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DB63/T1743-2019青海省建筑工程资料管理规程

类别:规范实施时间:2019-09-01

标签: 青海省

中华人民共和国民用爆破物品管理条例

类别:资料发布时间:2023-06-09

中华人民共和国民用爆破物品管理条例

标签: 文件公告

重庆市建设工程质量管理手册(试行)(44页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-08-18

附件:重庆市建设工程质量管理手册(试行)1 总则1.1 目的根据住房城乡建设部《关于印发<工程质量安全手册(试行)>的通知》(建质〔2018〕95号)等文件的要求,深入开展工程质量安全提升行动,保证工程质量安全,提高人民群众满意度,推动建筑业高质量发展,结合我市实际情况,特制定本《质量管理手册》。1.2 编制依据1.2.1 法律法规。(1)《中华人民共和国建筑法》;(2)《建设工程质量管理条例》;(3)《建设工程勘察设计管理条例》。1.2.2 部门规章。(1)《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法》(住房城乡建设部令第13号);(2)《建筑工程施工许可管理办法》(住

标签: 建筑政策

国企项目房建项目管理创效策划案例合集pdf可下载(直接跳转)

类别:资料发布时间:2022-12-08

简介:一土石方工程创效案例应用分析二桩基工程创效案例应用分析三支护工程创效案例应用分析四基坑降水工程创效案例应用分析五主体结构工程创效案例应用分析六抹灰工程创效案例应用分析七防水工程创效案例应用分析八保温工程创效案例应用分析九模板工程创效案例应用分析十垂直运输工程创效案例应用分析...未完详细内容下载之后可查看文件大小:6.79M文件格式:pdf

标签: 项目策划书

福建省公路工程施工分包管理实施细则(试行)

类别:资料发布时间:2022-07-06

福建省公路工程施工分包管理实施细则(试行)第一章 总则第一条 为了规范公路工程施工分包活动,促进施工标准化和专业化分工,保障工程质量和施工安全,维护市场秩序和当事人合法权益,根据《公路法》、《合同法》、《招标投标法》、《招标投标法实施条例》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑业企业资质管理规定》、《公路工程施工分包管理办法》等有关规定,结合本省实际,制定本实施细则。第二条 在本省行政区域内从事新建、改(扩)建的高速、一级、二级公路工程施工分包活动,适用本实施细则。三级及以下等级公路的新建、改(扩)建工程和公路养护大中修工程可以参照执行。第三条 本细则所称施工分包,是

标签: 交通部政策规章

民用爆炸物品安全管理条例(国务院令第466号)

类别:资料发布时间:2022-02-23

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标签: 其他资料

建筑工程施工现场视频监控系统管理制度

类别:问答发布时间:2023-04-26

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石家庄市园林绿化工程质量监督管理办法

类别:资料发布时间:2023-12-19

目录石家庄市园林绿化工程质量监督管理办法 1第一章总贝y 1第二章基本规定 2第三章监督手续办理与质检计划编制 4第四章 施工过程监督 9第五章完工和竣工验收监督 13第六章违规工程监督 19第七章工程质量巡查 22第八章档案管理 23第九章其他 26附件1-39监督机构日常监督用表 27附件40园林工程质量监督流程 114附件41园林工程质量违规处理流程 115 石家庄市园林绿化工程质量监督管理办法第一章 总则第一条 为加强石家庄市园林绿化工程质量监督管理,规范园 林绿化工程质量监督行为,根据相关法律法规及《河北省房屋建筑和 市政基础设施工程质量监督管理实施办法》(冀建质〔2012

标签: 路桥市政政策规章 园林景观工程

电力公司对土建分包单位管理制度(26页word可编辑)

类别:资料发布时间:2024-03-05

 xxx 电力土建业务工程管理办法一、编制目的  为加强电力公司土建专业分包单位及分包劳务班组的施工管理,整合分包队伍的生产管理资源,做到生产管理有序,确保安全、质量、进度、文明施工满足合同约定要求,保证分包防伍施工管理更加规范、有序,以达到管理统一,行动规范,特制订本制度。二、涉及土建范围xxx电力公司营业范畴为电力安装生产,包括电力设施安装及附属建(构)筑物修建两部份.土建构(建)筑物包括:变电站、开闭所、配电房、电缆沟、电力隧道、电力箱函、电力钢筋混凝土桥架、电力排管、箱变基础、铁塔基础等几类。所涉及分部工程有:基础工程、主体工程、屋面工程、装饰装修工程、电气工程、给排水工程、

标签: 电力工程 公司管理

中字头央企装配式建筑项目全过程实施与管理2022

类别:资料发布时间:2024-03-07

01 引言02 项目概况03 装配式试试流程04 装配式实施问题与教训05 装配式总结与建议

标签: 资源合集

中字头央企研发楼项目供应链管理项目价值创造案例汇编

类别:资料发布时间:2024-03-18

研发楼项目一次经营亏损,供应链相关各部门通过联动,制定了一系列成本压降措施,成功实现扭亏为盈;通过合理的合约规划、良性的供应链生态建设,保障了项目生产履约

标签: 资源合集

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