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类别:资料发布时间:2024-03-19
某国企EPC工程总承包项目管理实施手册(75页)第一章项目组织管理本章节主要对较传统总承包项目组织管理架构新增的部门和岗位相关内客进行描述。第一节项目组织机构一设置原则EPC 总承包工程项目组织管理通过在传统总承包项目组织管理的基础上向前方延伸,对项目实行全过程合理的矩阵式管理,达到缩短项目工期、保证质量、降低成本和减少管控风险的综合效果。二项组织机构及定定编(一)EPC 总承包工程组织架构,增加设计管理部、计划管理部,在商务管理部、综合管理部增加招采、成本、报批报建等管理岗位,其中设计管理部设置结构专业、建筑专业、机电专业等各专业设计工程师,项目也可按照具体项目情况设置其他相关专业设计工程师
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2021-04-26
1、目的及意义 为近一步落实住房城乡建设部《关于完善质量保障体系提升建筑工程品质的指导意见》的文件相关要求,杜绝工程实体出现渗漏水及回填土塌陷产生的裂缝等质量问题,减少和消除质量事故的发生,规范集团公司工程质量验收管理,特制定本制度。2、适用范围本制度适用于集团公司所属各分(子)公司所用项目3、现场举牌验收部位3.1房建工程:桩基工程、护壁工程、地基处理及地基验槽、土方回填、防水工程(基础底板及外墙、室内有水房间、屋面)、关键部位钢筋工程、地下室后浇带及施工缝、重大混凝土缺陷处理。(详见附件2)3.2市政工程:桩基工程、桩基检测、承台(系梁)、墩身(柱)、盖梁、箱梁、桥
标签: 项目管理
类别:问答发布时间:2022-07-03
类别:问答发布时间:2023-05-12
类别:问答发布时间:2021-12-27
类别:问答发布时间:2023-02-18
类别:问答发布时间:2023-03-23