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分部分项预算工程量清单(excel表)

类别:资料发布时间:2022-11-14

标签: 工程造价

某国企房建专业工程师口袋

类别:资料发布时间:2022-05-24

简介:【什么是专业工程师】 专业工程师是现场一线实际管理者,是公司管理体系最终落实者。专业工程师是所分管 工作(作业面、区域或分部分项工程)的“项目经理”,是安全、工程、技术、质量、商 务、物资等业务系统完成各自工作目标的“着力点”,同时也是协调各业务系统完成项目 形象进度的“协调者”。通过专业工程师的统筹管理以及对现场实施过程的各个环节的检 查反馈,促使现场问题和困难可以第一时间得到解决,从而最终能够实现安全生产、优化 资源、减少浪费、降低成本、提高效率,实现施工现场与项目管理的协调一致。因此专业 工程师也是项目最基础、最综合的岗位,也是各岗位职业通道的必经之路。目录:第一章:现场安全管理第

标签: 其他施工资料

模板工程作业指导,帮忙找几个,谢谢

类别:问答发布时间:2023-05-11

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住宅工程主体结构监理质量评估报告(8页)

类别:资料发布时间:2021-06-10

经建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位的共同努力,在小店区质量监督站各位领导的具体指导下,1#住宅楼的主体结构分部工程达到基本验收条件,下面对1#住宅楼的主体结构分部工程进行工程质量评估。

标签: 砌筑工程施工方案 建筑监理规划

住宅小区用电配电工程技术标

类别:问答发布时间:2024-01-24

求绿色施工实施策划方案

类别:问答发布时间:2023-11-18

建筑工程住宅工程建筑节能施工方案(31页)

类别:资料发布时间:2020-12-23

以质量生存、求发展是我公司的质量方针。我项目经理部通过认真学习建筑节能工程相关规程、规范、标准,强化质量意识,建立了行之有效的规范化质量管理体系,能够使建筑节能工程的各项工作均处于良好的受控状态。在施工过程中,我项目经理部将严格按照相关规程、规范、标准等执行。为完成好本工程的建筑节能工程,根据本工程的特点,我项目经理部将对以下环节作为建筑节能工程的质量控制点:(1)分包单位的选择:建筑节能工程的分包单位,应选择有类视工程施工经验的队伍,并对其在施工程(或已完工的工程)进行考察。(2)建筑节能材料的检验1)建筑节能材料须有本市材料准用证、检验报告及出厂合格证。2)材料使用前必须经复试合格后方能使

标签: 节能保温

连拼住宅工程监理见证取样计划(17页)

类别:资料发布时间:2021-06-02

目    录一、编制说明 21、编制说明 22、工程概况 23、编制依据 2二、见证取样的范围、程序及承担见证取样和送检的检测单位 31、见证取样送检的范围: 32、见证取样送检的程序: 33、承担见证取样和送检的检测单位 4三、见证人员的基本要求和职责 4四、本工程见证取样和送检计划 4五、本工程见证取样和送检的试块、试件等材料的取样制作要求 61、混凝土试块的取样和制作要求 62、砌筑砂浆试块的取样和制作要求 83、钢筋原材料及焊接连接件取样要求 104、墙体用砖取样要求 135、制混凝土和砌筑砂浆的水泥取样要求 136、屋面使用的防水材料 14六、混凝土结构实体检验计

标签: 建筑监理规划 试验检测

综合住宅工程监理实施细则113页

类别:资料发布时间:2021-03-09

标签: 建筑监理细则

住宅工程渗漏防控工艺做法短视频

类别:问答发布时间:2023-04-17

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国企CI策划全套源文件

类别:资料发布时间:2023-07-12

简介:CI策划施工方案照片CI策划方案CI策划审批CI策划小组组织机构图公司方案会审表酒店式公寓CI策划方案终稿公司要求项目CI策划样板 酒店式公寓CI策划方案 2.1施工现场办公室(两层) 4.1宿舍生活区走道栏板标语 东北区域-沈阳泰和龙庭商住工程2013年CI策划书 ...未完更多内容下载只可查看

标签: 资源合集

名企项目开工策划ppt

类别:资料发布时间:2022-12-15

简介:一、项目概况二、总平面布置策划三、进度管理策划四、质量管理策划五、安全文明策划六、工业化及“两提、一减”创新管理文件大小:22.83M文件格式:PPT

标签: 项目策划书

风电场工程安全文明施工策划方案(13页word可编辑)

类别:资料发布时间:2024-03-08

一.建立安全生产管理机构建立以项目经理为组长,项目生产经理、技术负责人、安全检查员为副组长,各专业施工员和班组长为组员的项目安全生产领导小组,在项目形成纵横网络管理体制。对安全生产实施统一领导,对保证安全生产的重大技术措施等问题进行决策。定期组织检查评比,制定奖罚制度,切实落实执行安全文明施工细则及奖罚制度。项目设专职安全员一名,各专业及生产班组均设兼职安全员一名。各安全员在施工现场跟踪检查,发现安全隐患由兼职安全员向专职安全员报告,重大问题还须向项目生产经理汇报,并立即下达整改通知单,限期整改。贯彻“谁管生产,谁管安全;谁施工,谁负责安全”的原则。实行安全生产岗位责任制,并层层签订安全生产岗

标签: 电力工程

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