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类别:资料发布时间:2023-05-10
施工管理职责在工程施工阶段,公司组成一个专门的项目组,对工作时间、劳动纪律统一管理;工地成员统一着装,佩带工牌,并签定安全责任书。这个项目组的组成及职责范围如下:1、 项目经理:职责:负责整个工程的系统管理,人员调度,技术支援,协调与甲方及其他管理部门的关系,签送工程联系单,组织工作人员编制整个工程的进程计划表,指导现场工程人员施工。工程结束后组织有关人员进行最后的验收。2、 质量管理职责:负责工程施工中各个工种、各个工序的工程质量整体工程的质量管理,监督各部门的质量落实情况;并参与甲方、监理的与本工程有关的隐蔽工程验收工作。3、 施工工长:职责:负责工程施工中各个工种
类别:资料发布时间:2020-12-23
以质量生存、求发展是我公司的质量方针。我项目经理部通过认真学习建筑节能工程相关规程、规范、标准,强化质量意识,建立了行之有效的规范化质量管理体系,能够使建筑节能工程的各项工作均处于良好的受控状态。在施工过程中,我项目经理部将严格按照相关规程、规范、标准等执行。为完成好本工程的建筑节能工程,根据本工程的特点,我项目经理部将对以下环节作为建筑节能工程的质量控制点:(1)分包单位的选择:建筑节能工程的分包单位,应选择有类视工程施工经验的队伍,并对其在施工程(或已完工的工程)进行考察。(2)建筑节能材料的检验1)建筑节能材料须有本市材料准用证、检验报告及出厂合格证。2)材料使用前必须经复试合格后方能使
标签: 节能保温
类别:问答发布时间:2022-08-29
类别:问答发布时间:2021-03-29
类别:问答发布时间:2024-04-28
类别:资料发布时间:2022-09-30
目 录第一章 编制依据 11.1 编制主要内容 11.2 编制依据 11.2.1 施工蓝图 11.2.2 规范、标准依据 1第二章 工程概况 12.1 工程概况 1第三章 施工部署 23.1 施工部署 23.2 施工材料计划 23.3 施工设备计划 33.5 施工劳动力计划 33.6 施工工艺 43.7 施工技术准备 4第四章 跳仓法施工方案简介 54.1&