类别：建筑新闻发布时间：2024-03-05

中电建宁夏工程有限公司设计管理部社会招聘简章电气专业｜土建专业｜机务专业中电建宁夏工程有限公司隶属中国电力建设集团有限公司，是一家覆盖火电、新能源、 输变电、节能环保、石油化工及基础设施业务，集规划、融资、建设、运营、维护全产业链一体化的综合性工程公司。企业注册资本3亿元，资信等级为AAA级，具有电力工程及建筑工程施工总承包、承装（修、试）电力设施许可壹级资质；水利水电、市政公用、机电工程施工总承包贰级资质；起重设备安装、钢结构、河湖整治、环保及输变电工程专业承包资质，为国家高新技术企业，拥有“省部级技术中心”，具有较高的工程技术、研发能力和应用技术水平，并通过质量、环境和职业健康安全管理体系

标签： 招聘信息

类别：资料发布时间：2024-03-14

一质量管理概述二质量管理组织体系三企业质量管理工作体系四 项 目 质 量 管 理五 质 量 事 故 案 例 分 析六 管 理 心 得

标签： 桥梁工程施工组织设计 作业指导书

类别：资料发布时间：2024-03-19

EPC工程总承包管理工作指引113页第二章 EPC 工程总承包管理职能与总体策划2.1 集团总部与子企业总部管理职能 2.1.1 集团总部的管理职能（1）建立 EPC 工程设计管理体系，服务、监督、评价、培训子企业设计管 理工作，在工程项目全寿命周期内为子企业和项目部提供设计支撑和协调工作。 （2）建立和管理招采资源库，培训、指导子企业和项目部 EPC 工程的招标采购工作。（3）组织开展 EPC 工程的成本商务管理，收集、统计、分析 EPC 工程商务数据，EPC 工程的商务过程管控和业务培训。 （4）建议各业务部门设置专岗人员对 EPC工程进行专项管理。2.1.2

标签： 项目管理

类别：问答发布时间：2024-03-27

类别：问答发布时间：2024-05-20

类别：资料发布时间：2024-06-05

建筑工程项目部安全管理网络图

标签： 项目管理

类别：问答发布时间：2024-06-28

类别：资料发布时间：2024-07-01

建设工程安全生产费用管理规定 （征求意见稿） 第一章　总　　则 　　第一条　为加强建设工程安全生产费用管理，建立建筑施工企业安全生产投入长效机制，改善建筑施工企业作业条件，减少施工伤亡事故发生，切实保障建筑施工人员人身安全，根据《建设工程安全生产管理条例》等法律法规制定本规定。 　　第二条　 从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、扩建、改建等有关活动适用本规定。 　　第三条　 本规定所称建设工程安全生产费用（以下简称安全生产费用）是指建筑施工企业按照国家有关规定和建筑施工安全标准，购置施工安全防护用具、落实安全施工措施、改善安全生产条件、加强安全生产管理等所需的费

标签： 文件公告

类别：规范实施时间：2013-10-01

标签： 上海市

类别：问答发布时间：2024-11-04

类别：资料发布时间：2024-01-11

承德市建筑工程“避暑山庄杯”奖申报表工程名称承建单位建设单位建设地点开工时间竣工时间验收时间工程造价预算价                               （万元）；结算价        &nbsp

标签： 文件公告

类别：问答发布时间：2024-03-23

类别：问答发布时间：2024-11-26

类别：资料发布时间：2023-06-14

简介：2021年度   01工程质量管理制度2021年度   02工程进度管理制度2021年度   03工程技术管理制度2021年度   04工程材料管理制度2021年度   05工程检查评估及考核管理制度2021年度   06工程信息管理制度2021年度   07快建体系工程管理制度2021年度   08景观工程管理制度2021年度   10安全文明管理制度...未完

标签： 项目管理 公司管理

类别：资料发布时间：2023-03-14

建筑工程项目沟通管理讲义PPT（52页ppt）

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2023-03-07

机电安装工程质量验收标准管理手册（191页）

标签： 其他机电资料

类别：资料发布时间：2023-02-22

简介：附件一通用图纸会审(参考)2. 附件二图纸会审细节问题（参考）3. 附件三钢筋下料尺寸优化确认(定）4. 附件四配筋周计划表（参考模板）5. 附件五钢筋配料单封面(参考模板)6. 附件六钢筋基础~顶台账(参考模板)7. 附件七套筒统计表(参考模板)9. 附件八配筋管理季度检查评分表(参考)钢筋工程精细化管理指南详细内容下载之后可查看文件大小：17.86M

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2021-08-21

标签： 安全文明施工

类别：资料发布时间：2021-08-11

（一）、具体质量目标企业自检，业主、监理的中检、抽检、终检，努力实现本标段工程质量一次验收合格率100%，优良率90%。 （二）、质量控制机构和创优规划1、质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总经理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。2、各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。质检部和试验室专职抓现场质量管理。3、施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。4、施工队所属各施工班组根据

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2021-09-01

施工项目部安全管理台账目次（包括以下内容，但不限于）SAQB8-1  项目部应有并做好以下账、表、册、卡（1）安全管理人员登记表（2）安全施工措施交底记录（3）安全工作会议（例会）记录（4）新工人入厂三级安全教育卡片（5）安全教育培训记录（6）安全考试登记台账（7）安全检查记录（8）安全施工问题通知单（9）特种作业人员登记台账（10）安全奖励登记台账（11）各类事故及惩处登记台账（12）违章及罚款登记台账（13）安全工器具登记台账（14）安全工器具及设施发放登记台账（15）安全工器具检查试验登记台账（16）专项应急预案演练记录（17）职工体检登记台账（18）施工机具安全检查记录表（1

标签： 安全文明施工 工程施工表格