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类别：资料发布时间：2024-03-19
某国企EPC工程总承包项目管理实施手册（75页）第一章项目组织管理本章节主要对较传统总承包项目组织管理架构新增的部门和岗位相关内客进行描述。第一节项目组织机构一设置原则EPC 总承包工程项目组织管理通过在传统总承包项目组织管理的基础上向前方延伸，对项目实行全过程合理的矩阵式管理，达到缩短项目工期、保证质量、降低成本和减少管控风险的综合效果。二项组织机构及定定编(一)EPC 总承包工程组织架构,增加设计管理部、计划管理部，在商务管理部、综合管理部增加招采、成本、报批报建等管理岗位，其中设计管理部设置结构专业、建筑专业、机电专业等各专业设计工程师，项目也可按照具体项目情况设置其他相关专业设计工程师
标签： 项目管理
类别：问答发布时间：2024-06-20
类别：问答发布时间：2024-06-18
类别：问答发布时间：2024-07-17
类别：问答发布时间：2024-12-20
类别：问答发布时间：2025-02-11
类别：问答发布时间：2023-02-15
类别：规范实施时间：2022-03-01
标签： 产品建材国家标准（GB）
类别：问答发布时间：2023-09-24
类别：问答发布时间：2024-06-24
类别：规范实施时间：2011-11-01
类别：资料发布时间：2023-06-14
2023年监理工程师个人工作计划 （28页word）2023年监理工程师个人工作计划2023年监理工程师个人工作计划1 今年在—县辖区担任项目总监一职，负责—项目。一年来，在总监办的领导下，在建设单位的大力支持下和施工单位的积极配合下，本人以“科学、公正、公平、诚信”为原则，以优质的监理服务质量不断加强和建设单位及施工单位的关系，不断优化内部管理和运作模式，监理部的工作成效日新月异。 “严谨科学，勤奋工作”是本人自我要求。严格遵守总监办的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪守法，注重团结。 在工作上，虚心向领导和其他同志请教，使自己受益良多。接受每项监理任务后，鉴于各专业监理工程师极少监理员
标签： 建筑监理规划
类别：资料发布时间：2021-06-02
目 录1. 总 则2. 装配式住宅技术管理的主要内容2.1 主体设计阶段 2.2 构件制作阶段2.3 现场吊装和施工阶段 2.4 设计、制作、施工管理流程3. 标准化设计3.1 总体设计思路3.2 主要预制构件类型3.3 预制率确定和预制构件选用3.4 建筑设计3.5 结构设计方面3.6 暖通、给排水、电气专业3.7 各专业设计协调及 BIM3.8 重要跟进的要点与事项 4. 工厂化生产 4.1 工厂化生产的预制构件4.2 预制构件制作的前期准备工作4.3 预制构件的深化设计4.4 预制构件的生产组织管理4.5 预制构件的质量管理4.6 容易忽视并出问题
标签： 装配式建筑
类别：资料发布时间：2024-02-04
轨束梁施工作业指导书LTGC－ZY•03－261.准备作业1.1 劳动组织：桥梁工1.2 机具设备1.3施工安全及劳动保护1.3.1 施工安全1.3.1.1 检查夹剪，绳子，扁担的质量。1.3.1.2 抬运束轨，必须配足够的人力，搭配好人员。1.3.1.3 抬轨时，要肩靠肩，统一口令，行动一致，要稳抬稳放，防止压脚，拌脚，撞脚。1.3.1.4 翻轨由一个人在钢轨的一端用撬棍抬轨底边翻轨,不许两个人同时 翻决不许插孔翻轨,必须由熟练人员操作, 必要时要有专人指挥。1.3.1.5严禁用肩扛钢轨。1.3.2劳动保护: 1.3.2.1发给垫肩。 2.基本作业2.1操作过程; (1)
标签： 铁路工程
