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类别:资料发布时间:2022-12-06
简介:目 录第一部分 总 则第二部分 项目部定员定岗情况一、项目部人员编制及配置表二、 部门设置三、机构及岗位职责第三部分 人力资源管理制度一 好班子创建活动实施细则二 干部任免实施细则三 后备干部推荐培养实施细则四 见习管理实施细则五 专家管理实施细则六 员工调配实施细则七 辞职管理实施细则八 员工休息休假管理实施细则九 员工考勤管理实施细则十 员工奖惩管理实施细则十一 职称申报十二 技能鉴
标签: 项目管理
类别:问答发布时间:2024-05-31
类别:问答发布时间:2023-05-09
类别:资料发布时间:2023-02-27
房地产工程部管理制度(96页word可编辑)目 录 (一)项目部管理人员岗位职责(二)工程进度和计划管理(三)工程质量和安全管理(四)工程资料管理(五)施工图管理制度(六)工地例会制度(七)施工现场临时水电使用管理规定(八)分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度(九)工程交接验收管理制度(十)工程施工控制程序(十一)工程变更控制程序(十二)工程监理管理程序(十三)分包工程的管理制度(十四)工程签证管理制度(十五)项目部工作流程图(十六)自来水施工流程(十七)供电施工流程(十八)天然气施工流程......
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2022-10-17
工地疫情期间门卫管理制度(7篇) 工地疫情期间门卫管理制度 篇1 为了贯彻落实xxx、省公司关于做好疫情防控工作的有关要求,切实xxx员工安全。在疫情防控期间,加xxx门卫管理,对疫情期间到岗上班的员工以及外来人员实行严格的出入登记制度。 一、门卫自身管理 门卫是守好xxx的第一道屏障,市公司所有门卫人员首先应加强自身的安全防护。 (一)应按要求佩戴口罩,每日更换一次性口罩。 可重复使用口罩,应每日做好消毒。 (二)首先做好自身健康检测,出现咳嗽、低温等症状应及时报告办公室/安全监管部。 每日做好自身体温监测和登记工作。 (三)做好工作场所消毒工作。 工作区域要勤开窗通
标签: 疫情防控应急预案
类别:资料发布时间:2022-11-10
建筑工程公司管理规章制度 在当今社会生活中,各种制度频频出现,制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。想学习拟定制度却不知道该请教谁?以下是小编精心整理的建筑工程公司管理规章制度,仅供参考,希望能够帮助到大家。 第一章总则 第一条、为加强公司各项事务的管理,理顺公司内部关系,采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式,真正实现个人经济提高创收,公司经济基础不断发展壮大,并使公司的各项管理工作制度化、标准化,依据相关法
标签: 公司管理
类别:资料发布时间:2021-08-21
工程质量考核管理与奖罚制度1 总则1.1 为加强工程质量管理,明确职责,确保工程施工质量,实现工程质量目标,结合本工程建设实际,特制定本制度。1.2 严格执行“质量一票否决权”,优质工程评选,质量管理考核、质量第一责任人考核等制度,实行奖优罚劣,坚持质量管理与经济效益挂钩,奖优罚劣。 1.3 质量目标:实现质量事故零目标; 单元工程质量验收合格率100%,土建单元工程优良率≥90%(道路、房建工程合格),金属结构单元工程安装优良率≥95%。高水平达标投产,争创电力优质工程。1.4 各标段施工单位项目经理为工程质量的第一责任人,施工单位还应配备1位项目副经理主管此项工作,并有相应的职能
类别:问答发布时间:2024-03-04
类别:问答发布时间:2024-10-21
类别:问答发布时间:2023-01-31
类别:问答发布时间:2023-04-26
类别:问答发布时间:2021-04-15
类别:资料发布时间:2024-03-05
xxx 电力土建业务工程管理办法一、编制目的 为加强电力公司土建专业分包单位及分包劳务班组的施工管理,整合分包队伍的生产管理资源,做到生产管理有序,确保安全、质量、进度、文明施工满足合同约定要求,保证分包防伍施工管理更加规范、有序,以达到管理统一,行动规范,特制订本制度。二、涉及土建范围xxx电力公司营业范畴为电力安装生产,包括电力设施安装及附属建(构)筑物修建两部份.土建构(建)筑物包括:变电站、开闭所、配电房、电缆沟、电力隧道、电力箱函、电力钢筋混凝土桥架、电力排管、箱变基础、铁塔基础等几类。所涉及分部工程有:基础工程、主体工程、屋面工程、装饰装修工程、电气工程、给排水工程、
类别:资料发布时间:2024-02-04
一 目的为加强合同付款管理,规范付款审批程序,确保款项有序支付,保障工程进度和质量按相应计划实现,维护公司利益,特制定此管理办法。 二 范围本办法适用于公司所开发项目工程及招采款项支付。三 职责3.1 成本部3.1.1 负责本办法的监督、检查;3.1.2 负责工程款支付的审核;3.1.3 负责月度、年度资金计划的审核。3.1.4 编制月度资金付款计划,并上报财务管理部门;3.1.5 负责对施工单位上报的工程款项支付进行审核和造价确认,严格按照工程质量、进度和合同约定审核对外付款,确保按照合同的约定执行,对付款金额的准确性以及是否超付负责。3.1.6保存相关合同