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建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则建质[2009]254号

类别:资料发布时间:2024-08-02

 关于印发《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》的通知  建质[2009]254号  各省、自治区住房和城乡建设厅,直辖市建委(建设交通委),江苏省、山东省建管局,新疆生产建设兵团建设局,中央管理的建筑企业:     为进一步规范和加强对建设工程高大模板支撑系统施工安全的监督管理,积极预防和控制建筑生产安全事故,我们组织制定了《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》,现印发给你们,      请遵照执行。 中华人民共和国住房和城乡建设部&

标签: 文件公告

某国企00-2018年局系统成本方案解读ppt可下载!

类别:资料发布时间:2022-09-20

简介:目录:1出台背景2方案特点3方案主要内容4方案实施路径5系一部工作要求6考核及结果运用7附件释义...未完更多内容下载之后可以查看文件大小:5.1M文件格式:ppt

标签: 其他资料 其他施工资料 系统成本方案

弱电项目调试方案,包含16个子系统(9页word可编辑)

类别:资料发布时间:2025-01-17

1.1 项目简介本项目位于酒店建筑面积4.8万平方米,地上41层(含设备层和机房层),地下3层。地下一层以酒店办公为主,1-2层为酒店服务为主,3层以商业服务为主,28-39楼为酒店客房.酒店客房数量为275间。本工程弱电电系统分为:1、 闭路电视监控系统 2、 保安报警系统3、 电子巡更系统4、 门禁管理系统5、 无线对讲系统6、 无线网络系统7、 综合布线系统 8、客房智能控制系统9、智能照明系统10、楼宇设备自控系统11、计算机网络系统 12、电梯五方对讲系统13、AV音视频系统14、机房系统  15、不间断电源系统 16、卫星

标签: 建筑电气

建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则(建质〔2009〕254号附件)

类别:资料发布时间:2023-06-13

建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则(建质〔2009〕254号附件)

标签: 文件公告

钻孔灌注桩桩头套管法整体破除施工质量控制措施(完整版)

类别:资料发布时间:2023-03-14

钻孔灌注桩桩头套管法整体破除施工质量控制措施(完整版)

标签: 岩土QC成果 岩土质量控制

建筑工程物资设备采购管理方案(37页word,可编辑)

类别:资料发布时间:2022-05-16

1.采购管理1.1采购原则和策略1.1.1概述项目采办部全面负责合同范围内的工程建设所需物资的采购、供应、服务以及相关事务的组织和管理工作,并向业主提供所需管理文件,包括:采办部组织机构规划、岗位职责、采购进度计划、采购执行计划及实施方案、质量保证体系和质量保证措施、HSE管理体系、采办合同管理程序和措施、驻厂监造和出厂验收管理方案、催交催运管理办法、现场物资收发存管理程序、现场仓库和露天堆放场地的管理办法等。1.1.2采办分包商的工作原则采办分包商将本着竭诚为业主服务的思想,以业主的利益为出发点,严格控制采购工程所需产品的质量,保证满足业主的技术要求;确保在采购过程中的安全;保证满足工程进度

标签: 项目管理 其他施工资料

大商务管理体系实施方案(3页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-05-04

大商务管理体系建设实施方案当内部建立完善、有效的合规管理体系时,合规部门及相关人员的合规能力对于合规管理的顺利开展至关重要,一些地方金融和证券公司正在建立多层次的风险控制机制。组织实施内部合规管理不仅依赖于健全的合规管理机制,还要求组织的管理层具备高水平的合规管理技能。公司管理层对合规风险的管控能力有以下几个方面的提升:(1)合规责任部门、责任人要对企业内部的业务流程非常熟悉公司合规管理体系应覆盖公司所有部门,并应可分阶段实施内部合规管理。当今全球金融市场中有许多先进的交叉合规管理模型。所有这些管理模式都强调一件事:建立一整套有效的合规管理机制。这套机制不必太复杂,但应该涵盖方方面面。为保证公

标签: 项目管理 工程造价

[广西]高层框架结构旧房改造项目管理方案(85页)

类别:资料发布时间:2021-04-07

XX危旧房改住房项目规划占地面积18.92 亩,初步拟建地上32层、地下1层建筑1栋,建筑规模约40000㎡,涉及还建住户共132户(其中已购买公有房86户,其余46套为公有住房),拆除旧房面积8966.43㎡。该项目计划在2015年3月份开工,2017年9月竣工验收。

标签: 工程抗震与加固改造

工程项目部精细化管理实施方案146页

类别:资料发布时间:2024-06-13

首先认识一下什么是项目精细化管理:(详见什么是精细化管理)精细化管理是一种理念,一种文化,是科学化(规范化、精细化、个性化)管理的一项内容。最初它是针对企业管理的一种管理理念,它源于发达国家(日本20世纪50年代),是社会分工的精细化,以及质量服务的精细化对现代管理的必然要求。是建立在常规管理基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。是一种以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。“认真做能把事情做对,用心做才能把事情做好”。 精细化更是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。 现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”,即精华(文化、技术、智慧)

标签: 项目管理

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