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类别：资料发布时间：2023-05-12
施工准备3.1施工准备1）熟悉铝模板工程在整项结构工程中的施工组织计划安排。2）了解铝合金模板工程何时进场，协调工地堆放场地，及其材料入场注意事项。3）熟悉施工方案中的全部内容，重点掌握配模图，模板编号，特殊结构处理方案。4）了解铝合金模板及其配件的基本构造，相互关系和使用功能，有利于材料进场堆放及铝合金模板安装过程中的问题处理。3.2材料与主要机具：1）铝合金模板主要规格，定型铝合金角模，阴阳转角、龙骨。2）铝合金模板辅材：销钉、销片、四方垫片、穿墙螺杆、螺母、K板螺杆螺母、套管、胶杯。 3）铝模专用脱模剂。4）支撑系统：单支顶（可上下调整楼面水平）、斜支撑、竖向背楞。5）安装所需
标签： 作业指导书
类别：资料发布时间：2023-09-01
前言 第一章 起重机械管理条例与制度要求第一节 起重机械设备安全管理制度 2附录一：东北公司设备管理相关制度 13附录二：塔式起重机安全操作规程 14附录三：施工升降机安全操作规程 16附录四：物料提升机安全操作规程 18附录五：机械设备的保养制度 19附录六：塔吊、施工电梯维护保养制度 20第二节 起重机械设备管理、安装告知、检测、使用登记流程图 21一、起重机械设备管理流程图 21二、起重机械安装告知、检测、使用登记（准用证）流程图 22第二章 机械设备安全技术管理要点解析第一节 塔式起重机 23一、塔式起重机的分类 23二、塔式起重机的主要结构 25三、塔式起重机的安全保险限位等装置 2
标签： 安全文明施工
类别：资料发布时间：2023-11-17
一、 基本规定 01. 1开工前应具备下列条件： 0二、 土建工程 12. 1 一般规定 12. 2 土方工程 22. 3支架基础 22. 4场地及地下设施 52.5建（构）筑物 6三、 安装工程 73. 1 一般规定 73. 2支架安装 83. 3光伏组件安装 93.4汇流箱安装 123. 5逆变器安装 193.6电气二次系统 203. 7其它电气设备安装 203. 8防雷与接地 203.9架空线路及电缆 21四、 设备和系统调试 224. 1 一般规定 224. 2光伏组件串测试 224. 3逆变器调试 234.4二次系统调试 254. 5其它电气设备调试 27五、 消防工程 285.
标签： 电力工程
类别：问答发布时间：2023-05-11
类别：资料发布时间：2023-12-05
一． 结构工程一.结构工程二.屋面工程三.电梯机房四.公区楼梯间五.地下室六.设备用房及管道井七.外立面八.室外
类别：资料发布时间：2023-11-17
目录第一章 光伏电站土建施工工艺 1第二章 电池板支架的安装工艺 4第三章 太阳能电池板安装工艺 5第四章 太阳能方阵电池组件汇线工艺 9第五章 汇流箱安装工艺 10第六章 电缆的敷设工艺 11第七章接地安装工艺 14第八章控制逆变柜安装 12第九章 配电盘安装工艺 13第十章 围栏的施工工艺 16 第一章光伏电站土建施工工艺一、 轴线定位放线1. 1.施工场地的选择1.1依据设计图纸计算出建站所需的场地面积，然后依据所需面积进行场 地选择，选址时注意场地尽可能的平整。减少挖方和填方的工程量。1. 2用水平仪在场地内选取测量若干个点，把这几个点的水平值进行平均 得出一个平均值，以这个
标签： 电力工程
类别：资料发布时间：2023-11-17
一、 基本规定 1二、 土建工程 32. 1 一般规定 32・2 土方工程 52. 3支架基础 62. 4场地及地下设施 102・5建（构）筑物 11三、 安装工程 133.1 一般规定 133. 2支架安装 143・3光伏组件安装 173・4汇流箱安装 193・5逆变器安装 203.6电气二次系统 223・7其它电气设备安装 223.8防雷与接地 233・9架空线路及电缆 23四、 设备和系统调试 254. 1 一般规定 254・2光伏组件串测试 254・3逆变器调试 284.4二次系统调试 314・5其它电气设备调试 33五、 消防工程 355. 1 一般规定 355・2火灾自动报警系统
标签： 电力工程
类别：资料发布时间：2024-04-08
目录第一部分 工程项目建设管理机构及权力、职贵5一、工程管理组织机构5（-）工程项目组织机构5（二）项目管理组织机构5（三）监理组织机构6（四）设计采购施工总承包（EPC）组织机构6二、工程建设项目管理权力7（一）建设单位权力7（二）项目管理单位权力7（三）监理单位权力8（四）设计釆购施工总承包（EPC）单位权力8三、工程建设项目管理职责9（一）建设单位职责9（二）项目管理单位职责9（三）监理单位职责10（四）设计采购施工总承包（EPC）单位职责10第二部分 工程建设项目流程12一、工程建设项目前期工作流程12（一）基本流程12（二）建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程13（三）EP
标签： 项目管理
类别：问答发布时间：2024-04-08
类别：资料发布时间：2023-07-11
1、目的排除障碍、解决矛盾、处理争端，确保项目管理目标的实现。采用相应的组织形式、手段和方法，对项目管理过程中产生的各种关系进行疏导，对产生的干扰和障碍予以排除，以便理顺各种关系。更好的协调工程建设过程中与参建各相关单位的协调管理，做好与政府职能部门及各外界单位的协调工作，更好的完成项目的建设管理工作。降低工程建设成本，为企业创造最大的经济效益和达到最佳的客户满意度。2、适用范围适用于项目建设过程中，公司开发部与政府的各相关职能部门的关系协调。工程管理部和项目部与参建的施工单位、监理单位、设计单位的协调管理。以及公司各部门之间的协调管理工作。3、定义3.1人际关系的协调 项目组织内部的人际关系
标签： 项目管理
类别：问答发布时间：2023-07-11
