精通(安全交底培训篇 )ppt28页

类别:资料发布时间:2024-03-15

1为何开展安全交底培训2安全交底培训主要种类3安全交底培训开展形式

标签: 作业指导书

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