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简介：附件一通用图纸会审(参考)2. 附件二图纸会审细节问题（参考）3. 附件三钢筋下料尺寸优化确认(定）4. 附件四配筋周计划表（参考模板）5. 附件五钢筋配料单封面(参考模板)6. 附件六钢筋基础~顶台账(参考模板)7. 附件七套筒统计表(参考模板)9. 附件八配筋管理季度检查评分表(参考)钢筋工程精细化管理指南详细内容下载之后可查看文件大小：17.86M

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（一）、具体质量目标企业自检，业主、监理的中检、抽检、终检，努力实现本标段工程质量一次验收合格率100%，优良率90%。 （二）、质量控制机构和创优规划1、质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总经理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。2、各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。质检部和试验室专职抓现场质量管理。3、施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。4、施工队所属各施工班组根据

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建筑工程项目部安全管理台账（32页）

类别：资料发布时间：2021-09-01

施工项目部安全管理台账目次（包括以下内容，但不限于）SAQB8-1  项目部应有并做好以下账、表、册、卡（1）安全管理人员登记表（2）安全施工措施交底记录（3）安全工作会议（例会）记录（4）新工人入厂三级安全教育卡片（5）安全教育培训记录（6）安全考试登记台账（7）安全检查记录（8）安全施工问题通知单（9）特种作业人员登记台账（10）安全奖励登记台账（11）各类事故及惩处登记台账（12）违章及罚款登记台账（13）安全工器具登记台账（14）安全工器具及设施发放登记台账（15）安全工器具检查试验登记台账（16）专项应急预案演练记录（17）职工体检登记台账（18）施工机具安全检查记录表（1

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