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目标成本测算表、调整、评审表

类别:资料发布时间:2023-02-17

目标成本测算表、调整、评审表

标签: 工程造价

门窗成本测算明细表(excel)

类别:资料发布时间:2023-02-17

门窗成本测算明细表(excel)

标签: 工程造价

46个工程成本计算表

类别:资料发布时间:2022-04-27

简介:包含造价分析表、成本测算表、房产开发成本计算、投资项目估算、前期测算、土地造价表、开发成本明细、住宅测算模型、预算成本明细、项目土地成本分析表(模板)、动态成本月度分析表、施工单位成本预算表等等共计46个截图:...未完文件大小:12.15M文件格式:xls

标签: 其他资料

住宅成本设计优化指南(198页)

类别:资料发布时间:2023-11-03

住宅成本设计优化指南(198页)

标签: 资源合集

求公路工程成本核算资料

类别:问答发布时间:2024-01-26

基坑支护标准模型成本参考指南

类别:资料发布时间:2024-06-24

1 编制说明及研发背景2 构件做法及工艺要求3 基坑等级及土质确定4 模型选取及成本参考5 典型模型及剖面实例

标签: 资源合集

2018年质量月活动总结内容全面(7页)

类别:资料发布时间:2021-09-02

为了更好开展“质量月”活动,2018年9月7日在总承包部会议室召开了“质量月”活动专题会议。会上确定由总承包部总工主抓质量月活动组织,质量管理部具体实施,同时要求各部门积极配合,搞好活动方案,认真组织实施,注重活动效果;并要求项目部全体职工提高对工程质量工作重要性的认识,要意识到质量是企业的命脉,良好的施工质量是企业发展的根本。要加强质量管理,细化施工方案,预防施工生产中质量出现偏差,及时发现并纠正施工生产中质量隐患。要以质量月活动为契机,营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。为了保障此次活动顺利开展,总承包部成立了以项目公司总经理为组长,总工、生产副经理为副组长,各部门负责人为成员的“质

标签: 建筑质量控制 建筑工程创优方案

工程勘察服务成本要素信息(2022版)

类别:资料发布时间:2023-08-25

目 录1总说明1第一部分 工程勘察服务成本信息-工程费法 52工程勘察服务成本信息-工程费法 62.1岩土工程勘察、岩土工程勘察咨询与岩土工程勘察旁站(监理)62.2 岩土工程设计82.3 其他专项咨询 10第二部分 工程勘察服务成本信息-实物工作量法 113工程地质测绘与遥感地质解译123.1工程地质测绘123.2遥感地质解译134 岩土工程勘探与取样154.1岩土工程勘探154.2 取土、水、石试样 175 岩土工程试验、检测与监测185.1 室内试验185.2 原位测试235.3工程物探 275.4 现场试验与检测305.5 岩土工程监测 326 工程测量346.1 说明 346.2 控

标签: 工程造价

上海某住宅成本造价测算表(excel)

类别:资料发布时间:2023-02-17

上海某住宅成本造价测算表(excel)

标签: 工程造价

项目管理成本测算书(中建)

类别:资料发布时间:2021-06-29

标签: 工程造价

PPP项目管理公司技术管理办法全面(36页)

类别:资料发布时间:2021-12-07

......

标签: 安全文明施工

土建工程成本管控字典分析

类别:资料发布时间:2023-04-20

简介:

标签: 工程造价

项目成本核算表(公司内部)(excel)

类别:资料发布时间:2023-02-17

项目成本核算表(公司内部)(excel)

标签: 工程造价

名企成本过程管控合集84个

类别:资料发布时间:2023-07-26

简介:01项目全过程成本控制02施工阶段成本控制03设计阶段成本控制04成本控制实用材料05成本控制案例表格06名企成本控制07合同 招投标房地产开发成本控制要点及技巧房地产开发全过程成本管理理论及实践房地产开发项目成本控制要点.....未完详情下载之后可查看

标签: 其他资料

玻璃幕墙成本优化分析(2022年)

类别:资料发布时间:2024-01-23

玻璃幕墙成本优化分析(2022年)目录1.玻璃幕墙相关理论1.1概念1.2分类1.3单元式与框架式幕墙分析对比2.幕墙工程预算要点2.1工程量计算规则2.2玻璃幕墙2.3铝板幕墙2.4石材幕墙3.玻璃幕墙造价分析3.1造价占比分享3.2影响造价主要占比因素分析3.3玻璃询价或招标注意事项4.玻璃幕墙常见优化案例4.1玻璃配置优化4.2玻璃肋优化4.3铝龙骨优化4.4层间背板优化

标签: 资源合集

知名房企动态成本工作指引(2020年)

类别:资料发布时间:2024-06-14

一、目的为加强成本过程管控,推进成本动态工作做实,发挥动态成本预警、监控作用,促进目标成本达成,特制订本指引。二、适用范围国内房产板块所有项目。三、月度动态成本回顾(一)审批权限区域成本部负责人终审。(二)时效要求1.项目发生的成本应即时录入明源 ERP系统,并按内部文件正确拆分合约规划,各类合同应合理预估变更金额。2.项目开工后 3 个月内须完成首次线上动态成本月度回顾流程终审,此后每月15日前(含15日)完成月度动态成本月度回顾流程终审。(三)明源ERP系统线上审批......

标签: 房地产 工程造价

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