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类别：建筑新闻发布时间：2024-01-23
中国化学工程第十三建设有限公司化勘设计院职业经理人招聘公告企 业 简 介中国化学工程第十三建设有限公司1963年10月组建于北京，是国资委直接监管的中国化学工程集团(股份)有限公司(CNCEC)的全资子公司,总部设在河北省沧州市。公司是具有独立法人资格的且具备投融资、测绘、勘察、设计、施工、检测、制造、运营等资质和能力于一体的综合性大型工程建设央企，持有国家建设部颁发的五项施工总承包壹级资质证书和两项专业承包壹级证书；拥有长输管道安装GA1、锅炉安装修理改造A级、起重机安装B级等特种设备许可；获得ISO9001、ISO45001、ISO14001、OHSAS8001体系认证证书。公司的“品牌产
标签： 招聘信息
类别：资料发布时间：2021-04-26
甘肃省住房和城乡建设厅关于房屋建筑和市政基础设施工程实施举牌验收制度的通知甘建质〔2021〕74号各市州住建局、矿区建设局、兰州新区城乡建设和交通管理局：为进一步贯彻落实国务院办公厅转发住房和城乡建设部《关于完善质量保障体系提升建筑工程品质指导意见的通知》（国办函〔2019〕92号）及省住房和城乡建设厅等11部门印发的《关于完善质量保障体系提升建筑工程品质的若干措施》（甘建质〔2020〕315号），不断提高工程质量品质和群众满意度，全面提升工程质量总体水平，结合我省实际，决定在全省房屋建筑和市政基础设施工程关键工序、关键部位隐蔽工程验收和主要节点、分部验收等环节实施举牌验收制度，建立质量责任标
标签： 项目管理
类别：问答发布时间：2024-07-16
类别：规范实施时间：2017-01-16
标签： 特种设备安全技术规范（TSG）
类别：资料发布时间：2022-07-26
目 录1、工程概况 11.1项目、标段概况 11.2本项目段落概况 11.3主要技术标准 21.4主要工程内容及数量 21.5现场施工条件 32、施工管理目标 42.1质量目标 42.2安全目标 42.3工期目标 42.4环境保护目标 52.5职业健康安全目标 52.6文明施工目标 52.7科技创新目标 52.8工经管理目标目标 53管理责任矩阵 64产品清单 75项目管理模式及分包模式 75.1项目管理模式 75.2管理机构 75.3经理部职责 75.4项目考核与分配 95.5人力资源部卡控要点 105.6人力资源部管理红线 105.8分包模式 116实施要点及进度计划 116.1施工任务概
标签： 项目策划书
类别：问答发布时间：2023-03-07
类别：问答发布时间：2023-03-25
类别：问答发布时间：2023-02-03
类别：问答发布时间：2022-08-20
类别：问答发布时间：2022-09-14
类别：规范实施时间：2017-07-01
标签： 城镇建设工程行业标准（CJJ）
类别：资料发布时间：2023-09-21
施工现场储油罐（油桶）安全管理要求第一条 根据《危险化学品安全管理条例》《中华人民共 和国消防法》《汽车加油加气站设计与施工规范》（GB 50156-2012）《石油库设计规范》（GB 50074-2014）和分公 司《物资管理办法》（总承包建管发〔2017） 157号）等编制 本要求。第二条本要求适用于分公司司属单位施工现场储油罐 （油桶）的控制与管理。第三条本要求所述储油罐（油桶），是指施工现场储存 柴油的金属容器。本要求所述埋地卧式储油罐，是指采用直 接覆土或罐池充沙（细土）方式埋设在地下，且罐内最高液 面低于罐外4m范围内地面的最低标高0.加的卧式储油罐。第四条埋地卧式储油罐（一）&n
标签： 工业建筑
类别：资料发布时间：2023-03-24
一、贯彻方针，明确责任：贯彻“安全第一， 预防为主”的安全生产方针。实施“行政第一把手是安全生产第一责任人”，“管生产必须管安全”的安全生产原则。二、安全生产管理体系：公司成立“安全生产委员会”，设专兼职安全员。工地项目部（车间）成立以项目部经理（车间主任）为组长的“安全生产领导小组”，对工地、车间的安全管理工作全面负责。三、加强检查，及时发现、处理生产过程中的安全隐患：1、检查重点：公司安全管理制度的落实情况；岗位责任制、操作规程的落实情况；各项安全措施的落实情况；危险作业场所的安全状况、特殊作业人员持证上岗情况及各级安全管理人员的履职情况。 根据钢结构施工特点，工人
类别：资料发布时间：2022-11-01
目 录1．项目概况 11.1 工程概况 11.2项目背景 22.项目范围管理规划 22.1项目的需求确定 22.2项目的范围 23.项目目标管理规划 33.1 施工合同要求的目标 33.2 质量、成本、进度和职业健康安全的总目标 33.3 对专业性施工任务的组织方案 34.项目管理组织规划 34.1施工项目管理组织方案 34.2理部组织框架 35.项目成本管理规划 55.1 项目投资费用 55.2 项目预算费用 55.3保证成本目标实现的技术组织措施 66.项目进度管理规划 76.1 总工期目标 76.2 总工期目标的分解 76.3 主要的里程碑事件 76.4 主要工程活动的进度计
标签： 项目管理
