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最全工地安全检查总结!11大类200个重点隐患!

类别:建筑新闻发布时间:2024-09-20

安全资料检查1.工程项目未办理安全监督登记手续2.未按规定配备专职安全员3.项目经理、安全员无安全生产知识考核合格证4.未制定安全管理目标(伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标)5.专业性较强的项目未单独编制专项施工方案6.专项方案(安全措施)针对性不强7.专项方案(安全措施)未落实8.无书面安全技术交底9.安全技术交底针对性不强10.安全技术交底未履行签字手续11.无定期安全检查记录12.检查出事故隐患未按规定整改13.未按规定进行安全教育14.班组安全活动无记录15.特种作业人员无证上岗16.无现场安全标志总平面图17.未按现场安全标志总平面图设置安全标志18.未建立工伤事故档案安全文明施

标签: 施工项目管理 工程技术

求一份《电动自行车号牌加工技术方案》

类别:问答发布时间:2023-09-11

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机电工程质量创优的一点体会(102页)

类别:资料发布时间:2023-12-29

机电工程质量创优的一点体会(102页)一 工程质量的概念二 机电工程的专业范围三 机电工程的专业特点四 项目质量策划五 项目特色与重点

标签: 资源合集

项目沟通管理与协调程序(精简总结)(5页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-03-14

项目沟通与协调程序1、树立全员沟通意识在单位内部加强教育,使每个员工认识到工程管理是以建设单位为服务主体,以项目为服务目标,多方参与的一项全方位的综合管理工作,使全员树立沟通协调意识,并明确每个员工在项目中的作用与地位。每位员工的工作以建设单位的要求和目标为出发点和最终目的,最终实现双赢多赢。2、与建设单位的沟通(1)全面理解建设单位关于工程建设的各项指示;准确掌握建设意图、功能要求等。(2)开工前,应积极与建设单位沟通,建立联系人制度。生产、技术、质量、安全、保卫等各方面事宜落实到个人,使建设单位要求得到具体执行。(3)协调建设单位向各政府主管部门办理各种报建审批手续。(4)及时向建设单位反

标签: 项目管理

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