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某央企有限公司施工企业质量管理办法(44页)

类别:资料发布时间:2023-03-08

某央企有限公司施工企业质量管理办法(44页)

标签: 建筑政策

知名企业劳务实名制管理实施细则(PPT)(41页)

类别:资料发布时间:2021-09-15

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标签: 项目管理

建筑业企业资质管理文件汇编(第三版)

类别:问答发布时间:2023-07-17

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知名企业预防高处坠落及物体打击管理手册ppt50页

类别:资料发布时间:2024-05-11

目 录一、防护设施 二、施工机械 三、人员作业管理1.四、安全管理类图牌1. 安全警示图牌1. 临边防护 1. 塔式起重机 个人防护用品1.1 基坑临边防护 ..........21.2 楼层临边防护 ..........31.3 楼梯临边防护 ..........51.4 屋面临边防护 ..........61.5 作业层临边防护 ......72. 洞口防护1.11.2...........33&nbs

标签: 作业指导书

物业管理公司内部全套岗位职责和考核制度(111页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-01-31

第一章       岗位职责 第一节          公司 总经理岗位职责 一、 主持公司日常经营管理工作,组织实施公司董事会决议。二、 贯彻公司公司的管理体制和层次管理原则,决定公司组织架构的设置及其职权与相互关系。三、 负责管理资源配备,决定管理人员的录用、考核、奖惩、晋升及公司内部人事变动。四、 审核公司的长期发展规划和近期计划,审定年度经营计划,并组织实施。五、 审核公司预算,控制管理资金使用、降本增效,提

标签: 公司管理

[广东]知名劳务公司工程项目劳务实名制管理最新制度(16页)

类别:资料发布时间:2021-09-15

广州市金匠建筑劳务有限公司工程项目劳务实名制管理制度(试行)一.目的(一)为不断改善公司用工制度,逐步打造技术专业、作业专业的专业公司。促进劳务工人提高工匠水平,提升工匠精神,使劳务工人向技术工人转型,并建立工人信息管理平台,同时推行工人实名制管理。(二)为切实落实公司范围内工程项目部的劳务用工信息化管理,明确管控范围、标准工作流程、确定责权主体、规范操作制度,实现劳务工人100%实名制考勤,实现劳务工人100%实名制工资支付,制特制订本办法。本办法与《广州市金匠建筑劳务有限公司劳务用工管理制度(试行)》配套使用。......

标签: 项目管理

隐患排查奖惩制度

类别:资料发布时间:2022-04-13

隐患排查奖惩制度第一条为保证隐患排查制度的全面落实,按照《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》的要求,防止各类事故的发生,制定本制度。第二条奖励:(一)在隐患排查中积极排除事故隐患,避免了事故发生;对安全生产提出合理化建议并采纳,收到显著效果,给予50—200元的奖励。(二)在隐患排查期间为抢救国家财产和处理事故中表现突出的有功人员根据贡献大小,给予50—500元的奖励。(三)在隐患排查中表现突出,受到上级有关部门的表彰,按照上级有关文件精神和《河南省安全生产条例》,给予一次性奖励<具体奖励数额按文件或条例执行>。第三条处罚:(一)严格执行《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》及有关安

标签: 项目管理 隐患排查奖惩制度

要一份中建系统公司五小创新案例

类别:问答发布时间:2024-10-15

名企《项目创新应用展示图册》80页pdf可下载

类别:资料发布时间:2022-12-09

简介:在我局众多工程项目管理实践过程中,每年都涌现出很多新颖、高效、实用的创新做法,对提高生产效率、保障质量安全、降低环境影响、彰显企业形象都有很大的促进将这些创新做法及时归集整理,并进一步筛选提炼固化形成标准化做法,在全局范围内进行共享和推广应用,将进一步促进我局项目管理水平和标准化程度的提高。我们依据“工艺过程科学合理、产品结果符合规范、体现安全绿色环保、提升效率降低成本”的创新原则,对近期我局的创新优秀做法进行整理汇编,形成《项目创新应用展示图册》(2017版),供大家参考使用,希望能借此开阔我们的思路,提升我们的管理水平,并进一步激发项目创新热情.本《图册》内容分质量、安全、环境、信息

标签: 其他资料

52层甲级办公楼BIM实施组织与应用创新(74页)

类别:资料发布时间:2021-08-13

标签: BIM

名企《项目创新亮点集成图册》2020ppt70页

类别:资料发布时间:2023-04-21

简介:为落实品牌强企战略,局总部制定印发了《履约品质建设提升专项规划》、《子企业和项目履约品质综合评价管理办法》、《观摩考察样板工地管理办法》、《施工现场标准化图册》、《营地建造手册》、《安全防护图集》、《施工现场环境保护工作指引》、《施工现场环保标准化手册》,自上而下的对子企业和项目部提出了一系列品质管理要求,并通过履约品质检查工作督导落实。6年过去了,项目的品质管理深入人心,项目管理品质明显提升,观摩工地不断涌现,我们的项目部在落实局品质管理要求的同时,也通过自己的智慧在项目管理的过程中创新创造了很多管理亮点、小改小革,达到了提升履约品质和降本增效的效果,自下而上的为局品质管理建设提供了有

标签: 项目管理

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