类别：资料发布时间：2022-12-13

简介：当前建筑市场环境条件下，市场竞争环境越来越激烈，传统的常规管理已经不能完全适应企业及整个建筑市场的需要。那么如何提高企业竞争力，成为摆在我们面前的一项重要课题。在项目管理范畴中，技术管理工作是项目履约和盈利的重要环节和手段，是其他各项管理工作的支撑。技术工作贯穿项目管理工作的始终，是项目管理的重要基础性工作。利用技术与商务相结合，为项目管理提供盈利的平台，利用技术“降本赠效”增加解决航务问题的途径，同时提高项目的各项履约能力，提高企业核心竞争力！目录：1投标环节技术与商务的结合2图纸会审阶段技术与商务的结合3项目实施阶段技术与商务的结合4新技术、新工艺的应用 ...未完更多内容

标签： 公司管理

类别：问答发布时间：2022-11-30

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类别：资料发布时间：2024-06-28

水上作业安全培训（24页）

标签： 水利培训讲义 水利工程安全

类别：资料发布时间：2024-09-05

一，盘扣脚手架介绍二、施工前准备三、脚手架安装四、脚手架使用与维护五、脚手架拆除六、安全防护措施七、工程项目案例八、总结与展望

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2023-11-03

总工程师商务培训

标签： 资源合集

类别：资料发布时间：2024-07-11

一 标杆项目的意义二 打造标杆项目党支部三 标杆项目的团队建设四标杆项目的工期管理五 标杆项目的安全管理六 标杆项目的BIM及质量管理七 标杆项目的商务管理八 标杆项目的经验总结九 结束语

标签： 资源合集

类别：问答发布时间：2022-03-25

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类别：资料发布时间：2023-04-06

总监理工程师岗位职责1、确定项目机构人员及其岗位职责；2、组织编制监理规划，审批监理实施细则；3、根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员；4、组织召开监理例会；5、组织审核分包单位资格；6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案；7、审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令；8、组织检查施工单位现场质量、安全生产质量管理体系的建立及运行情况；9、组织审查施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；10、组织审查和处理工程变更；11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质

标签： 其他施工资料

类别：资料发布时间：2022-08-31

标签： 建筑工地培训 屋面及防水工程

类别：资料发布时间：2021-01-11

标签： 桥梁设计

类别：问答发布时间：2024-09-09

类别：问答发布时间：2022-07-15

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类别：问答发布时间：2022-12-28

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类别：问答发布时间：2024-03-01

类别：资料发布时间：2022-08-23

标签： 建筑工地培训 安全文明施工

类别：资料发布时间：2022-06-01

标签： 工程造价

类别：资料发布时间：2023-03-23

市政管网工程概述培训（86页）

标签： 路桥市政技能培训

类别：资料发布时间：2024-01-08

商务系统相关管理知识培训1 管理架构2 始于采购3 忠于合同4 基于成本5 重在资源6 赢在计量7 成在结算8 人才价值

标签： 资源合集

类别：资料发布时间：2021-05-26

标签： 市政安全资料全套 市政道路试验 路桥市政技能培训

类别：资料发布时间：2024-02-20

建筑幕墙基础知识培训01 建筑幕墙基础知识02 建筑幕墙主要材料03 建筑幕墙标准化施工组织04 建筑幕墙质量通病及预防

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