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类别:资料发布时间:2024-07-17
目 录 一、编制原则、依据二、项目概况三、施工安排四、平面布置规划五、施工方案第一节 活动板房施工方案第二节 水泥砂浆地面施工方案第三节 室外管网施工第四节 配电线路安装六、确保一年内质量保证技术措施七、确保安全生产的技术组织措施八、确保文明施工的技术组织措施九、确保环境保护的技术组织措施十、工期承诺及保证措施十一、施工现场总平面布置附表一 劳动力配置计划附表二 机械配置计划 一、编制原则、依据1、中国标准化协会《标准拆装式活动房屋》(报批稿)CAS154-2007,以及活动板房行业工程实例
类别:规范实施时间:2022-07-01
类别:资料发布时间:2023-08-07
电网运行管理标准(共五则)第一篇:电网运行管理标准电网运行管理标准总则1.1 运行生产是电力生产的核心,也是电业生产的第一线。为了保证运行生产的连续性,明确各部门运行职责,实现供电部门的安'全优民质、多供、少损,特制订本标准。1.2 搞好运行工作必须健全运行生产指挥系统,及以岗位责任制为中心的各项规章制度,建立良好的劳动纪律。各部门负责生产的领导以及生产运行人员应熟悉本标准的各项规定,并认真贯彻执行。1.3 局领导及运行管理部门人员,应建立值班制度,以便组织有关人员及时处理运行生产出现的问题。1.4 各级领导都应定期到运行生产第一线,进行现场巡视设备运行,还应做好必要的夜间巡视、特殊气
标签: 电力工程
类别:问答发布时间:2022-04-07
类别:问答发布时间:2021-11-25
类别:问答发布时间:2021-04-09
类别:问答发布时间:2023-12-12
类别:资料发布时间:2023-03-07
建设工程招标采购工作建议稿(根据公司具体架构适当调整)一、组织架构组建:成本部、招采部、工程部、财务部等相关专职职能部门,对口下派各部门人员组成专职项目部,配合项目经理组成项目班组,职责归口各自职能部门,成本部配合并监督招采部完成主材及专业分包招采工作,由项目部相关对口部门人员跟进并落实后期工作。二、工作计划性1、项目总进度计划:各项目开工前工程部做好项目施工组织方案、总进度计划等;2、招采及资金使用计划:招采部门根据项目总进度计划做好招采工作计划,同时配合财务部做好项目资金计划;3、资金回笼计划:成本部总体把控各项计划的合理性并根据工程及招采的进度计划配合财务部作出项目资金回笼回款计划。三、
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2021-08-30
进度管理细则为加强工程项目管理,保证建设工期,切实做好进度管理工作,保证进度管理工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性,特制定本细则。第一章 总则第一条 本细则适用于延安新区(北区)一期场地平整工程建设项目的所有参建单位。第二条 进度管理工作贯穿于施工全过程,涉及到每一个环节。其基本任务是:组织、协调和控制施工,下达施工计划,并监督施工计划的执行,及时掌握施工动态,保证施工的连续与均衡,为领导决策提供依据。第三条 进度管理工作应坚持科学性、严肃性、可行性、指导性和时效性的原则。......
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2021-04-25
(1)施工总体协调及管理1对总承包责任单位工作的配合措施1.1施工方与总承包责任单位的关系施工承包人必须按照施工合同的约定,根据国家、省及市有关工程建设的规定,全面认真的履行合同,按照总承包单位的要求完成工程施工。1.2施工方与总承包责任单位的配合措施1.2.1与总承包责任单位配合的“三个服从原则”。1.2.1.1总承包责任单位要求超出合同规定但对工程质量或使用功能有利时,服从总承包责任单位要求。1.2.1.2总承包责任单位要求与承包人想法不一致时,但总承包责任单位要求不低于国家规范要求能够达到相同效果时,应服从总承包责任单位要求。1.2.1.3总承包责任单位要求超出合同范围,但承包人经过努力
类别:问答发布时间:2022-07-14
类别:资料发布时间:2023-11-17
随着现代科技的发展,我们的生活已经离不开电。电力的便利让我们的生活更加便捷,但随之而来的危险也不容忽视。在家庭、工厂、办公室等场所中,安全用电是每个人都必须要注意的事情,下面就为大家介绍一下安全用电十大注意事项。一、安装正规的电器插座首先要保证家中的插座都是正规、合格的。不要购买便宜但质量差的插座,以防发生电火灾。插座周围不要有易燃物。二、不可擅自更改电器电线电线一旦损坏,就要及时更换。更换时应该找专业的电工进行,自己动手更换可能会引起短路或火灾等事故。三、不要过度使用电器过度使用电器可能引起过载,导致电线过热、短路等事故。使用电器时,应该注意安全,切勿过度使用。四、避免水与电器接触电器与水的
标签: 作业指导书
类别:资料发布时间:2024-02-28
项目进度管理 摘 要 项目进度管理是项目管理的重要内容,项目超期完成,其他做的再怎么完美,也算不上一个成功的项目建设。项目进度管理与项目质量管理、进度管理密切相关。本文结合现场施工经验详述了施工进度计划的编制和工程进度管理办法。 关键字:项目进度管理 进度计划编制 进度管理办法 一、项目进度管理的重要性 建设工程项目进度控制是工程项目管理中投资、进度、质量三大控制要素中的主要控制因素, 贯穿于整个建设工程项目的勘察设计、工程物资采购、工程施工、试车投产等全部过程, 尤其是在建设工程项目实施的整个过程中显得尤为重要。现在越
标签: 建筑工程论文