扫码关注公众号
+
类别:问答发布时间:2022-04-28
类别:问答发布时间:2021-12-21
类别:建筑新闻发布时间:2023-11-23
建设、施工单位项目负责人应与中标通知书一致,到岗履职,无故不得更换!1、施工现场建设(开发)、施工单位项目负责人、项目技术(质量)负责人应经企业法人代表书面授权且与中标通知书一致,到岗履职,无故不得更换,数量与工程规模匹配。项目技术(质量)负责人均应具备工程序列中级以上技术职称或执业注册师资格。2、监理(全过程咨询)单位项目人员配备应满足《全省房屋市政工程施工现场项目监理机构人员配备指南(试行)》(鲁建质安函〔2023〕6号)有关要求,严格履行工程技术(质量)安全监理责任,专业配套,严格到岗履职,项目监理机构更换监理人员的数量不得超过合同约定人数的三分之一。3、总监理工程师代表(以下简称总监代
标签: 建筑业新闻
类别:资料发布时间:2023-08-28
班组安全生产目标管理责任书为认真贯彻执行“预防为主,安全第一、综合治理”的方针,控制和减少伤亡事故。根据公司下达给项目部的安全生产目标管理责任状中的要求和结合本工程的实际情况,今项目部把公司的安全生产管理目标分解到各班组,实行层层分解,将安全生产责任落实到每个班组及每个人。现决定对 班组下达安全生产目标管理责任书,实行安全生产目标管理。一、目标任务:1、杜绝和坚决消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾等事故。
标签: 安全文明施工
类别:资料发布时间:2022-11-08
“标准化工地”承诺书在市政府和行业主管部门的指导和帮助下,我公司认真贯彻执行市建委、市质监站、安监站关于安全生产、文明施工的各项规定,坚持“安全第一、预防为主”方针和“以人为本”思想,围绕“夯实基础、巩固提高、全面推进,便民为先”的全市文明施工总体要求,我公司全系统持续、广泛、锲而不舍地大力开展安全文明施工现场创建达标活动,不断为提升公司现场文明施工管理水平和构建和谐社会而努力。本工程被列为我公司本年度创市级安全生产(文明施工)标准化管理示范工程项目。管理成员分别由项目经理:***,技术负责人:***,施工员:***,安全员:***等成员组成。现就本项目创建标化工地的工作做如下汇报:一、工程概
标签: 安全文明施工
类别:资料发布时间:2022-10-28
工程索赔意向书工程索赔意向书 【范例一】 致:xx 由于xx年x月份的连续降雨引发xx重大自然地质灾害事故。事故发生后,项目部于x月x日上午x时许,接监理部口头通知要求工程全面停工,立即组织人员对各施工区及生活营地进行彻底的安全检查,以防灾害再次发生,造成人员伤亡。项目部接到通知后,立即组织人员进行全面排查。并于下午接到监理x号工程暂停指令单。 项目部于x年x月x日接监理部《关于全工地撤离施工人员的紧急通知》的通知(通字x第x号)要求:x。项目部随后上报了撤离人员进度及计划留守人员数量。于x年x月x日接监理部《关于撤离施工人员的紧急通知》的通知(通字x第x号)要求:除大坝标的抗洪抢险人
标签: 工程造价
类别:问答发布时间:2023-05-11
类别:资料发布时间:2023-07-11
目 录1 项目概况 32 基本设计资料 43 设计依据 43.1 规范 43.2 材料力学性能 43.3 判断依据 54 荷载及荷载效应组合 64. 1恒荷载D 64. 2风荷载W 64.3 施工检修荷载 ER 94.4雪荷载S 94.5地震作用E 104.6 荷载效应组合 115 计算模型与基本假定 1 15.1 结构模型 1 15.2 构件属性定义 125.3 边界条件与约束定义 136 结构整体承载能力极限状态校核 146.1 内力输出结果 146.2 结构强度、整体稳定校核 197 构件承载能力极限状态校核 207.1 构件详细分
标签: 电力工程
类别:资料发布时间:2021-06-11
目 录1.编制依据 12.工程概况 12.1工程概述 12.2周边环境 23.钢筋笼吊装方案 23.1钢筋笼吊装步骤 23.2钢筋笼吊装方法 34.钢筋笼加固及焊接 54.1钢筋笼吊装加固 54.2钢筋焊接和槽口焊接 65.钢筋加工平台及吊车行走路线 66.劳动力计划 77.主要施工机械配备 78.施工进度计划 89.技术保证措施 810.安全保证措施 911.应急预案 1411.1组织机构 1411.2报警和接警处置程序 1411.3现场保护的组织程序 1511.4应急物资和设备 1511.5防护、救援的程序和措施 1511.6通讯联络、安全防护措施
类别:资料发布时间:2024-04-08
目录第一部分 工程项目建设管理机构及权力、职贵5一、工程管理组织机构5(-)工程项目组织机构5(二)项目管理组织机构5(三)监理组织机构6(四)设计采购施工总承包(EPC)组织机构6二、工程建设项目管理权力7(一)建设单位权力7(二)项目管理单位权力7(三)监理单位权力8(四)设计釆购施工总承包(EPC)单位权力8三、工程建设项目管理职责9(一)建设单位职责9(二)项目管理单位职责9(三)监理单位职责10(四)设计采购施工总承包(EPC)单位职责10第二部分 工程建设项目流程12一、工程建设项目前期工作流程12(一)基本流程12(二)建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程13(三)EP
标签: 项目管理
类别:问答发布时间:2024-04-08