类别：资料发布时间：2025-02-19

工程进度管理及工期保证措施一、 施工工期安排我公司就上述工期节点要求，结合施工现场实际情况，对本工程施工计划进行了科学合理的安排，根据我公司以往施工经验，我们完全有能力在甲方指定的工期内顺利完成本工程。二、 施工进度具体保证措施（一）确保工期的管理措施： 1、组织机构措施：本工程实行项目法施工，我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2021-04-13

标签： 电气给排水施组方案

类别：问答发布时间：2022-04-08

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类别：规范实施时间：2023-08-01

标签： 广东省

类别：规范实施时间：2024-07-01

标签： 上海市

类别：问答发布时间：2022-03-22

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类别：资料发布时间：2021-06-02

1.见证取样的范围：凡是市政基础设施工程的新建、扩建、改建等工程均应做见证取样（涉及结构安全试块、试件和材料都应做见证取样），以保证工程质量和结构安全。2.见证取样规则、方法： 2.1见证人员按规定备案并通知有关单位； 2.2见证取样数量为30％； 2.3见证人员应对见证取样的代表性和真实性负责，将见证人所作记录归档；2.4对试件要做好标识、封志、标明工程名称、取样日期、样品名称、数量及有见证人签名； ......

标签： 市政路桥监理 市政道路试验

类别：资料发布时间：2024-11-05

2023年 电力工程强条执行计划摘要：一、背景介绍二、2023 年电力工程强条执行计划的具体内容三、执行计划的目的和意义四、面临的挑战和解决方案五、总结正文：一、背景介绍随着社会经济的快速发展，电力行业在国民经济发展中的地位越来越重要。为了满足社会对电力的需求，电力工程的建设规模和复杂度不断增加，对电力工程的安全性和稳定性提出了更高的要求。为此，我国制定了 2023 年电力工程强条执行计划，旨在提高电力工程的建设质量和安全性。二、2023 年电力工程强条执行计划的具体内容2023 年电力工程强条执行计划包括以下几个方面：1.加强电力工程设计管理，提高设计质量。2.加强电力工程施工管理，保证施工

标签： 电力工程

类别：资料发布时间：2022-12-09

简介：主要内容：1 周边环境调查及风险识别 2 基坑降水及其环境效应控制 3 支护结构施工安全 4 土方开挖施工安全 5 基坑安全监测6 典型事故案例分析文件大小：7.48M文件格式：PPT

标签： 安全文明施工

类别：资料发布时间：2022-09-14

标签： 工程施工总结

类别：资料发布时间：2020-12-29

标签： 装饰装修

类别：资料发布时间：2020-12-28

本工程以住宅及其商业于一体。本工程总建筑面积约为115343.78平米，其中地下建筑面积为7234.82平米，地上建筑面积为108108.96平米,建筑层数：12#、16#楼地下2层，地上33层。15#、17#、19#、20#楼地下2层，地上26层，18#楼地下2层，地上27层，地下车库1层，配套商业网点1层。

标签： 屋面及防水工程

类别：问答发布时间：2024-02-23

类别：资料发布时间：2021-10-13

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标签： 其他施工资料

类别：资料发布时间：2021-08-30

1、总则1.1 目的说明工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化，系统地积累所需各种基础数据，提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。1.2 适用范围本实施细则适用于公司总部直管项目或委托项目部、承包部管理的施工承包类工程项目进度计划管理工作。本实施细则是考核公司各层次工程项目进度管理和控制的依据。1.3 使用原则本公司施工承包类工程项目进度管理应按照本实施细则进行管理和控制，执行行业、地区颁发的有关政策、法规及文件要求，还应遵循承包合同规定的要求。......

标签： 市政工程项目管理

类别：资料发布时间：2021-10-13

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标签： 其他施工资料

类别：规范实施时间：1998-11-01

标签： 水利行业标准（SL）

类别：规范实施时间：2014-10-16

标签： 水利行业标准（SL）

类别：资料发布时间：2022-10-03

标签： 民航工程

类别：资料发布时间：2021-08-30

1、施工组织机构设置 1.1.成立项目经理部 项目经理部全面负责本次施工任务的安全、技术、质量、材料、人员等的管理及协调，负责组织完成项目工程的各项经济技术指标；负责协调项目建设中的甲乙方、部门之间、项目工地与地方之间的关系；对参与该次工程的人员进行有关工程施工规范的学习，施工前认真组织技术交底，让每个人弄清楚技术要求和施工方法。......

标签： 电力资料