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中字头项目质量管理制度pdf171页

类别:资料发布时间:2025-01-31

标签: 作业指导书

名企《中字头质量管理制度(汇编)》word170页

类别:资料发布时间:2024-04-01

目录一、质量管理体系及质量管理责任制度............................................................1~15二、工程质量教育培训管理实施细则..................................................................1~2三、工程质量策划管理实施细则..........................................................................1~3四、工程技术质量标准管理实施细则.........................

标签: 作业指导书

施工现场物资管理制度(13页)

类别:资料发布时间:2024-01-05

施工现场物资管理制度(13页)

标签: 项目管理

会议管理制度

类别:问答发布时间:2021-12-26

求施工现场样品封样管理制度

类别:问答发布时间:2024-01-04

建筑集团质量安全管理制度(11页)

类别:资料发布时间:2021-10-09

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标签: 其他资料

物资采购管理制度

类别:问答发布时间:2023-03-07

标签:

安全质量风险分级管理制度(10页)

类别:资料发布时间:2021-09-02

安全质量风险分级管理制度为规范项目部安全质量风险辨识、评估和管理工作,明确安全质量风险分级管理责任,加强项目部各级管理机构对现场安全质量监控力度,特制定本办法。第一条适用范围本办法适用于项目部管辖范围内的所有工程项目。第二条 管理机构1.项目部成立安全质量风险管理工作小组(以下简称安质风险小组)由项目经理、常务副经理任组长,总工程师、党工委副书记、安全总监任副组长,成员由主管生产的副总经理、工程部部长、安质部部长、物资部部长、机电部部长组成。2.安质风险小组办公室设在安质环保部。......

标签: 建筑质量控制

施工现场质量安全监督常态化管理制度(6页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-10-25

施工现场质量安全监督常态化管理制度为明确建设工程项目监管责任,落实监管措施,实现对所有在建项目监管工作常态化、规范化,全面提升施工现场工程质量和安全生产水平,制定此管理制度。一、实行分片管理,科长负责制。所有工程项目实行分片分区域分科室管理原则,责任科室负责所辖区域项目的日常监管工作,科室实行科长负责制;每个受监项目都要明确一名质量监督员和一名安全监督员(所属片区未受监的开工建设项目由科长指定督办和查处人员),实行监管责任到人.二、实行全过程监督,每月巡检频率不少于2次。责任监督员对所辖项目的质量和安全从开工到竣工验收实行全过程监督,承担监督责任。每月对所辖项目的现场监督巡查不少于2次,查处问

标签: 项目管理

施工现场防火管理制度(4页word可编辑)

类别:资料发布时间:2024-01-05

第一条 为了加强和规范施工现场的消防安全管理,预防火灾和减少火灾危害,根据《中华人民共和国消防法》,制定本制度。第二条  本制度适用于中建四局有限公司华东公司及所属各施工现场的消防安全管理。第三条  施工现场必须认真贯彻执行《中华人民共和国消防法》和有关消防法规、规章,落实“预防为主、防消结合”的消防工作方针,履行消防安全职责,保障消防安全。第四条 法人单位的法定代表人或者非法人单位的主要负责人是单位的消防安全责任人,对本单位的消防安全工作全面负责。第五条 所属各单位应当落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制,明确逐级和岗位消防安全职责,确定各级、各岗位的消防安全责任人

标签: 项目管理

项目管理制度(41页)

类别:资料发布时间:2021-09-27

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标签: 项目管理

换热站管理制度(5页)

类别:资料发布时间:2021-03-23

1、运行人员必须树立安全观念,严格按操作规程工作,进入泵房的工作人员,必须将衣服 和袖口扣好,在泵附近严禁披长发穿长衣服,以防被转动的机械铰住。 2、禁止在运行中清扫,擦拭和润滑机械的旋转和转动部分,清拭运转中机器的固定部分时, 不准把抹布缠在手上和手指上使用。 3、禁止在运行中进行维护工作,修理中的机器应做好防止转动的安全措施。 4、任何电器设备的标示牌,除原来放置人员或负责的值班人员外,其他的任何人员不准移动。 ......

标签: 其他机电资料

有限空间应急管理制度

类别:问答发布时间:2022-05-05

标签:

施工现场材料管理制度(6页word可编辑)

类别:资料发布时间:2024-01-05

质量与经济挂钩制度项目部要求班组完成工程质量的合格率达100%,优良率20%以上。1.达不到质量标准要求的班组每一检验批将受罚1000元。2.每个分项工程100%达到质量标准要求的班组将受奖500元。3.公司组织的检验批实测项目合格点率达95%以上的,项目部奖给300元。4.若逾期未能按时完成的检验批工程,项目部有权给予每拖延一天罚款500元。5.各班组因工程质量问题被上级检查团罚款,项目部将加倍给予处罚。6.为鼓励各班组争创优质工程,被评上优质工程项目部奖给参与施工的班组工资总额的15%;若创省优质工程的项目部则奖给参与施工的班组工资总额的30%。    &nb

标签: 项目管理

有没有资料管理制度

类别:问答发布时间:2022-01-03

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