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工程部现场管理人员职责

类别:问答发布时间:2021-12-14

建造全优工程质量管理(149页)

类别:资料发布时间:2024-01-19

建造全优工程质量管理(149页)01 企业简介及荣誉02质量管理体系03“四化”管理措施04质量管理实例

标签: 资源合集

EPC工程总承包管理手册(125页)

类别:资料发布时间:2024-03-19

EPC工程总承包管理手册(讨论稿)             一、什么是EPC工程总承包    工程总承包是国际通行做法,英文缩写EPC(EngineeringProcurement Construction),即设计、采购、施工一体化。是一种把设计、采购、施工等任务进行综合,发包给一家工程总承包企业的模式。传统的发承包模式是分别把设计、施工任务发包给不同的企业,形成设计承包、施工总承包及专业承包的合同结构,设计、施工单位之间是一种平行的

标签: 项目管理

求 建设工程质量管理条例

类别:问答发布时间:2024-05-05

中国建筑:迪拜六年来最大地产建设项目中标!

类别:建筑新闻发布时间:2023-12-02

据当地媒体报道,阿联酋地产开发商Wasl将一个大型地产开发项目建设合同授予中国建筑集团公司(简称中建),合同金额44亿迪拉姆(约为12亿美元),创下当地建筑市场最近六年来最高。该项目名为The Island项目,于2020年就开始招标,参与投标的企业包括来自阿联酋本土的建筑商Alec、阿联酋阿拉伯建筑公司以及比利时 Bel Hasa Six Construct、中建集团等海外建筑企业。中建集团中标的项目地处迪拜朱美拉区域,位于一座面积约为10.5公顷的人工岛上,主要开发高端酒店及娱乐消费配套设施,将拥有1400余间酒店客房、套房和公寓,引入酒店品牌包括拉斯维加斯著名酒店米高梅、百乐宫和艾瑞亚等

标签: 工程中标信息

闽江杯优质工程工程创优管理策划(73页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-02-16

第一章  《闽江杯》优质工程申报与评审要求概述一、总则1、 根据福建省建设厅《福建省(闽江杯)优质工程奖评审办法》,规范开展创福建省《闽江杯》优质工程奖。2、 《闽江杯》优质工程奖是福建省建设厅设立的全省建设工程质量最高荣誉奖。获得《闽江杯》优质工程奖的工程称省优质工程。3、 《闽江杯》优质工程奖由主承建单位申报,由评审委员会评定,每年组织评审一次,具体评选工作由省工程质协负责。被评为《闽江杯》优质工程奖的项目由省建设厅确认后公布表彰。二、创优申报及评审根据《福建省(闽江杯)优质工程评审办法》,对创优工程汇总如下:1、 工程开工前,应进行创优计划报备(备案登记表)。2、 工程所在地工

标签: 安全文明施工

公路工程交工验收竣工文件编制(71页ppt)

类别:资料发布时间:2023-04-13

公路工程交工验收与竣工文件编制(71页ppt)

标签: 市政道路工程资料表格

工程项目结算痛点破解策划协同创效

类别:资料发布时间:2023-12-05

标签: 作业指导书

求:房屋建筑装饰工程消耗量2021最新

类别:问答发布时间:2023-07-07

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求陕09N2通风空调工程

类别:问答发布时间:2023-12-01

钢结构工程专题培训学习交流ppt210页

类别:资料发布时间:2024-04-09

钢结构工程专题培训1钢结构概述2钢结构工程施工流程3钢结构工程施工质量控制4具体项目实施案例5小结

标签: 作业指导书

排涝工程施工方案施工方法(53页)

类别:资料发布时间:2024-06-06

排涝工程施工方案与施工方法第一节测量放线本工程分部分项工程并不多,但测量放样工作量大,精度要较高,为保证施工平面位置的放样及水平高度准确,根据工程特点,拟作如下测量方案:测量准备与建设单位办理交桩点手续,共同进行桩点具体位置的确认,填制“施工测量控制点交桩记录表”作为施工测量放线的依据了解设计意图,掌握工程总体布局、工程特点、施工部署、进度情况、周围环境、现场地形、定位依据、定位条件、做好内业计算工作进行测量仪器的检定,检校专用仪器的配备,准备测量资料和表格。建立定位依据的桩点与道路平面控制网、标高控制网及平面设计图之间的对应关系,进行核算。为保证施工测量的连续性和一致性,在施工现场设置足够数

标签: 市政工程施工方案

工程进度计划保障措施(77页word可编辑)

类别:资料发布时间:2021-12-08

第一节 工期进度计划及保证措施(一)进度计划的实施1.工期:满足甲方的总体工期计划要求。 (二)工期保证措施 1.收到中标通知后,按业主指定的开工时间,公司立即组织人员做好施工准备,确保生产顺利进行。工作人员于2日之内全部组织到位,按工期进度按时进行各种施工作业。 2.材料采购:根据防腐工程计划做好防腐材料采购计划,并定期了解供货商的生产进度情况,原材料应在达到库存安全量之前到货。 3.根据工程情况:编制网络计划,抓住关键路线,解决主要矛盾,优化网络运行,工作安排以大局为重,局部服从全局,确保施工过程按计划运行。 ......

标签: 项目管理

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