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2023年项目机电标准化管理指导手册pdf

类别:资料发布时间:2024-11-15

标签: 作业指导书

监理单位所有资料

类别:问答发布时间:2021-06-20

深基坑监理细则

类别:问答发布时间:2022-05-13

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监理把甲方告了

类别:建筑新闻发布时间:2024-04-22

“监理单位因工期太长,把业主告上法庭,要求解除合同!”广东广州,监理公司中标后,因工程持续七年未结束,遂将监理人员全部撤离,业主警告、罚款并约见法人后,监理公司告上法庭,请求法院判决业主无条件解除合同。事情是这样,外地监理公司在广州中了一条3278万元的市政工程项目后,按照流程和规定,与业主(建设单位)签订了服务合同。双方合同约定,监理费用为工程总造价的1.9%,监理费的付款方式,原则上跟随施工单位的进度款比例支付(比如说,施工单位当期批准下来请款是总造价的20%,那么业主需支付合同监理服务费的20%)。工程开工之后的5个月,进展还算比较顺利。但是5个月后,因用地手续等各方面问题,项目一直断断

标签: 建筑业新闻

标准化建造指导手册ppt2021版106页

类别:资料发布时间:2022-02-28

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标签: 其他施工资料

厦门市优申报和评审的指导文件,有没有

类别:问答发布时间:2022-10-24

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钢筋工程施工指导手册 工效与资源配置 2023

类别:资料发布时间:2024-01-30

钢筋工程施工指导手册 工效与资源配置 2023目 录第一章 总 则 ............................................................................................................. 1第二章 各部门管理职责分工 ..................................................................................... 22.1&

标签: 资源合集

林业行业调查规划项目收费指导意见(2018年版)

类别:资料发布时间:2024-07-19

第一条 为规范林业调查规划项目的收费行为,维护发包人和林业咨询人的合法权益,更好地指导林业行业开展调查规划工作,特制定《林业行业调查规划项目收费指导意见》(以下简称《意见》)第二条 本《意见》可作为林业调查规划设计单位开展林业行业调查规划项目收取相关费用的参考依据第三条 调查规划单位提供技术服务,应遵循客观、科学、公平、公正原则,符合国家经济技术政策、规定,符合委托方的技术、质量要求。第四条 本《意见》中的林业行业调查规划项目是指森林资源规划设计调查(简称二类调查)、作业设计调查(称三类调查)、森林资源资产评估调查、使用林地可行性报告编制、自然保护区科考调查、林业行业专项规划项目、卫星遥感数据

标签: 文件公告

2024版实名制管理指导手册ppt55页

类别:资料发布时间:2024-10-18

标签: 作业指导书

分部分项预算工程量清单(excel表)

类别:资料发布时间:2022-11-14

标签: 工程造价

施工安全承诺及企业员工安全生产范文

类别:资料发布时间:2022-11-08

施工安全承诺书范文为切实防范和杜绝工程建设中的各种不安全因素,实现“优良工程”、“安全工程”双目标,本承包人特作如下承诺:一、保证在施工现场进出口醒目处设立施工安全(警示)规则。二、制定施工安全管理管理机构和安全管理责任制,配备工程建设项目专职安全员,并认真落实各项施工安全管理规定。三、所有工程建设施工作业人员都要是经过安全教育和技术操作培训,特殊工种的作业人员须有相应的技术资质证书。四、工程建设中安全管理的重点场所,地点部位等处都要设立醒目的警示标志。五、建筑施工中需要的各种辅助材料(设备)要有产品格合证书,辅助设备的安装、使用要符合安全管理规定。并严格执行安全操作规程。六、工程建筑原材料质

标签: 安全文明施工

轮扣式高支模施工方案(附计算

类别:资料发布时间:2022-05-06

目   录第一节、编制依据第二节、工程概况第三节、轮扣式脚手架的特点第四节、轮扣式脚手架的施工要点及技术参数第五节、轮扣式脚手架的布置第六节、施工部署及施工准备第七节、操作工艺第八节、模板质量标准第九节、成品保护第十节、模板施工职业健康安全要求第十一节、材料节约第十二节、施工监测方案及安全应急预案第十三节、梁木模板设计计算梁模板高支撑架计算楼板模板支架计算书

标签: 其他施工资料 施工方案

某国企房建专业工程师口袋

类别:资料发布时间:2022-05-24

简介:【什么是专业工程师】 专业工程师是现场一线实际管理者,是公司管理体系最终落实者。专业工程师是所分管 工作(作业面、区域或分部分项工程)的“项目经理”,是安全、工程、技术、质量、商 务、物资等业务系统完成各自工作目标的“着力点”,同时也是协调各业务系统完成项目 形象进度的“协调者”。通过专业工程师的统筹管理以及对现场实施过程的各个环节的检 查反馈,促使现场问题和困难可以第一时间得到解决,从而最终能够实现安全生产、优化 资源、减少浪费、降低成本、提高效率,实现施工现场与项目管理的协调一致。因此专业 工程师也是项目最基础、最综合的岗位,也是各岗位职业通道的必经之路。目录:第一章:现场安全管理第

标签: 其他施工资料

质量管理标准化成果报告

类别:问答发布时间:2022-10-18

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某某公路项目策划(82页word,可编辑)

类别:资料发布时间:2022-07-26

 目    录第一部分  项目总体策划 - 1 -1  项目总体分析 - 1 -2  项目总体定位及管理思路 - 8 -3  项目管理总体目标 - 11 -4    项目主要管理举措 - 16 -第二部分  项目专业策划 161     项目基础设施策划 162     项目工程施工生产组织专业策划 233     项目施工技术专业策划 394     项目产品质量管理专业策划

标签: 项目策划书

[杭州]桥梁工程项目策划(133页)

类别:资料发布时间:2022-07-26

目 录  编 制 说 明 131.项目策划的组织机构 132.项目策划编制的目的 133.项目策划编制的依据 134.项目策划的编制原则 135.项目策划的基本结构 13    第一部分 项目总体策划 151 项目总体分析 151.1 项目基本概况 151.1.1 工程概况 151.1.2 主要工程量 151.1.3 工程特点 171.2 项目周边情况 171.2.1 工程环境 171.2.2 地理环境 181.3 项目自身优势和劣势 182 项目总体定位及管理思路 192.1 项目分析 192.2 项目总体定位及管理思路 193 项目管理总体目标 203.1 质

标签: 项目策划书

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