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求:《建设项目全过程工程咨询指南》

类别:问答发布时间:2023-08-30

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建设项目(工程)竣工档案编报实务新编

类别:资料发布时间:2024-07-24

标签: 其他资料

工程建设项目绿色建造水平评价标准

类别:问答发布时间:2023-11-03

工程建设项目管理制度(28页)

类别:资料发布时间:2021-09-27

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标签: 项目管理

水利工程建设项目施工安全(54页)

类别:资料发布时间:2024-06-03

水利工程建设项目施工安全,54页ppt......

标签: 水利培训讲义 水利工程安全

光伏电站工程监理大纲171页

类别:资料发布时间:2024-08-07

监理范围:光伏电站工程设计图范围内的全过程监理(包括但不限于光伏发电项目完整范围内的所有内容的设计、施工、调试、验收、并网发电和最终交付投产。场外接入系统送出线路及对侧间隔部分工作内容单独报价,最终服务范围以招标人约定为准。)   监 理 大 纲 目 录目  录 第一章 工程概况 ...........................................5第二章 监理工作内容、依据..................................6    第一节 监理工作内容..................

标签: 电力工程

大棚建设项目实施方案

类别:资料发布时间:2021-01-27

标签: 水利方案展示

群体建筑工程监理大纲(365页)

类别:资料发布时间:2023-06-16

目    录前 言……………………………………………………………………1第一章 编制依据……………………………………………………2第二章 工程概况……………………………………………………3第三章 监理服务范围………………………………………………4第四章   工程项目监理目标及指导思想……………………………44.1监理目标………………………………………………………44.2监理工作指导思想……………………………………………5第五章   项目监理机构及岗位职责分工……………………………8  5.1项目监理部组织机构……………………

标签: 建筑监理规划

堤防工程施工监理大纲(65页)

类别:资料发布时间:2022-08-15

第一章   总则一、工程项目基本概况1、工程建设地点;厦门市环岛路书法广场。2、工程概况;拟加固护岸位于厦门市环岛路书法广场,护岸长约117m,高约3.5m。原为浆砌条石护岸,护岸顶为书法广场,护岸底为海滩。由于潮水冲刷,护岸基础被部分掏空,出现崩塌,护岸顶地面沉陷。为减灾、防灾,保护人民生命财产安全,拟对该护岸进行应急排险治理工作。3、加固处理方案。加固处理采用动态设计,信息化施工,应根据施工现场的地质情况、施工情况和变形、应力等监测信息,必要时对设计进行校核、修改和补充。加固处理方案;西侧已垮塌部分拆除并按原尺寸重建;墙后采用旋喷桩防漏,墙体基础采用灌浆加固,墙前采用块

标签: 水利监理

《公路建设项目用地指标》

类别:问答发布时间:2021-10-12

求电力建设项目工程总承包管理规范

类别:问答发布时间:2024-07-03

高速公路改建工程建设项目监理工作报告(14页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-12-28

本项目改建工程起点桩号K290+405、终点桩号K387+915,路面改建总长为97.506公里。其中K309+938.6~K359+452为一期工程,K290+405~K309+938.6及K359+452~K387+915为二期工程。本次主要工程内容为新泽西护栏抬升,中央分隔带绿化改造、脱空板修补处理、路面断板换板、原路面冲击压实、路面下挖、板缝啃边处理、原标线清理、填缝料重填、桥面铣刨、交通工程等。全线主线桥99座,共长5125.042米;上跨桥30座;涵洞158道,通道164道;桥梁进行桥面整体化施工、裂缝处理、墩台梁板加固、支座更换、护栏改造、伸缩缝施工,部分涵洞清淤等。路面结构型式

标签: 市政路桥监理

项目管理大纲

类别:问答发布时间:2022-10-31

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建设项目EPC项目策划书(14页)

类别:资料发布时间:2022-12-26

建设项目EPC项目策划书(14页)现浇混凝土结构形式,25813㎡造价:4.01亿

标签: 项目策划书

建设项目工程进度计划书(12页word)

类别:资料发布时间:2021-12-08

一、进度计划(一)施工进度计划编制的原则依据施工组织与策划,对里程碑计划的进行分解,确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验,公司对本工程的重视程度,确定本工程总进度计划。进度计划控制是实现本工程的重要保证,通过对各项工作量与工程量分解,选择合理科学的施工方法,资源配置的有效组织与利用,对施工队的有效协调与控制,通过制定强有力的措施保证,实施对施工进度进行全过程控制,确保进度计划的实现,达到预期目标。......

标签: 项目管理

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