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DB31/T1080-2018 养老机构建筑合理用能指南

类别:规范实施时间:2018-04-01

标签: 上海市

DB31 T685-2013-养老机构设施与服务要求

类别:规范实施时间:2020-11-29

标签: 上海市

千亿地产巨头,正式宣布退市

类别:建筑新闻发布时间:2024-05-17

江苏中南建设集团股份有限公司(简称“ST中南”)发布公告,宣布收到深圳证券交易所发出的终止上市事先告知书。公告显示,江苏中南建设集团股份有限公司2024年5月13日收到深圳证券交易所《事先告知书》(公司部函(2024)第158号)。告知书显示,中南建设公司股票在2024年4月3日至2024年5月8日期间,通过深交所交易系统连续二十个交易日的每日收盘价均低于1元,触及深交所《股票上市规则(2024年修订)》第9.2.1条第一款第四项规定的股票终止上市情形,深交所拟决定终止中南建设股票上市交易。南通老牌房企资料显示,中南建设是A股老牌上市房企,自2009年在深交所挂牌交易,至今已经有15年。尽管不

标签: 建筑业新闻

求《土地开发整理项目预算定额》

类别:问答发布时间:2022-11-14

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土地开发整理标准 TD/T1011—1013—2000

类别:问答发布时间:2022-04-24

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金科地产破产重整

类别:建筑新闻发布时间:2024-04-24

4月22日重庆五中法院发布(2024)渝05破申129号及(2024)渝05破申130号《民事裁定书》,裁定受理金科股份及重庆金科的重整申请。金科股份也发布了《关于法院裁定受理公司及全资子公司重整的公告》和《关于公司股票被实施退市风险警示暨股票停牌的公告》。公告显示,2024年2月21日,申请人金科股份以其不能清偿到期债务,并且明显缺乏清偿能力为由,向法院申请破产重整。法院于2024年4月10日组织召开听证会。参加听证的大部分债权人表示支持金科股份重整。据公开资料显示,相关法院在正式受理上市公司重整案件前,应当提交关于上市公司具有重整可行性的报告、上市公司住所地省级人民政府向证券监督管理部门的

标签: 建筑业新闻

名企地产流程制度文件全套

类别:资料发布时间:2023-04-06

简介:01 拓展管理02 定位策划03 设计管理04 成本管理05 采招管理06 工程管理07 品牌营销08 客服管理09 开发报建管理10 战略运营管理...未完更多内容下载之后可查看

标签: 房地产

地产管理 项目总必备资料包 地产工程管理 地库设计与成本 共210个文件合集,可下载

类别:资料发布时间:2023-07-05

简介:(交付评估)在建项目安全质量检查标准标准化交付流程分享成本管理应知应会从全过程工程咨询(项目管理)视角看设计大项目总监应知应会营销篇地产项目总必须懂的项目开发细节问题大汇总房地产企业项目总经理能力素质模型分析房地产项目开发总控计划(精编版)房地产项目总必操盘工作表房地产项目总年度绩效指标库工程管理策划书(模板)...未完详情下载之后可查看

标签: 项目管理

棚户区改造准代建模式EPC项目策划总结交流pdf52页

类别:资料发布时间:2024-07-26

1 项目工程概况2 可研概算调整3 概算控制管理4 EPC策划总结

标签: 作业指导书

求《开发建设项目水土保持技术规范》

类别:问答发布时间:2023-03-16

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坍塌体育馆开发商是夫妻持股!建设局和环保局干部。挂靠资质疯狂开发!3年营收2.2亿!

类别:建筑新闻发布时间:2023-11-11

11月6日,黑龙江佳木斯一体育馆坍塌!致3名学生遇难。事故发生后,场馆的负责人已被警方控制。目前事故原因还在调查中,但是很多疑问是抹不去的。比如这个体育馆“名义上”的开发商为环保局和建设局干部的持股公司(目前已退休),没有任何资质,依靠挂靠建立了庞大的地产利益网。媒体披露该事情后,相关部门回应已关注到该情况,专案组正在调查,后续将经由官方渠道发布调查结果。没有资质,三年揽金2.2亿元令人怀疑的是,坍塌工程的开发商悦城公司已经于2022年5月注销。在已注销的股权结构中,实际控制人是吴立迁,持股55%。吴立迁为桦南县建设局干部,其妻子实杨巾力,为环保局干部。2015年悦城公司成立时,股权持有者是李

标签: 建筑业新闻

地产成本控制套表(excel表)

类别:资料发布时间:2023-02-17

某地产成本控制套表(excel表)

标签: 工程造价

万科地产,大换血!再次缩减机构

类别:建筑新闻发布时间:2024-10-13

10月11日,万科集团内部发文,对地产组织架构进行了重大调整。万科集团原来的七大区域公司缩减为五个,原本的东北区域、西北区域调整为总公司,总公司只设置一套管理职能,对片区内各城市项目进行集约管理。与此同时,万科集团的开发经营本部进一步下沉到业务前线,直接负责产品的管理和重大项目的操盘。华东区域、南方区域、北京区域、西南区域、华中区域本部精简职能,定位为开发经营派驻的“前方指挥部”,只设置与项目直接相关的业务职能,不再设置后台保障类职能。重大项目多、产能货值大的上海公司、广佛公司调整为开发经营本部直接管理,以加强对资源盘活、经营提效、交付品质、成本管理等方面的专业管控。此外,为了进一步提高商业、

标签: 建筑业新闻

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