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类别：资料发布时间：2022-09-05
班组安全建设总结班组建设安全汇报材料一、 班组建设工作机构：1、 领导小组成员：组 长： （由公司生产副总经理担任）副组长： （由公司工会主席担任）组 员：（由工会、 工程技术部、 公司办、 安质部、 人力资源部、 党委办的主要领导担任）2、 办公室成员：工会生产干事、 女工干事、 工程技术部技术干事、 公司办秘书、 安质部安质干事、人力资源部调配干事、 党委办宣传干事。3、 具体分工：①工会： 参与班组建设规划的制定， 负责班组文体活动的指导工作， 负责班组劳动保护工作， 组织策划班组开展劳动竞赛、 技术比武、 岗位练兵等群众性经济技术创新活动。 负责班组建设评先、 表彰、 奖励工作。②人力
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2024-04-01
第 一 部 分 项 目 建 设 背 景第 二 部 分 高 举 E P C 管 理 旗 帜 ，高水平策划与设计第 三 部 分 深挖总承包管理潜力，高质量建造与履约第 四 部 分 工 程 完 工 总 结
标签： 作业指导书
类别：问答发布时间：2024-09-12
类别：资料发布时间：2024-03-20
第一部分 企业情况介绍01 企业情况介绍02 机构设置03 项目情况04 目前发展状况05 经济指标 管理思路06 管理制度及流程第二部分 管理举措介绍01 科学谋篇布局 提升市场开拓能力02 优化机构设置 提升服务项目能力03 打造优质平台 提升资源管理能力04 细化管理行为 提升精益建造能力05 加快转型升级 提升业务创新能力06 强化培养激励 提升绩效管理能力
标签： 作业指导书
类别：资料发布时间：2022-12-02
詹天佑奖是经科技部核准、住建部认定，面向我国土木工程行业的科技创新最高奖。在地铁***线一期工程建设中，通过采取的三环节、四层次、八措施等质量管控手段，确保了工程管理质量和施工质量。在结合本工程的地质条件、施工风险、新型工法、环境保护等特难点的基础上，成立了项目科技创新攻关小组，通过开展的设计理论、装备制造、建造方法、运营维护等产学研联合攻关，在实现质量、安全等各类创优规划目标的同时，形成了五大研究成果，其研究成果总体达到国际先进水平，具备了申报詹天佑奖的基本条件。目录：工程基本情况、工程特性和技术特征、工程创优措施、科技创新成果及应用、工程获奖情况、申报条件及材料准备
类别：资料发布时间：2022-11-15
简介：项目策划书汇报模版：汇报要点提示： 1、汇报PPT里面的内容以文字描述进行提炼汇报。 2、所有汇报的内容必须体现以成本为主线的汇报原则，每项内容必须落地到策划完成后金额。所有策划完成后，本项目整体成本情况及策划效果必须是数据形式明确。例如：1、分包选择策划表，应列出所有拟招标分包，并列出每一家分包的预计造价，以便预估出项目总的劳务成本；2、物资采购策划表，应列出主要材料的预计工程量及预计造价，以便预估出项目总的材料成本，以及通过策划对成本是否有影响；3、机械设备选择策划表，主要列明公司租赁或自购的机械设备数量
标签： 项目管理
类别：问答发布时间：2021-10-28
类别：问答发布时间：2024-06-13
