类别：问答发布时间：2024-09-03

类别：规范实施时间：2021-12-01

标签： T/CIAS

类别：资料发布时间：2021-03-09

标签： 建筑监理规划

类别：问答发布时间：2022-06-15

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类别：资料发布时间：2023-02-27

房地产工程部管理制度（96页word可编辑）目     录 （一）项目部管理人员岗位职责（二）工程进度和计划管理（三）工程质量和安全管理（四）工程资料管理（五）施工图管理制度（六）工地例会制度（七）施工现场临时水电使用管理规定（八）分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度（九）工程交接验收管理制度（十）工程施工控制程序（十一）工程变更控制程序（十二）工程监理管理程序（十三）分包工程的管理制度（十四）工程签证管理制度（十五）项目部工作流程图（十六）自来水施工流程（十七）供电施工流程（十八）天然气施工流程......

标签： 项目管理

类别：问答发布时间：2023-07-22

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类别：建筑新闻发布时间：2023-11-16

“构建房地产发展新模式，这是破解房地产发展难题、促进房地产市场平稳健康发展的治本之策。”日前，据新华社等媒体报道，针对如何构建房地产发展新模式的提问，住房城乡建设部党组书记、部长倪虹作出上述表述。今年以来，房地产市场备受关注，从部门到地方，一系列房地产调整优化措施接连出台。这些政策的效果如何？怎样研判房地产市场？如何重构房地产发展新模式？倪虹一一回答。因城施策促房地产市场平稳健康发展问：房地产市场备受关注，如何研判我国的房地产市场形势？答：研判市场，重要的是尊重规律、看大势。7月24日中央政治局会议指出，“适应我国房地产市场供求关系发生重大变化的新形势”。这是立足我国经济社会发展阶段和房地产自

标签： 建筑业新闻

类别：建筑新闻发布时间：2024-05-16

中国铁建房地产集团有限公司总部公开竞聘公告为进一步落实总部定岗定编和人岗匹配，构建科学、合理、精干、高效的总部机构，根据中国铁建房地产集团有限公司（以下简称“中国铁建地产”）改革发展需要，按照中国铁建地产总部组织机构设置、定编定岗定员调整情况，决定对中国铁建地产总部部分岗位实施公开竞聘上岗。公告如下：一、公开竞聘岗位和参加竞聘人员范围（一）竞聘岗位范围详见附件1《总部部门公开竞聘岗位》。（二）竞聘人员范围中国铁建系统内在编在岗员工可参与竞聘。其中，中国铁建地产总部在编在岗员工原则上均需报名参与竞聘；未报名的，需签署提交附件2《自愿放弃竞聘声明》，后续接受公司工作调剂、自行寻找岗位或进入人力资源

标签： 招聘信息

类别：资料发布时间：2022-04-13

epdm彩色弹性塑胶地面施工方案冉旋体育EPDM彩色弹性塑胶地面施工方案EPDM彩色弹性塑胶地面常用于球场、幼儿园、儿童游乐场、小区健身场等场所,是一种新型的地坪产品。EPDM彩色弹性塑胶地面的主要原料为粘合剂和橡胶颗粒、EPDM彩色弹性塑胶地面对基础地面和施工工艺都有严格要求。彩色弹性塑胶地面的特点,特介绍以下EEPDM彩色弹性塑胶地面对基础地面的要求和施工工艺:宁波小区epdm彩色弹性塑胶地面施工方案一、EPDM彩色弹性塑胶地面对基础地面的要求1、可采用沥青混凝土或水泥混凝土进行基础铺装,并要求具有一定的强度和稳定性(水泥混凝土基础需要切割伸缩缝,可不做防水层)。2、基础严禁产生裂缝和由于

标签： 施工方案 epdm塑胶地面

类别：问答发布时间：2023-06-06

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类别：问答发布时间：2024-07-13

类别：问答发布时间：2022-04-20

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类别：规范实施时间：2011-03-01

标签： 工程建设国家标准（GB） 勘察设计 建筑施工 公用设备工程师 建筑设备

类别：问答发布时间：2024-03-02

类别：规范实施时间：2019-11-01

标签： 产品建材国家标准（GB）

类别：规范实施时间：2001-01-01

标签： 产品建材国家标准（GB）

类别：资料发布时间：2021-12-03

目录1编制依据2工程概况2.1设计概况3施工准备3.1材料准备3.2主要机具4施工部位5施工工艺流程6施工部署6.1基层处理6.2粘贴翻遍隔声条6.3铺设保温复合垫板6.4铺设钢筋网片6.5浇筑混凝土保护层6.6抹面收光6.7开设分仓收缩缝和后期保养7质量保证措施8安全保证措施

标签： 节能保温

类别：资料发布时间：2020-12-24

标签： 工程施工表格

类别：资料发布时间：2022-09-15

看点资料准备：项目资料；地下管线资料；扩建市政配套；图纸会审3通1平：测量资料；场地平整；临时道路；水、电实施2大会议：质监、安监交底会议；第一次工地会议一个好的开始是成功的一半，在项目开工前做好充分的准备是非常必要的。千亿黑马碧桂园的项目开发可谓是神一样的速度，其在开工前都会做好哪些准备工作，以确保项目的高效率且处于受控状态？一起来了解一下。一、设计文件和资料准备1.项目相关资料工程管理部、前期开发部、市政配套部管理人员需对本项目的基本情况进行了解，取得包括项目位置、用地范围、规划条件、建设规模、项目策划定位、项目建设计划、项目所在地工程（或监理）招投标备案要求、项目所在地施工图纸交叉审核要

标签： 房地产

类别：资料发布时间：2022-04-18

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