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类别:资料发布时间:2024-07-30
第一章 总 则第一条 为规范我***职工安全生产培训教育,更好地组织全体员工学习党和国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规,提高全体员工的安全意识和自我保护能力,根据国家和行业部门的有关规定,制定我局安全生产教育培训管理制度。第二条 本规定适用于工程局和局属各单位、项目部(以下简称各单位)。 第二章 组织管理第三条 安全教育培训由人力资源部门纳入职工教育统一计划。第四条 安全生产监察部门负责拟定安全教育培训计划,督促、考核安全教育培训计划的实施和完成,协助做好安全
标签: 公司管理
类别:问答发布时间:2022-04-06
类别:资料发布时间:2021-12-27
第一章 总 则 第一条 为加强安全管理,规范安全生产会议的召开及落实,依据国家和上级主管部门有关规定要求,制定本制度。 第二条 本制度适用于局属各单位及项目部。 第二章 安全生产委员会会议 第三条 工程局安全生产委员会(以下简称安委会)每年召开两次全体成员会议;遇有特殊情况随时召开;安委会副主任(分管安全副局长)主持会议。 1、会议内容: 1)、贯彻国家及上级主管部门的安全生产方针、政策,指导所属各单位安全生产管理工作。 2)、研究全局安全生产重大问题和对策。 3)、安委会主任、副主任提议研究的其他安全生产问题。
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2022-11-10
分公司经营管理制度 第一条 分公司的设立 1、申办分公司要具备的以下条件:(1)必须设立固定的工作办公场所。(2)必须选好有工程师及以上技术职称,懂工程建设管理,具有良好从业素质的人员担当分公司负责人。(3)必须设有专(兼)职财务人员。(4)分公司必须配备能开展建筑施工工作的施工队伍。最低配备标准为1个总工程师,2个专业工程师,2个专业技术员。分公司为施工人员办理养老保险与总公司签订劳动合同(包括注册建造师、专业工程师、专业技术员)。 2、分公司的审批(1)分公司具备以上条件后,由总公司派员进行实地审核,上报总公司批准。&nb
标签: 公司管理
类别:资料发布时间:2021-07-27
目 录工程项目部内部管理制度 2工程质量监督检验制度 5施工测量复核制度 10工程技术交底制度 12工程质量验收管理制度 15隐蔽工程质量管理制度 17项目管理实施规划(施工组织设计)方案审核制度 20施工图设计技术交底与图纸会审制度 22材料、设备进场检验制度 23技术档案管理制度 25施工现场安全管理制度 29施工现场文明施工管理制度 30安全技术交底制度 32特殊工种作业人员审查制度 33分包工程安全管理制度 34安全用电管理制度 38施工机械及工器具安全管理制度 39车辆交通安全管理制度 41易燃、易爆危险品管理制度 43环境保护管理制度 44安全奖惩制度 46
类别:资料发布时间:2024-06-17
安全生产投入管理制度⒈目的为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全管理方针,规范安全生产投入管理工作,依据相关法律法规的要求和公司有关规定,制定本制度。⒉安全生产费用的使用内容⑴安全宣传教育和培训,重大安全活动、安全生产会议等。⑵社会性安全生产活动。⑶生产作业场所的安全设施。⑷安全设备、装置、器材和安全生产监视测量装置、仪器、仪表的购置、安装、使用及维护。⑸劳动防护用品、用具。⑹安全技术规程规范和安全操作规程的配置。⑺安全生产课题研究;安全生产科研,安全技术规程、规范修编。⑻重大危险源监控与应急预案和演练;安全检查考核,安全评价。⑼重大危险源的治理及整治工程,设备改造等项目。⑽安全警示装置、安全
标签: 项目管理
类别:问答发布时间:2023-05-31
类别:资料发布时间:2024-01-05
材料封样管理制度第一章总则第1条目的(1)确保甲供、甲控乙供和乙供材料质量完全符合设计要求。(2)确保材料严格按合同要求采购和使用,以实现工程配置要求的质量和外在质感。(3)保证供应商和施工企业所供材料与在招投标阶段经建设方、设计方、监理方共同确认的样品一致。(4)为材料封样管理各环节提供体系化、规范化的操作指引。第2条适用范围 本制度适用于本公司开发项目的材料采购和使用行为。第3条管理职责(1)公司成立材料封样管理小组,材料封样管理成员包括设计部、成本部、工程部、招采部、监理部等相关部门人员。(2)封样管理小组主要职责①研究编制交付标准和工程配置标准,拟定工程使用材料的品牌和技术规
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2023-06-01
项目部交通安全管理制度第一章 总则 第一条 为加强项目部交通安全管理工作, 落实“安全第一、预防为主”的工作方针,依据《中华人民共和国道路交通安全法》和《湖北省实施〈中华人民共和国道路交通安全法〉办法》, 以及国家和湖北省有关交通安全方面的法律法规和相关政策的规定,结合项目部实际情况,制定本制度。第二章 组织管理第二条 贯彻落实项目经理责任制,项目经理与公司管理部门签订年度《交通安全责任书》,项目部主管领导负责组织实施工作。第三条 项目部安全委员会(简称“安委会”)负责项目部交通安全的组织领导工作,安全质量环保部负责交通安全管理的具体实施工作。第三章 管理职责第四条 安全质量环保部关于交通安
标签: 项目管理
类别:问答发布时间:2023-03-29
类别:资料发布时间:2024-06-17
****有限公司安全生产投入管理制度为了保证安全生产所需资金投入,建立本公司安全生产投入长效 机制,加强安全生产费用计划、管理和使用的规范性,切实维护本公 司、职工及社会公共利益,根据《安全生产法》和国家有关加强安全 生产的其他决定,制定本制度。第一章 安全生产费用的提取标准第一条 安全生产费用是指按照规定标准提取,在成本中列支,专门用于完善和改进本企业安全生产条件的资金。第二条 安全费用按照“财务提取、安委会监督、确保需要、规范使用”的原则进行管理。 第三条 安全费用的提取标准以营业收入为计提依据。第二章 安全生产费用的使用和管理第一条 安全费用应当按照以下规定范围使用(一) 完善、改造和维
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2024-08-13
“三检制”管理制度(自检、互检、专检)一、总则:1、为确保工程质量,坚持“百年大计,质量第一”方针,惯彻“质量是企业生命”的宗旨,强化施工过程中的工序检验,在实行工人自检、互检情况下,辅以专业检查,做到预防为主,防患于未然。2、质量教育:必须对工人进行“质量第一”和质量管理知识的教育,掌握全面质量管理知识,强化质量意识,提高质检水平,对工人骨干和符合条件的工人,必须经过全面质量教育,考试合格上岗操作。对工人进行质量意识和技能教育。3、工人质量责任:熟悉本工种操作规程,施工规范、质量标准,认真听取分部负责人对质检、工艺、质量标准的交底。4、检验内容:按照《公路工程质量评定标准》检验,明确检验项目
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