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<建筑消防设施的维护管理>急急急,

类别:问答发布时间:2024-07-08

EPC项目报批报建管理探讨(43页)

类别:资料发布时间:2024-10-31

EPC项目报批报建管理探讨,43页,

标签: 项目管理

关于印发《造价工程师职业资格制度规定》《造价工程师职业资格考试实施办法》的通知建人〔2018〕67号

类别:资料发布时间:2023-07-28

关于印发《造价工程师职业资格制度规定》《造价工程师职业资格考试实施办法》的通知&nbsp;建人〔2018〕67号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团住房城乡建设、交通运输、水利(水务)、人力资源社会保障厅(委、局),国务院有关专业部门建设工程造价管理机构,各有关单位:  根据《国家职业资格目录》,为统一和规范造价工程师职业资格设置和管理,提高工程造价专业人员素质,提升建设工程造价管理水平,现将《造价工程师职业资格制度规定》《造价工程师职业资格考试实施办法》印发给你们,请遵照执行。中华人民共和国住房和城乡建设部中华人民共和国交通运输部中华人民共和国水利部中华人民共和国人力资源和社会保障部201

标签: 文件公告

工程项目管理内部培训PPT(83页)

类别:资料发布时间:2023-03-14

工程项目管理内部培训PPT(83页)

标签: 项目管理

国企大厂施工管理手册109个文件合集

类别:资料发布时间:2023-02-28

简介:3.3 施工准备和开工 CSCEC8B-PM-10301-023.4 工期 CSCEC8B-PM-10401-113.5 影像 CSCEC8B-PM-105013.6 收尾管理 CSCEC8B-PM-10601-073.7 回访保修 CSCEC8B-PM-10701-063.8 环境与绿色施工 CSCEC8B-PM-10801-103.9 重点工程 CSCEC8B-PM-10901-023.10 区域管理 CSCEC8B-PM-11001-06PM-3施工管理模板施工管理手册文件大小:23.34M

标签: 项目管理 施工管理手册

某央企安全施工管理手册(2021版)

类别:资料发布时间:2023-03-24

某央企安全施工管理手册(2021版)

标签: 安全文明施工

建筑公司管理制度汇编(含表格)

类别:资料发布时间:2022-11-10

安全管理制度第一节&nbsp; &nbsp;安全责任制度一、各职能部门安全责任制1、项目经理部安全生产职责&nbsp; &nbsp; 项目经理部安全生产工作载体,具体组织和实施项目安全生产、环境保护工作,对本项目工程的安全生产负全面责任。(1)贯彻落实各项安全生产责任制法律、法规、规章、制度,组织实施各项安全管理工作,完成各项考核指标。(2)建立并完善项目部安全生产责任制和安全考核评价体系,积极开展各项安全活动,监督、控制分包队伍执行安全规定,履行安全职责。(3)发生伤亡事故及时上报,并保护好事故现场,积极抢救伤员,认真配合事故调查组开展伤亡事故的调查和分析,按照“四不放过”原则,落实整改防范

标签: 公司管理 项目管理

工程项目进度管理PPT讲解(167页)

类别:资料发布时间:2021-08-30

标签: 项目管理

风电厂施工进度控制管理(4页)

类别:资料发布时间:2021-08-30

本讲主要内容:•风电项目施工进度计划•进度控制工作内容与方法分析•进度控制的主要措施一、风电项目施工进度计划1、总进度控制目标根据招标文件要求,确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划按时完成。......

标签: 电力资料 项目管理

福建省边坡深基坑管理规定

类别:问答发布时间:2023-10-13

标签:

消防安全管理制度有吗

类别:问答发布时间:2023-02-22

标签:

施工项目部安全管理台账都有那些?

类别:问答发布时间:2021-11-01

高处作业吊篮安全管理ppt80页

类别:资料发布时间:2023-12-07

高空作业吊篮是用特制钢丝绳从建筑物上,通过悬挂机构,在爬升式提升机的作用下,使悬挂吊篮沿立面上下移动的一种比较特殊的建筑施工用工机械。

标签: 作业指导书

项目技术管理培训ppt112页

类别:资料发布时间:2024-01-04

施工项目技术管理是项目经理部在项目施工的过程中,对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。所涉及的技术要素包括:技术人才、技术装备、技术规程、技术信息、技术资料、技术档案等。

标签: 作业指导书

工程材料管理制度(9个文件)

类别:资料发布时间:2024-01-05

1. 目的明确集团工程材料管理内容与要求,规范材料设备管理流程,确保进场的工程材料设备满足工程建设需 要,实现设计效果,提高产品品质。2. 适用范围适用于下属在建项目(含工程由中南置地管理的合作项目)的工程材料管理。3. 术语及定义3.1. 甲供材:指由建设单位负责采购、施工单位负责施工的材料和设备。3.2. 乙供材:指由施工单位自行负责采购、施工的材料和设备。3.3. 材料管理:涵盖材料的样品管理、进场计划、验收、退场程序、台账管理、保管以及付款结算全过程的管理与控制。4. 职责与权限4.1. 运营管理中心工程部:4.1.1. 负责制定并修改集团工程材料管理制度;4.2. 集团招采中心:&n

标签: 项目管理

工程变更管理流程(6页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-11-28

标签: 项目管理

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