+

标杆企业项目部常用全套表格word+excel

类别:资料发布时间:2023-04-25

简介:1、队部员工进场(录用)登记表2、工人进场(录用)合同3、项目部暂住人口登记表4、项目部班组花名册5、项目部杂工上班点名表6、班组员工工资单7.公杂工签证明细表8、财产登记卡....未完更多内容下载之后可查看

标签: 其他资料

工程项目管理绩效考核办法知名企业内部资料(33页ppt)

类别:资料发布时间:2023-01-31

工程项目管理绩效考核办法知名企业内部资料(33页ppt)

标签: 项目管理

县级高标准农田工程项目监理细则(107页)

类别:资料发布时间:2023-12-08

第二章 项目监理组织措施2.1 监理机构设置及组织方案我单位以“工程建设项目监理部”作为派出机构履行合同,其代表为总 监理工程师,实行总监理工程师负责制。根据我单位的监理实践经验和本工 程的特点,本着“统一指挥、分工协作、责权一致、高效精干”的原则设置 监理机构。机构的设置根据工程特点及任务,采用直线型管理模式,在总监 理工程师直接领导下,项目监理工程师与专业监理工程师各负其责,工作中 即相互独立又密切联系。根据本工程特点及理任务,本项目监理部人员由总 监、项目监理工程师及专业监理工程师、监理员组成,在总监理工程师领导 下实行分项目管理。专业监理工程师,全面协助总监理工程师工作;项目监 理工程

标签: 水利监理

[山东]风力发电场工程项目监理部工作总结

类别:资料发布时间:2024-06-13

监理工作总结20**年,我项目部在公司的正确领导下,以公司年终总结大会提出的奋斗目标和精神为指导,以做好风电场建设监理任务为目标,紧紧围绕公司下达的风电场建设监理任务,着力加强工程建设管理的“四控两管一协调”,牢牢把握安全施工、安全发电、安全运行等重点环节,认真积累工程建设经验,努力提高监理业务素质和能力,团结和带领参建各方扎实苦干、奋勇争先,较好的完成了公司及业主确定的各项目标和任务,得到了建设单位的肯定和好评。一、工程概况xx风力发电场一期工程位于xx省xx县xx镇,是由xx新能源公司投资建设。共建设安装33台1500KW等级风力发电机组,总装机容量为49.5MW。项目建成投产后,可实现年

标签: 电力工程

工程项目财商成本科目对照表(excel文件)

类别:资料发布时间:2024-07-26

工程项目财商成本科目对照表(excel文件)

标签: 工程造价

杭州产业园项目工程项目PPP项目实施方案 (29页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-11-23

一、基本情况(一)项目概况项目名称:(一期、二期)建设工程(以下简称“本项目”)项目类型:新建项目所处阶段:已完成项目可行性研究批复开工和计划完成时间:2016年6月正式开工建设,预计到2020年12月完成项目。地点:浙江省杭州市市......目  录第一章  项目概况一、基本情况二、经济技术指标三、项目公司情况第二章  风险分配基本框架一、风险分配原则二、风险分担方案三、风险应对措施第三章  项目运作模式一、项目运作方式二、项目边界条件第四章  交易结构一、投融资结构二、采报机制及保障三、退出机制四、相关配套安排第五章  合同体系一

标签: PPP

工程项目结算痛点破解与策划协同创效

类别:资料发布时间:2023-12-05

标签: 作业指导书

GB55027-2022城乡排水工程项目规范

类别:规范实施时间:2022-10-01

工程项目领域信访应急预案(3页word可编辑)

类别:资料发布时间:2024-07-04

工程项目领域信访应急预案一、背景介绍在工程项目的实施过程中,难免会出现各种问题和纠纷,其中一种常见的情况是信访事件的发生。信访事件可能因为工程项目的建设规模、施工影响、征地拆迁等问题,导致当事人情绪激动,甚至发展为群体性事件,对项目的正常运行和安全稳定造成威胁。因此,制定一份科学合理的信访应急预案是非常必要的。二、目标和原则1.目标:制定信访应急预案的目标是及时、有效地应对工程项目领域的信访事件,确保项目的正常进行和安全稳定。2.原则:信访应急预案的制定应遵循客观公正、科学合理、预防为主、救济为辅的原则。三、组织机构和责任3.信访应急指挥部:成立信访应急指挥部,由项目相关负责人担任指挥部指挥长

标签: 项目管理

项目部安全会议记录(全套表格24页)

类别:资料发布时间:2021-11-23

......

标签: 其他施工资料

名企项目部“安全综合交底”ppt50页

类别:资料发布时间:2024-02-02

全员安全管理大型机械管理安全管理红线安全督导检查安全教育培训项目安全策划危大工程管理双重预防机制

标签: 作业指导书

国企大厂项目部管理全套流程模板合集-物资、设备、商务法务、设计研发、质量、环境、技术、工期管理等272个带回家!

类别:资料发布时间:2023-06-07

简介:第八章-项目物资管理第九章-项目设备管理第六章-项目商务法务管理第七章-项目财务资金管理第三章-项目启动与策划第十八章-项目部信息与沟通管理第十二章-项目设计研发管理第十六章-项目收尾管理第十三章-项目质量管理MS02.01-B080101物资计划表 纵向MS02.01-B080102主要物资计划对比表 横向MS02.01-B080103应急计划 纵向MS02.01-B080201供应商月度考核评价表 横向MS02.01-B080202合同管理台帐  横向....

标签: 项目管理

2022年名企项目部全套施工方案编写范例

类别:资料发布时间:2023-04-18

简介:01.施工组织设计、施工方案编写导则(A3版)02.建设集团有限公司建筑工程施工组织设计编写范例(A3版)03施工临时用电施工组织设计编写范例(A2版)04.安全文明施工方案编写范例(A2版)05.高支模施工方案编写范例(A3版)06.塔吊基基础施工方案编写范例(A3版)07群塔防碰撞方案(A2版)08脚手架施工方案编写范例(A3版)....未完更多内容下载之后可查看

标签: 施工方案

项目环境风险分级管控制度

类别:资料发布时间:2024-08-08

项目环境风险分级管控制度一、背景为了确保项目在实施过程中对环境的影响能够得到合理的管控和评估,制定本《项目环境风险分级管控制度》(以下简称“制度”)二、目的本制度的目的是为项目环境风险分级提供指导,并提出相应的管控措施,以确保项目在环境方面的合规性和可持续性发展。......

标签: 项目管理

«... 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 ... »