扫码关注公众号
+
类别：建筑新闻发布时间：2024-02-01
对工程监理未到岗履职的案例警示基本情况2022年5月，市建管处对我市某监理项目开展检查，发现该项监理单位总监等3名监理人员不到岗、未按规定编制危大工程监理实施细则并建立危大工程安全管理档案、未按规定处置施工单位不落实质量整改等违规行为。该项目监理单位同时违反了《苏州市建筑市场管理办法》、《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》、《江苏省房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理办法》等多项法规规定，市建管处依法将监理违规行为移交立案查处。查处情况2022年7月，经市建设监察大队调查取证，依法给予该项目监理单位罚款3.2万元的行政处罚，对直接负责的主管人员罚款1000元。适用依据（一）对总监等监理人
标签： 施工项目管理
类别：资料发布时间：2021-08-30
进度管理细则为加强工程项目管理,保证建设工期,切实做好进度管理工作,保证进度管理工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性,特制定本细则。第一章 总则第一条 本细则适用于延安新区（北区）一期场地平整工程建设项目的所有参建单位。第二条 进度管理工作贯穿于施工全过程,涉及到每一个环节。其基本任务是：组织、协调和控制施工,下达施工计划,并监督施工计划的执行,及时掌握施工动态,保证施工的连续与均衡,为领导决策提供依据。第三条 进度管理工作应坚持科学性、严肃性、可行性、指导性和时效性的原则。......
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2023-02-17
1 目的1.1 按时按量完成采购，确保项目开发总体计划达成；1.2 选择合格、优质的工程、材料设备供方，有效控制建设工程的成本。2 适用范围2.1 本公司用于工程的材料、设备、以及监理、施工服务的采购管理工作。3 &n
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2021-08-30
1、总则1.1 目的说明工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化，系统地积累所需各种基础数据，提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。1.2 适用范围本实施细则适用于公司总部直管项目或委托项目部、承包部管理的施工承包类工程项目进度计划管理工作。本实施细则是考核公司各层次工程项目进度管理和控制的依据。1.3 使用原则本公司施工承包类工程项目进度管理应按照本实施细则进行管理和控制，执行行业、地区颁发的有关政策、法规及文件要求，还应遵循承包合同规定的要求。......
标签： 市政工程项目管理
类别：问答发布时间：2022-02-21
类别：问答发布时间：2021-06-30
类别：问答发布时间：2022-04-04
类别：问答发布时间：2022-04-04
