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类别：资料发布时间：2023-12-07
1、总工程师岗位职责1） 负责项目经理部的施工技术管理与科技管理工作。负责组织本项目经理部 的全体技术人员按工程设计图纸、施工技术规范、规程、规则、工艺标准及施工 组织设计（质量计划）进行施工。直接领导工程部与工地试验室的工作；2） 组织工程技术人员学习技术标准、规范、规程与工艺标准、质量检验评定 标准，并督促事实上施；3） 组织技术人员熟悉设计图纸，现场调查，办理管内交接桩与复测并组织审 查设计文件，提出审查、改善设计建议。组织编制管内实施性施工组织设计、质 量计划与指定的重点工程施工组织设计，进行工艺设计与工艺设施设计，组织实 施；4） 组织项目的技术交底工作；5） 依照公司下达的年度、季
标签： 房地产
类别：规范实施时间：2007-10-01
类别：问答发布时间：2024-12-31
类别：资料发布时间：2023-04-14
目 录1、工程概况2、执行的标准、法规3、监理工作流程（框图）4、监理工作的控制要点及目标值5、监理工作的方法与措施6、旁站监理项目内容、方法及要求7、现场监理检查记录表式通风与空调工程监理实施细则 1.工程概况本工程为大型商业综合建筑，由百货、超市、娱乐、室内及室外商业步行街、商务酒店及1～4号办公楼等组成。其中裙房部分一～六层，1～4号办公楼为一～十九层，商务酒店四～十一层，地下一层为停车场、设备用房、超市、商业等组成，总建筑面积为323000平方米。2.监理依据2.1.监理合同、施工承包合同、宝钢有关文件。2.2.已批
标签： 电气给排水监理
类别：资料发布时间：2022-04-21
一、房地产信息管理数据中心的网络设计该系统的网络结构是基于目前先进的数据中心(Data Center)模式设计的。数据中心（Data Center）是近年来应电子商务蓬勃发展的需要而在IT界兴起的一个新概念。简而言之，数据中心就是将应用服务器、电子商务服务器以及数据库服务器集中起来统一进行管理，从而提高了整体的设备性能、专业性管理水平以及专业性应用服务水平。整体性能的提高可表现在更有优势的互联网带宽，更为强健的服务器群组，更优化的企业内部网，以及更安全的外围环境。 在数据中心的建设过程中，不可避免地涉及到以下问题：l 服务器设备和网络设备的选型l 操作系统的选
类别：资料发布时间：2021-08-13
目 录一、编制说明及依据 11.1 编制说明 11.2 编制依据 1二、工程概况 32.1 工程基本情况 32.2 建筑概况特征表 32.3 结构概况特征表 42.4 施工总平面图 72.5 本工程爬模使用范围 72.6 塔吊与爬模结合施工 82.7 液压爬模与布料机结合施工 132.8 本工程液压爬模架工程施工的重点与难点 14三、施工部署 273.1核心筒施工总进度计划 273.2爬模安装及爬升进度计划 28四、爬模架体系选择 31五、液压爬模架设计方案与施工工艺 335.1 核心筒爬模系统平面布置 335.2 爬模架体介绍 395.3 爬模安装施工、验收及各项检查
类别：资料发布时间：2022-05-09
目录一、工程概况 1二、施工组织设计编制依据 1三、飘蓬铝板幕墙施工方法 3四、质量保证措施 7五、质量验收 11六、成品保护 16七、安全文明施工 181、飘蓬铝板幕墙描述本工程飘蓬铝板幕墙属于不规则形状，有四个尺寸变量，骨架随着造型渐变，不能批量加工。放线、制作、施工难度教大，安装精度要求较高，为了便于飘蓬铝板幕墙施工和材料搬运，我司设想把飘蓬铝板幕墙按变量分成四个部分。先安装固定尺寸的骨架，然后安装变量尺寸的骨架。将骨架分成三个部分加工制作，焊接成型，最后固定铝板、打胶密封。2、主体钢结构制作飘蓬铝板幕墙钢结构由钢方管、角钢等构件组成，制作精度要求高，本工程飘蓬铝板幕墙钢梁均在工厂加工，
类别：资料发布时间：2023-12-07
一、质量管理体系的构成（一）质量管理体系的定义管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的体系。质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系，是一个把与质量有关的组织结构、过程和资源等组织起来的有机整体，强调系统性和协调性。（二）质量管理体系的内容（1）组织结构质量管理体系中组织结构是我公司为实现质量管理目标，在相应的管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。组织结构的本质是公司各部门员工的分工协作关系。这个结构体系的内容主要包括：l 职能结构:即完成成本管理目标所需的各项业务工作及其关系，包括机构设置、业务分工及相互关系。l层次机构:又称组织的纵向结构，即各管理层次
标签： 房地产
类别：问答发布时间：2021-04-21
类别：资料发布时间：2024-02-04
一 目的为加强合同付款管理，规范付款审批程序，确保款项有序支付，保障工程进度和质量按相应计划实现，维护公司利益，特制定此管理办法。 二 范围本办法适用于公司所开发项目工程及招采款项支付。三 职责3.1 成本部3.1.1 负责本办法的监督、检查；3.1.2 负责工程款支付的审核；3.1.3 负责月度、年度资金计划的审核。3.1.4 编制月度资金付款计划，并上报财务管理部门；3.1.5 负责对施工单位上报的工程款项支付进行审核和造价确认，严格按照工程质量、进度和合同约定审核对外付款，确保按照合同的约定执行，对付款金额的准确性以及是否超付负责。3.1.6保存相关合同
类别：资料发布时间：2022-05-23
目录第一章 编制说明和工程概况 - 6 -第一节 编制说明 - 6 -一、编制依据 - 6 -二、编制原则 - 8 -第二节 工程概况 - 8 -一、工程建设概况 - 8 -二、工程施工概况 - 9 -三、施工条件 - 14 -四、施工特点分析 - 16 -第二章 施工项目管理组织机构 - 17 -第一节 施工项目管理组织机构 - 17 -一、施工项目管理组织机构设置原则 - 17 -二、施工项目管理组织机构形式图 - 18 -第二节 施工项目经理部 - 18 -一、项目经理部的任务和作用 - 18 -二、项目经理部的部门设置和人员配备 - 19
标签： 施工组织设计
