类别：资料发布时间：2024-06-07

1 相关文件规定2 危大方案管理3 局和公司的技术管理底线、红线4 方案比选和优化5BIM应用

标签： 资源合集

类别：资料发布时间：2024-10-14

白皮书目录1.全面性1.1工程概况、施工组织方案1.2施工机械设备、劳动力投入计划1.3质量、工期、安全措施方案1.4文明施工措施1.5施工总进度计划（附图）1.6施工现场平面布置（附图）2.可行性2.1施工措施及计划2.2施工现场流水段的划分2.3施工现场流水作业2.4施工现场交叉作业2.5施工现场机具配置和布置3.针对性3.1施工的重点和关键部位处理3.2质保体系3.3安保体系3.4创优措施3.5安全措施3.6文明施工和防止扰民措施4.先进性4.1采用的新工艺、新技术、新设备4.2在确保工程质量前提下，有降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高进度的方案4.3在执行国家强制性条文前提下体现施

标签： 电气给排水施组方案

类别：问答发布时间：2023-05-05

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类别：问答发布时间：2023-09-26

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类别：问答发布时间：2023-09-26

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类别：问答发布时间：2024-12-24

类别：问答发布时间：2022-11-24

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类别：问答发布时间：2024-04-29

类别：规范实施时间：2023-03-01

类别：规范实施时间：2010-10-01

标签： 中国建设工程造价管理协会标准（CECA）

类别：资料发布时间：2023-08-18

知名国企工程总承包项目作业指导手册2021（160页）

标签： 项目管理

类别：问答发布时间：2021-04-27

类别：资料发布时间：2024-03-19

某国企EPC工程总承包项目管理实施手册（75页）第一章项目组织管理本章节主要对较传统总承包项目组织管理架构新增的部门和岗位相关内客进行描述。第一节项目组织机构一设置原则EPC 总承包工程项目组织管理通过在传统总承包项目组织管理的基础上向前方延伸，对项目实行全过程合理的矩阵式管理，达到缩短项目工期、保证质量、降低成本和减少管控风险的综合效果。二项组织机构及定定编(一)EPC 总承包工程组织架构,增加设计管理部、计划管理部，在商务管理部、综合管理部增加招采、成本、报批报建等管理岗位，其中设计管理部设置结构专业、建筑专业、机电专业等各专业设计工程师，项目也可按照具体项目情况设置其他相关专业设计工程师

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2024-04-18

1. 工程项目概况1.1工程概况1.1.1工程名称：                               工程；1.1.2建设地点：                                   ；1.1.3工程规模：1.1.4工程建设相关单位：

标签： 建筑监理规划

类别：资料发布时间：2024-08-07

甲方提供的是二相三线制电力系统供电（TN-S），引来，电箱内设置漏电开关、二相电表，输电线路属电缆沿线槽敷设内敷设，输电电缆采用护套电缆，配电装置能够满足施工的临时用电需要。现场采用三级配电系统，TN-S接零保护系统，二级漏电保护系统。现场采用TN-S接零保护。现场监理主要职责现场监理根据合同文件和业主、代表处的指导进行工作，在施工期和缺陷责任期内，对项目投资、质量、进度三大控制和合同管理，安全及环保、水保监理、信息管理全面负责：（1）主持编制监理细则；（2）主持召开监理会议；（3）审批一般工程原材料的混合料配合比、施工单位的机械设备、施工方案；（4）审批施工单位测量基准点的复测、原地面线测量

标签： 项目管理 电力工程

类别：问答发布时间：2025-01-06

类别：资料发布时间：2021-08-10

标签： 施工工艺

类别：规范实施时间：2019-12-01

标签： 工程建设标准化协会标准（CECS）

类别：资料发布时间：2021-12-08

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2021-12-08

一、进度计划（一）施工进度计划编制的原则依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对施工队的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。......

标签： 项目管理