类别：资料发布时间：2023-03-15

造价控制监理细则 (13页word可编辑)目      录一、 专业工程特点（一）、造价控制监理工作的主要特点（二）、本工程概况及编制依据 二、 工作流程（一）、造价控制监理流程（二）、工程变更管理流程三、 造价控制监理工作的目标及控制要点（一）、工作目标及主要工作内容（二）、造价控制要点四、 造价控制监理的方法及措施附1  造价控制监理流程图 附2  工程变更管理流程图 一、专业工程特点建设工程造价，即进行建设项目固定资产再生产和形成最低流量流动资金的一次性费用总和。从建设监理的角度，工程造价

标签： 工程造价

类别：资料发布时间：2022-04-28

标签： 工程测量 房建测量

类别：资料发布时间：2021-08-30

本讲主要内容：•风电项目施工进度计划•进度控制工作内容与方法分析•进度控制的主要措施一、风电项目施工进度计划1、总进度控制目标根据招标文件要求，确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划按时完成。......

标签： 电力资料 项目管理

类别：资料发布时间：2021-01-23

根据该工程招标文件及委托监理合同中明确规定委托的监理工作范围，在建设单位授权的范围内，监理单位对本工程实施工程监理，具体范围如下：1.对工程质量、进度、投资实施控制；2.对该工程施工、监理、采购合同进行管理；3.对工程施工过程中建设各方的组织协调以及外部协调；4.组织工程初验，协助建设单位组织竣工验收工作；5.审核竣工验收资料，收集信息，按公司监理资料目录整理及归档监理资料；6.组织工程竣工后的保修；7.完成建设单位委托的其它服务。 

标签： 水利质量控制

类别：问答发布时间：2022-05-16

标签：

类别：规范实施时间：2007-04-01

标签： 产品建材国家标准（GB）

类别：资料发布时间：2022-03-25

三、监理工作的控制要点及控制目标控制目标：控制施工过程中易出现的、工程结束后影响安全、使用功能和外观质量的问题。减少一般、常见空鼓、裂缝及渗水质量问题的产生和今后用户对质量问题的投诉。质量控制要点：（一）、地基基础工程.......

标签： 其他施工资料 质量通病

类别：问答发布时间：2021-04-22

类别：资料发布时间：2023-05-09

瓦斯隧道施工安全控制要点（130页ppt）

标签： 岩土工程安全

类别：资料发布时间：2022-05-30

简介：（花山）防水、防渗漏专项施工方案北京厨卫间工程防渗漏做法北京阳露台工程防渗漏做法碧桂园防渗漏、防开裂重点控制（2015修订版）别墅工程防渗漏分析及控制图文并茂（74页PPT)成都市建筑工程开裂防治措施2019成都市建筑工程渗漏防治措施地下工程防渗漏工程探讨PPT（43页PPT）地下室防渗漏工艺工法手册2019（27页PPT)防开裂防渗漏重点控制讲解含图（86页PPT)等共33个文件截图：文件大小：315.1M

标签： 资源合集 施工工艺

类别：资料发布时间：2021-08-30

工程进度控制措施进度控制的目标与投资控制和质量控制目标是对立而统一的关系，在一般情况下，进度快就要增加投资，但工程如提前使用就可能提高投资效益；进度过快有可能影响质量，而质量控制很严格，则有可能影响进度；由于质量的严格控制而不致返工，又会加快进度。安全管理合理，确保安全是质量，进度的前提条件，发生安全事故则影响工期、质量、费用（造价），所以四个目标是辩证统一的，相互制约，相互影响。监理工程师的中心任务是使工程顺利实现合同规定的工期、质量及造价目标并在施工过程中避免发生重大安全事故。......

标签： 项目管理

类别：问答发布时间：2022-10-09

类别：规范实施时间：2023-04-01

标签： 机械行业标准（JB）

类别：规范实施时间：2020-10-01

标签： 产品建材国家标准（GB）

类别：规范实施时间：2025-05-01

标签： 产品建材国家标准（GB）

类别：资料发布时间：2024-11-01

目录第一部分施工现场噪音来源分析...第二部分噪音控制标准与法规.第二部分 噪音测量与评估方法第圆部分噪音控制技术措施第五部分 施工设备降噪设计第六部分 现场作业时间管理:第十部分噪音河染监控系统第八部分 噪音控制效果评估.

标签： 安全文明施工

类别：规范实施时间：2006-06-01

标签： 产品建材国家标准（GB）

类别：规范实施时间：2015-01-13

标签： 产品建材国家标准（GB）

类别：问答发布时间：2025-01-09

类别：资料发布时间：2023-07-11

1、目的排除障碍、解决矛盾、处理争端，确保项目管理目标的实现。采用相应的组织形式、手段和方法，对项目管理过程中产生的各种关系进行疏导，对产生的干扰和障碍予以排除，以便理顺各种关系。更好的协调工程建设过程中与参建各相关单位的协调管理，做好与政府职能部门及各外界单位的协调工作，更好的完成项目的建设管理工作。降低工程建设成本，为企业创造最大的经济效益和达到最佳的客户满意度。2、适用范围适用于项目建设过程中，公司开发部与政府的各相关职能部门的关系协调。工程管理部和项目部与参建的施工单位、监理单位、设计单位的协调管理。以及公司各部门之间的协调管理工作。3、定义3.1人际关系的协调 项目组织内部的人际关系

标签： 项目管理