扫码关注公众号
+
类别：资料发布时间：2025-02-19
一、施工进度计划 本工程工期符合招标文件的要求（1）、工程总进度计划本工程项目主要以吊顶、墙面饰面、地面铺设细木制作、五金、安装等为主，采用综合小组分片流水作业，施工以先顶后墙再地，先安装后油漆为原则。（一）、施工部署原则：1、保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。2、专门组建本装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。3、本工程决定采用立体交叉、综
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2021-08-30
进度管理细则为加强工程项目管理,保证建设工期,切实做好进度管理工作,保证进度管理工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性,特制定本细则。第一章 总则第一条 本细则适用于延安新区（北区）一期场地平整工程建设项目的所有参建单位。第二条 进度管理工作贯穿于施工全过程,涉及到每一个环节。其基本任务是：组织、协调和控制施工,下达施工计划,并监督施工计划的执行,及时掌握施工动态,保证施工的连续与均衡,为领导决策提供依据。第三条 进度管理工作应坚持科学性、严肃性、可行性、指导性和时效性的原则。......
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2025-02-19
项目进度控制保证的措施 为了有效实施进度控制，设备监理工程师应根据设备工程的具体情况，确定设备工程进度控制的详细措施，以确保进度目标的实现。设备工程进度控制的措施一般包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施和信息管理措施。 1 进度控制的组织措施 ①建立设备工程进度目标控制体系，并据此建立进度控制的设备监理现场组织机构，将实现进度目标的责任落实到每个进度控制人员。 ②建立现场进度控制的工作责任制度，说明进度控制人员在进度控制中的具体职责。 ③派驻称职的设备监理人员，即设备监理人员应具备一定的素质和执业资格，并在上岗前经过有针对性的培训。 ④建立可行的进度控制工作体系，包
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2025-02-19
施工进度计划及各阶段进度的保证措施3.1. 工期目标承诺根据业主要求和招标文件规定，结合我公司综合施工实力，将投入足够的机械 设备、周转材料及劳动力，我公司承诺在业主规定的工期内完成所有工程任务。本工程总计划进度为：计划开工日期2016年10月1日，计划竣工日期2018年 10月28日，总工期757日历天。还需完成以下节点：1、 完成粧基、支护工程验收：2017年2月28日2、 完成地下室结构，出正负零：2017年7月8日3、 完成主体结构工程验收：2017年11月18日4、 完成室内外装饰工程：2018年8月28日5、 完成机电（设备）安装：2018年8月28日6、 完成工程竣工备案验收：2
标签： 项目管理
类别：问答发布时间：2021-08-11
类别：资料发布时间：2025-02-19
工程进度管理及工期保证措施一、 施工工期安排我公司就上述工期节点要求，结合施工现场实际情况，对本工程施工计划进行了科学合理的安排，根据我公司以往施工经验，我们完全有能力在甲方指定的工期内顺利完成本工程。二、 施工进度具体保证措施（一）确保工期的管理措施： 1、组织机构措施：本工程实行项目法施工，我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2020-12-23
1.施工进度计划应依据《项目总进度计划》（一级计划）和《项目主进度计划》（二级计划）并结合项目WBS的层级和内容编制，施工进度计划内容深度与WBS内容相匹配2.施工计划的编制应从上至下逐级、分类进行，各层级计划之间应相互联系和协调一致，上一层级计划控制下一层级计划的时间框架，下一层级计划符合上一层级计划的时间框架要求。3.施工计划的编制应统筹考虑影响进度的各种因素（如当地气候、工作效率、条件关系、资源投入等），并做到工期松紧适度，工作负荷较为均衡，有利于组织实施。4.工作中主要/关键的内外工作接口（包括输入、输出）应在计划中适当体现。5.施工计划应符合项目总进度计划和项目主进度计划的相关要求。
标签： 建筑工程工作总结
类别：问答发布时间：2021-11-01
