类别：问答发布时间：2022-05-17

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类别：问答发布时间：2024-05-29

类别：资料发布时间：2022-11-08

简介：知名国企大厂方案样板测量施工方案-样板2.防水工程施工方案-样板3.机电施工组织设计(施工方案）-样板4.基坑工程安全专项施工方案-样板5.临时用电专项施工方案-样板...未完更多内容下载之后可查看文件大小：125.25M文件格式：doc

标签： 施工方案

类别：资料发布时间：2024-01-05

材料封样管理制度第一章总则第1条目的（1）确保甲供、甲控乙供和乙供材料质量完全符合设计要求。（2）确保材料严格按合同要求采购和使用，以实现工程配置要求的质量和外在质感。（3）保证供应商和施工企业所供材料与在招投标阶段经建设方、设计方、监理方共同确认的样品一致。（4）为材料封样管理各环节提供体系化、规范化的操作指引。第2条适用范围 本制度适用于本公司开发项目的材料采购和使用行为。第3条管理职责（1）公司成立材料封样管理小组，材料封样管理成员包括设计部、成本部、工程部、招采部、监理部等相关部门人员。（2）封样管理小组主要职责①研究编制交付标准和工程配置标准，拟定工程使用材料的品牌和技术规

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2023-07-05

简介：（交付评估）在建项目安全质量检查标准标准化交付流程分享成本管理应知应会从全过程工程咨询(项目管理)视角看设计大项目总监应知应会营销篇地产项目总必须懂的项目开发细节问题大汇总房地产企业项目总经理能力素质模型分析房地产项目开发总控计划(精编版)房地产项目总必操盘工作表房地产项目总年度绩效指标库工程管理策划书（模板）...未完详情下载之后可查看

标签： 项目管理

类别：问答发布时间：2023-02-26

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类别：问答发布时间：2022-03-07

类别：问答发布时间：2022-05-12

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类别：问答发布时间：2024-07-09

类别：问答发布时间：2024-07-16

类别：资料发布时间：2021-04-25

测量放样施工是贯穿工程施工全过程一项十分关键的工作，为此我公司项目经理部成立了专职的测量小组，由具备测量专业执业资格和多年施工工作经验的测量技术人员负责，测量过程按照规范要求进行并留有记录。

标签： 水利施工方案

类别：问答发布时间：2022-07-22

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类别：问答发布时间：2022-04-06

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类别：问答发布时间：2021-03-09

类别：问答发布时间：2023-11-26

类别：问答发布时间：2023-07-31

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类别：建筑新闻发布时间：2024-02-14

工程技术人才职称评价基本标准条件一般有两种说法：第一种是初级工程师职称、中级工程师职称、高级工程师职称三个等级。第二种是初级工程师职称（技术员、助理工程师）、中级工程师职称、高级工程师职称（副高级、正高级）五个等级。当然这两种说法是都对，细分就是五个等级。那么各等级职称评选条件又是什么呢？壹一、助理工程师（初级）（1）技工院校毕业，按照国家有关规定可以申请；（2）中等职业学校学历，取得技术员工程师职称，从事工程类本专业工作4年以上；（3）大专学历，取得技术员工程师职称，从事工程类本专业工作2年以上；（4）学士学位或学士学位，在工程技术岗位实习一年，经考核合格；（5）硕士或二级学士学位。二、工程

标签： 施工项目管理 工程技术

类别：资料发布时间：2023-02-17

某地产成本控制套表（excel表）

标签： 工程造价

类别：建筑新闻发布时间：2024-10-13

10月11日，万科集团内部发文，对地产组织架构进行了重大调整。万科集团原来的七大区域公司缩减为五个，原本的东北区域、西北区域调整为总公司，总公司只设置一套管理职能，对片区内各城市项目进行集约管理。与此同时，万科集团的开发经营本部进一步下沉到业务前线，直接负责产品的管理和重大项目的操盘。华东区域、南方区域、北京区域、西南区域、华中区域本部精简职能，定位为开发经营派驻的“前方指挥部”，只设置与项目直接相关的业务职能，不再设置后台保障类职能。重大项目多、产能货值大的上海公司、广佛公司调整为开发经营本部直接管理，以加强对资源盘活、经营提效、交付品质、成本管理等方面的专业管控。此外，为了进一步提高商业、

标签： 建筑业新闻

类别：问答发布时间：2023-06-06

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