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模板工程作业指导书,帮忙找几个,谢谢

类别:问答发布时间:2023-05-11

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流程为抓手做好项目商务管理pdf24页

类别:资料发布时间:2024-05-31

标签: 作业指导书

监理月报、竣工验收移交给甲方模板21个文档模板

类别:资料发布时间:2022-07-12

简介:高层建筑通用监理月报范本工程监理月报表监理月报(范本)监理月报样板考勤登记表填写监理月报的要求月报01表   工程监理月报表月报02表    单项工程开工项目月报表月报03表    工程进度月报表月报04表    施工单位试验工作月报表月报05表    监理抽样试验工作月报表月报06表    监理工序检查月报表...未完文件大小:1.75M文件格式:doc

标签: 其他施工资料 监理 月报 竣工验收

光伏电站工程工作管理制度汇编(41页)

类别:资料发布时间:2021-07-27

目  录工程项目部内部管理制度 2工程质量监督检验制度 5施工测量复核制度 10工程技术交底制度 12工程质量验收管理制度 15隐蔽工程质量管理制度 17项目管理实施规划(施工组织设计)方案审核制度 20施工图设计技术交底与图纸会审制度 22材料、设备进场检验制度 23技术档案管理制度 25施工现场安全管理制度 29施工现场文明施工管理制度 30安全技术交底制度 32特殊工种作业人员审查制度 33分包工程安全管理制度 34安全用电管理制度 38施工机械及工器具安全管理制度 39车辆交通安全管理制度 41易燃、易爆危险品管理制度 43环境保护管理制度 44安全奖惩制度 46

标签: 电力资料 项目管理

求竣工验收总监理工程工作总结

类别:问答发布时间:2023-04-23

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EPC工程总承包管理工作指引113页

类别:资料发布时间:2024-03-19

EPC工程总承包管理工作指引113页第二章 EPC 工程总承包管理职能与总体策划2.1 集团总部与子企业总部管理职能 2.1.1 集团总部的管理职能(1)建立 EPC 工程设计管理体系,服务、监督、评价、培训子企业设计管 理工作,在工程项目全寿命周期内为子企业和项目部提供设计支撑和协调工作。 (2)建立和管理招采资源库,培训、指导子企业和项目部 EPC 工程的招标采购工作。(3)组织开展 EPC 工程的成本商务管理,收集、统计、分析 EPC 工程商务数据,EPC 工程的商务过程管控和业务培训。 (4)建议各业务部门设置专岗人员对 EPC工程进行专项管理。2.1.2

标签: 项目管理

[山东]风力发电场工程项目监理部工作总结

类别:资料发布时间:2024-06-13

监理工作总结20**年,我项目部在公司的正确领导下,以公司年终总结大会提出的奋斗目标和精神为指导,以做好风电场建设监理任务为目标,紧紧围绕公司下达的风电场建设监理任务,着力加强工程建设管理的“四控两管一协调”,牢牢把握安全施工、安全发电、安全运行等重点环节,认真积累工程建设经验,努力提高监理业务素质和能力,团结和带领参建各方扎实苦干、奋勇争先,较好的完成了公司及业主确定的各项目标和任务,得到了建设单位的肯定和好评。一、工程概况xx风力发电场一期工程位于xx省xx县xx镇,是由xx新能源公司投资建设。共建设安装33台1500KW等级风力发电机组,总装机容量为49.5MW。项目建成投产后,可实现年

标签: 电力工程

名企模板工程施工指引187页PPT可下载

类别:资料发布时间:2022-12-08

简介:目录一、施工准备二、柱模板三、墙模板四、梁板模板五、楼梯模板六、吊模七、后浇带模板八、模板拆除九、模板施工注意事项为加强施工现场管理,保证工程质量,杜绝或减少质量隐患和质量通病的发生,提高广清区域工程质量水平,特制订本施工指引。...未完更多内容下载之后可查看文件大小:46.7M文件格式:ppt

标签: 其他施工资料 模板工程

知名房企地产项目开发报建流程及细则128页

类别:资料发布时间:2021-07-27

目录第一章 开发中心职能概述第二章 规划建设工程类第一节 规划建设项目的主要内容概述第二节 规划报建工作程序及流程第三节 规划建设项目的工作要点及注意事项第四节 绩效考核标准第三章 用地类第一节 阶段性程序简述第二节 工作重点事项第三节 相关工作办理程序第四章 配套类第一节 阶段性程序简述第二节 工作重点事项第三节 相关业务办理程序

标签: 项目管理 房地产

会议签到表模板

类别:资料发布时间:2021-11-11

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标签: 其他资料

有没有市政公用工程监理工作交底范本?

类别:问答发布时间:2022-04-05

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质量工程工作总结报告(12页)

类别:资料发布时间:2021-09-18

1、新工作环境熟悉和学习:1)一车间产品根据配合关系可以分为插针和插孔、轴 和套、罩和罩座三大类;根据加工的方式可以分为数车、仪 表车、自动车、普车、铣车、钳工和冲床七种主要方式;2)现场日常检验工作——首 / 末检、巡检、入库检验 和报告异常;3)一车间在制产品有种类多、单批量小和加工精度适 中(针孔件除外外)的生产特点,如果在质量管理中明确控制重点可以有效的降低劣质成本和提高质量管理的有效性。......

标签: 其他资料

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