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类别:建筑新闻发布时间:2024-05-10
5月8日,国务院办公厅发布《关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》(国办发〔2024〕21号)。业内专家认为,作为招标投标领域的综合性改革文件,《意见》是2012年以来我国招标投标领域最具系统性、创新性和可行性的政策。其中提出:探索招标人从评标委员会推荐的中标候选人范围内自主研究确定中标人探索编制招标投标市场公平竞争指数,建立统一信用评价指标体系探索将支持中小企业参与招标投标情况列为国有企业考核内容推进全国招标投标交易主体资格、业绩、信用等信息互认共享评标专家对评标结果终身负责原文件如下:国务院办公厅关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见国办发〔2024〕21
标签: 建筑业新闻
类别:问答发布时间:2021-09-06
标签: 压力管道安全技术监察规程
类别:问答发布时间:2024-01-02
类别:规范实施时间:2012-08-01
标签: 建筑工业产品行业标准(JG)
类别:规范实施时间:2017-10-01
标签: 建材行业标准(JC) 材料及应用
类别:规范实施时间:2023-11-01
标签: 石油化工行业标准(SH)
类别:规范实施时间:2018-12-01
标签: 产品建材国家标准(GB)
类别:规范实施时间:2023-07-01
标签: 产品建材国家标准(GB)
类别:问答发布时间:2023-08-18
类别:资料发布时间:2022-04-21
一、房地产信息管理数据中心的网络设计该系统的网络结构是基于目前先进的数据中心(Data Center)模式设计的。数据中心(Data Center)是近年来应电子商务蓬勃发展的需要而在IT界兴起的一个新概念。简而言之,数据中心就是将应用服务器、电子商务服务器以及数据库服务器集中起来统一进行管理,从而提高了整体的设备性能、专业性管理水平以及专业性应用服务水平。整体性能的提高可表现在更有优势的互联网带宽,更为强健的服务器群组,更优化的企业内部网,以及更安全的外围环境。 在数据中心的建设过程中,不可避免地涉及到以下问题:l 服务器设备和网络设备的选型l 操作系统的选
类别:资料发布时间:2023-12-07
一、质量管理体系的构成(一)质量管理体系的定义管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的体系。质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系,是一个把与质量有关的组织结构、过程和资源等组织起来的有机整体,强调系统性和协调性。(二)质量管理体系的内容(1)组织结构质量管理体系中组织结构是我公司为实现质量管理目标,在相应的管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。组织结构的本质是公司各部门员工的分工协作关系。这个结构体系的内容主要包括:l 职能结构:即完成成本管理目标所需的各项业务工作及其关系,包括机构设置、业务分工及相互关系。l层次机构:又称组织的纵向结构,即各管理层次
标签: 房地产
类别:问答发布时间:2023-06-28
类别:资料发布时间:2022-06-07
一、工程概况略二、工程特点:1、工程结构总体来说较为简单,层数不多,但因其为厂房工程,故在具体施工时应重点控制砼工程及屋面防水工程的分项施工,尤其是砼地面及砼屋面,应作为监理控制的重中之中,因其直接影响本工程的使用功能。具体控制要点详第十七节“本工程重点、难点及关键部位监理控制要点”内容。2、本工程在完工后将很快投入使用,故如何保证在预定工期内顺利完成,也是监理控制的重点。根据本工程特点,基础施工及砼主体施工是影响工期的主要因素,在具体施工过程中,此部分的进度控制将作为整个工程进度控制的重点。我们在第七节中的“工程进度控制的手段和措施”将作详细说明。3、因本工程为一生产电缆材料的厂房工程,故其
类别:规范实施时间:2009-07-01
类别:规范实施时间:2022-02-01
标签: 产品建材国家标准(GB)
类别:问答发布时间:2021-04-21
类别:建筑新闻发布时间:2023-12-02
据当地媒体报道,阿联酋地产开发商Wasl将一个大型地产开发项目建设合同授予中国建筑集团公司(简称中建),合同金额44亿迪拉姆(约为12亿美元),创下当地建筑市场最近六年来最高。该项目名为The Island项目,于2020年就开始招标,参与投标的企业包括来自阿联酋本土的建筑商Alec、阿联酋阿拉伯建筑公司以及比利时 Bel Hasa Six Construct、中建集团等海外建筑企业。中建集团中标的项目地处迪拜朱美拉区域,位于一座面积约为10.5公顷的人工岛上,主要开发高端酒店及娱乐消费配套设施,将拥有1400余间酒店客房、套房和公寓,引入酒店品牌包括拉斯维加斯著名酒店米高梅、百乐宫和艾瑞亚等
标签: 工程中标信息
类别:资料发布时间:2024-02-04
一 目的为加强合同付款管理,规范付款审批程序,确保款项有序支付,保障工程进度和质量按相应计划实现,维护公司利益,特制定此管理办法。 二 范围本办法适用于公司所开发项目工程及招采款项支付。三 职责3.1 成本部3.1.1 负责本办法的监督、检查;3.1.2 负责工程款支付的审核;3.1.3 负责月度、年度资金计划的审核。3.1.4 编制月度资金付款计划,并上报财务管理部门;3.1.5 负责对施工单位上报的工程款项支付进行审核和造价确认,严格按照工程质量、进度和合同约定审核对外付款,确保按照合同的约定执行,对付款金额的准确性以及是否超付负责。3.1.6保存相关合同